管理制度、绩效考核、企业文化是企业发展的基础，但在企业在创立初期，因为员工数量的关系，这些内容往往因为企业的“小”而被忽视，更多的企业采用人性化的管理。随着公司的壮大，员工数量的增加，人性化管理的弱点便显露出来，此时企业想要作出改变，又要面临内部员工的阻力，同时企业发展过程中的变革又会阻碍企业发展，甚至导致企业造成不必要的损失。
造成这种局面的重要因素是很多中小企业的领导者认为目前首要的问题是生存，而管理制度、绩效考核、企业文化等内容应该是企业做强、做大之后才应该考虑的问题，实际上这种想法是错误的。管理、绩效等并不是因企业的大小和员工人数的多少而...