1、见人说人话，见鬼说鬼话。
是成功的沟通原则和成熟的生存技巧。
与人品无关！
（屠夫的人品和杀猪刀有关吗？）
2、----有一种态度,叫"伪忠诚"！
企业追求利益最大化。（老板发财，企业扬名）
能为企业现在和未来创造利益，才能谓之忠诚；（企业要选拔能解决企业现在和未来发展难题的人）
反之光根据领导的喜好做表面文章，即为伪忠诚；（亲贤远逆、忠言逆耳、自取灭亡.）
忠诚，不是说在嘴上不是写在脸上！(聪明和智慧永远是背道而驰)
3、定位要准确
“定位”绝不只是传播学范畴的普通定义。其实也是“职场方法论”。
针对个体而言，定位准确才能发挥个人最大价值；定位不准必然会“错位”。
情况分两种：“缺位”和“越位”。前者是个人失职，后者则干扰别人的工作。
4、工作要负责
（1）成功者的内因是能力、外因是机遇。锻炼出能力源于把握住了机遇，因此，可以说，成功源于“机遇”。（2）机遇终究是别人给的，别人给你机遇源于认为你能给他带来利益。至少认为你是诚信的。（3）“诚信”的本质是责任心、责任心的表现是工作负责、（4）综上所述，如果你想成功，你就要工作要负责。简言之：诚信是加速个人能力成长的成本最低的方式。
5、以易为难
“天下难事，必作于易。天下大事，必作于細。多易必多难；犹难之则終无难矣！”
工作的99%是所谓的“细节”和 “小事”；
工作失败的99%源于所谓的“细节”和 “小事”。
老话老话：“一屋不扫何以扫天下？”
6、目光要长远
坦诚沟通、敞开交流。在工作中完成蜕变练出内力，才能快意江湖，无往不利。
7、穷养儿子富养女，也不近然！
穷养出儿子，生活艰辛，易把钱看得太重，难以聚人，难成大事！
富养出女儿，太过娇宠，易流于自私懒惰，能力欠缺，终陷被动。
8、一同行抱怨累。我笑言：
累的30%只是专业压力，更多的压力来自高层沟通。
高层沟通的累30%是手头的事情，更多是利益纷争。
此前秦所以兴盛而六国所以衰亡也！
用人不疑，疑人不用！或者是“用人多疑，疑人多用？”这是个要了命的老问题。
10、历史证明：过于强势的领导必然难以为继！
如汉武帝！如秦始皇！如孔子！如释迦牟尼！如联想！如华为！
强者令人畏惧。
谦虚的强者令人尊敬！
11、A 考官好，身份证给您！
B 考官好，我是***，这是我的身份证！
有区别吗？区别在哪？
-----第一句是营销语言，第二句是废话！
所谓营销语言具有三个特征：一客户导向；二核心利益诉求；三强势关联；
你能看出来吗？
12、生活是上帝开设的骗局。骗的是我们的时光、信仰和坚守。
我们能做的就是尽量自制。
13、能力不是通过否定别人来展示的。
让我们多一些补台，少一些拆台吧。
14、领导的本分是分任务、给资源；
下属的本分是找方法、给结果；
15、岁月告诉我们：对于金钱和地位，无需强求，更不要去乞求！
任何事任何人缘来而聚，缘尽而散。故需淡然。
男儿尊严值千金。拿尊严来换钱你终究会得不偿失的。
尊严是个聚宝盆，你听懂了吗？
16、我们坚信：言出必行者方能成大事！
对别人画饼者，等于给自己画饼。
轻诺寡信者无异于骗人时间和信任。招致的必然是蔑视和怨恨。
而受人尊重是领导力的第一原则。
陈轩先生，资深品牌营销专家、知名营销策划公司/执行董事、多家权威营销媒体/特约专家、专注于品牌定位/精准传播/销售促进等领域。
曾服务过（部分）：云南白药集团/美国上市公司永业集团/山东泰山体育产业集团/百泰集团/重庆茶业集团/同仁堂集团/北京新青年餐厅集团等近百家著名企业和品牌。
陈轩先生是集一线实战与专业经济学理论训练于一身的、中国新一代策划人的代表。曾在联邦快递中国总部、同仁堂集团、亚都家电集团等负责营销管理工作，创造了单月销量提升38%，七天销量破300万的成绩；进入策划界后，陈轩先生更充分发挥国际化视野、系统化思维、实战化经验等能力，带领团队帮助数百家企业创造一个又一个营销奇迹：在辅助某集团公司招商时，在没有任何空中投放的情况下，帮助企业一个月完成一个省的招商任务；在为北京某老字号企业提供广告拍摄时，更加其“低成本高效益创造价值”的策划理念发挥极致，一天完成脚本、十四天完成拍摄，为企业节省资金近百万元。获得企业的极大好评；在帮助东北某企业营销策划时，使其不到一年销量翻了六番。堪称行业奇迹。
陈轩先生撰写的《营销策划人的三宗罪》、《二十一世纪最贵的不是人才》、《还谁能保住丰田的命根子》等文章在行业内外广受关注。
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