作者文章归档：陈振中

陈振中，现任涛涛国际专任金牌讲师，『讲师训』、『问题分析解决』、『目标管理』课程认证讲师。拥有28年科技业和制造业专业背景，国内声誉鹊起的精益生产和卓越品质水准方面的行业专家，致力于5S与IE培训及现场效率提升有数十年之久，被企业誉为“现场改善提升专家”。从事职业讲师数十年来，在作业标准时间的计算及生产效率改善方面造诣深厚，也是国内接触与运用IE进行效率提升的先行者。进入咨询行业以来，辅导过多家企业JIT/IE项目，品质、效率提升辅导均超过50%。除生产领域的专业权威外，还专精于企业内人资管理与管理领域等，专业素养深厚，运课的独特视角为陈老师累计极高人气，深受国内国际知名企业赞誉。

涛涛国际2011感恩人资峰会

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培训总监往往被称为企业的"消防员"，事实上，培训应该不仅仅起到"救火"作用，而更应该助力与企业发展！尤其是在企业扩张阶段，战略目标的全面达成与人才培养息息相关！
“涛涛国际2011感恩人资峰会之——助力战略之培训工程”，将培训设定为实现企业战略目标的工程，透过规划、营销、关怀、落地等四大技能，帮助培训总监抓住人才培养的战机，实现企业战略！
值此涛涛国际集团成立29周年，涛涛国际北京分公司成立十周年之际，价值9266元课程，感恩回馈价860元！
后续加开场次恢复9266元原价报名！
十年一次...

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招聘的关键环节—面谈

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通常来说，企业在招聘员工时要经过三个环节，首先是简历的筛选，然后是面谈和笔试部分，最后要通过一定时间段的试用期，之后才能成为企业的正式员工，其中，面谈部分是三个环节中最为重要的部分。
 
企业的HR在招聘过程中都会了解一个潜规则，那就是大多数人在进行背景描述时都会含有一定的水分，因此，HR要想招聘到合格的员工，就要尽力将水分榨干，了解应聘者真实的实力。在招聘的三个环节中，由于简历仅仅是一个直观的感受，从文字的描述上很难来辨别真伪，而且，在通过简历筛选时，HR是一个被动的角色中，他无法与应聘者沟通来进行佐证。因此，与应聘者面对面的交谈成为很关键的一个环节。
 
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企业需要什么样的人才

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人才是一个很笼统的概念，至今缺乏对人才的标准定义，不同的人对人才的理解也不相同。但有一点是肯定的，那就是企业都希望招募到人才，可是该如何衡量一个人是否适合自己的企业呢？
 
在招聘人才时，不少企业忽略了良好品德的重要性，同时在德与才之间陷入迷茫。其实，良好的品德是人才的首要标准，如果某个员工缺乏良好的品德，就像给企业安置了一个定时炸弹一般，缺乏道德准则的行为随时可能会给企业带来伤害，通常这种伤害对企业造成的损失要大于其为企业创造的价值。企业并非不知道这类人对企业的危害，但大多数企业抱有一种侥幸心理，希望用制度和法律对其进行约束，但效果并不明显，因为缺乏职业道德的行为可能在企...

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影响绩效的关键因素—态度

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能力和经验高，创造的绩效也会高。这是很多人资部门在进行招聘时遵循的规则。但如果深入研究发现，实际情况并非如此。高能力、低绩效的例子屡见不鲜。其中，态度成为影响绩效的关键因素。
 
在冰山理论中将员工的素质可以分为显性和隐形两部分，其中显性部分只占据很小的比例，其中包括知识、技能等。而大部分则是隐性的、不易被察觉的能力，例如职业态度、道德、意识等等。对员工来说，真正影响绩效的，恰恰是这些隐性的部分。
 
显性的部分是比较容易衡量的，例如通过学历证明、资质证明等等，一张张证书或试卷的分数就比较容易判断出一个人的知识和能力，这也是目前人资部门在选拔人才时常用的手段。...

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寻找企业培训需求的两种途径

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做为企管公司，与人资部门打交道已经成为习以为常的事情，接触的越多，就会发现，很多企业在制定培训需求的时候目标并不明确，似乎是为了培训而培训，没有抓到培训的真正目标，这是即便是进行培训，也无法取得良好的效果。那么，人资部门该如何了解培训目标呢。企业通常在两种情况下需要进行培训，一是发现问题，二是设定目标。
 
以销售部门为例，人资部门首先要结合自己企业的情况，对销售职位进行一个职位评定，即员工需要具备什么样的能力，才能胜任销售岗位，为企业创造绩效。例如，销售技巧，沟通能力，谈判能力，还有如何建立人际关系等等。这是人资部门可以根据这些指标来评定企业内销售部门员工的能力，来考察哪...

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从球员转会看员工跳槽的原因

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世界杯已过，欧洲各大联赛也处于休战期，没有了激烈刺激的比赛，球迷的注意力也都转移到了各俱乐部的转会上。球员从一家俱乐部转会到另外一家俱乐部，通常都有自己的目的，而这些目的就像是职场人跳槽一样，或许透过球员转会，我们可以发现员工跳槽的原因，进而找到究竟吸引人才的方法。
 
获得更多的经验和锻炼机会
阿森纳被称为青年军，也就是说队里年轻球员居多，加上最近总能参加俱乐部高水平赛事，年轻球员都能获得足够的上场机会进行锻炼，加上世界名帅温格以善于培养年轻球员著称，年轻球员都以能加入阿森纳为目标。原因就是在这里你能获得成长，打法又漂亮，还有机会冲击俱乐部的最高荣誉，对以后的职业发展是...

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企业如何保证合理的薪酬制度

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　　通过调查显示，员工跳槽的主要原因之一，是认为自己所赚取的薪酬与自己的能力不符，因此对企业产生不满，最终通过跳槽的方式赚取高薪。这其中，虽然会有员工对自己能力高估的情况发生，但更多的是因企业薪酬制度不合理有关。

　　员工对薪酬不满主要来自三个方面，1是内部环境。A认为自己很有能力，产生的绩效也不错，但获得的薪水却总比同部门的B低，这就很容易引起员工的不满。2是部门之间的分歧，涛涛国际接触众多企业，就经常遇到一个部门抱怨说，另外一个部门工作很轻松，压力又笑，但拿到的工资却比自己部门高很多。最后是外部的竞争，员工认为自己企业工作压力大，不仅经常加班，而且很难获得休息时间，但获得的薪水...

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企业发展要小心“大热必死”

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最近最热门的话题，必然属于世界杯了，但每届世界杯，似乎都有一个不合规律的规律，那就是大热必死。本届世界杯当中，几大热门巴西、阿根廷都提前被淘汰，相反并不被人看好的德国和荷兰都已经进入四强，而且荷兰已经跨过乌拉圭率先进入决赛。另外一个例子则和高考有关，在填写志愿的时候，很多学生喜欢将热门专业做为自己的第一选择，可毕业时候却发现，热门专业并不热门，工作反而更加难找。
 
在市场中，类似的情况也不少，例如在互联网行业，最近热门的词便是团购，但就像之前的视频网站和博客一样，虽然目前火热，但最终能够留下的寥寥无几，越是热门，死掉的反而越多。曾经被人热烈追捧的巨人、三株，同样是在众人的...

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被孤立的人资部门

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人才是企业发展的核心，这已经成为一个共识，于是人资部门获得了前所未有的重视，然而实际情况确实如此吗？涛涛国际接触了众多企业的人资部门，发现很多人资主管表示虽然企业已经开始重视人资部门，但整体的环境却没有发生大的改变，在开展工作时还是面临重重阻碍。
 
原因何在？从某次内训回收的课前问卷就可以看出一些端倪：某家大型企业内训前，针对人资相关内容的反馈问卷里得出的信息是，在招聘新员工的时候，有一部分部门主管从不参与到招聘过程中，仅仅是将需求条件丢给人资部门，余下的事情就等着员工来到部门报到，当发现员工不适合该岗位的时候，部门主管又将责任丢给人资部门。
 
这虽然是个...

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职业规划要点解析

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无论你是即将步入职场的新人，还是已经身在职场数十年，总会面临迷茫的选择：是就业还是择业；是寻求新的挑战还是继续稳定的工作。在初级人才过剩、高级人才奇缺的现实下，这类迷茫越发显著。实际上，这和缺乏明确的职业规划有很大的关系
 
事实证明，拥有明确目标的人往往比缺乏目标的人更容易获得成功。在漫长的职场生涯中，如果缺乏明确的目标，在各种不同的行业和工作岗位上走马观灯式的轮换，最终只能一无所获。
其实每个身在职场中的人都会有一个目标，职场新人会更注重经验的积累和未来发展，想创业的人会刻意的关注行业发展和资金积累。不同阶段的职场人士会有不同的目标，但很多时候这些目标并没有帮助其获得...

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