作者文章归档：张瑛杰

张瑛杰，涛涛国际企业管理（北京）有限公司金牌讲师，十余年国际化集团培训管理经验，多年销售、服务、管理、人力资源及培训实战经历。有丰富的实战背景，曾在全球知名法商LVMH集团担任渠道总监，主要负责LV的品牌管理、渠道规划与建设、代理商的开发、促销活动规划与辅导等工作，也曾在印尼公司山宝麟与美商百富门公司，具有非常丰富的外资背景。张瑛杰老师从事职业讲师多年，曾与包括可口可乐、西门子、三星、佳能、LG、爱普生、百度、丰田、福特、通用、海尔、交通银行等全球性知名大型企业建立品质甚优的合作关系，至今合作企业已达数百家，获得极佳的口碑。

企业文化的竞争力

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　　马云在参加美国脱口秀节目时说，阿里巴巴的核心竞争力就是企业文化。对此参照一下阿里巴巴的企业文化，发现“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”是其目前最核心的企业文化，也是阿里人口中的六脉神剑，阿里巴巴正式按照这样的企业文化而前行，最终成为一家受人尊崇的全球性公司。

　　

　　之前很多人怀疑企业文化是否真的能够给企业带来竞争力，这种怀疑产生的原因是相比于产品、人力等这些具体化的竞争力，企业文化更抽象、操作起来也更复杂和困难，其带来的效果也最难把握。可实际上，企业文化所体现出的竞争力要大于产品和人力，其在企业中所体现的作用也是多种多样，企业...

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如何用好物质奖励提升员工士气

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每家企业都会或多或少的进行一些物质奖励，但同样是物质奖励，有的企业会让员工对企业忠诚度更高，有的企业，反而引起员工的不满，造成员工流失。造成这种原因的关键在于奖励的方式和原则上出现了问题，要想让奖励更有效，提升其员工的士气，就要掌握物质奖励的秘诀。
 
秘诀一：法定节日一定要奖励
中秋、端午、元旦、春节是中国的传统假日，每当此时员工就会享受较长的假期，但同时也会成为同事和朋友之间互相攀比公司福利的时候，企业员工交流的时候常常会探讨哪家公司在节日的时候送了多少福利等等。虽然每年这样的节日不多，但对企业造成的影响却是极为不利的。所以无论如何，在法定节日的时候，企业一定要将物质...

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营销时要“谨小慎微”

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说到最近争议最大的电视剧，恐怕非《红楼梦》莫属了，无论是从人物形象、造型，还是对白等等，都招惹来一阵批评。无独有而，之前的另一部翻拍四大名著之一的《三国演义》，也有针对其中对白的批评。而与之前的版本对比时，虽然新剧集无论是在成本、特效还是规模上都占据上风，但在评比中，却有新不如旧的声音。
 
从营销的角度来说，新版的红楼吸引了众多人的关注，虽然饱受争议，批评者众多，但还是有众多人守在电视机或电脑前观看，这个品牌已经得到极大的曝光度，营销的影响力不可谓不大。但从另外方面看，这种营销效果不见得是优质的，负面评论很容易抵消其品牌形象，使观看者丧失对其后续行为的信心。
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执行力差的责任分析

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执行力对企业有多重要？在今天这个不停扩张市场的年代，如果一家企业要抢占一个市场需要一个月，而另外一家企业仅仅需要半个月，那么一年之后，后者的新市场份额就是前者的2倍，由此可以看出执行力对企业的重要性。
 
企业执行力主要体现在各部门的执行力上，因此中层主管就起到一个很关键的作用。如果中层主管所领导的团队缺乏执行力，做事没有效率，就会影响企业的发展和在市场中的竞争力。造成执行力差的原因有很多，并非都是部属的原因，企业、主管也要承担一定的责任。所以要想提升部门执行力，就要找到目前造成执行力差的原因，然后进行针对性的解决。
 
部门执行力差，一部分原因愿意部属本身，...

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造成执行力差的责任分析

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执行力对企业有多重要？在今天这个不停扩张市场的年代，如果一家企业要抢占一个市场需要一个月，而另外一家企业仅仅需要半个月，那么一年之后，后者的新市场份额就是前者的2倍，由此可以看出执行力对企业的重要性。
 
企业执行力主要体现在各部门的执行力上，因此中层主管就起到一个很关键的作用。如果中层主管所领导的团队缺乏执行力，做事没有效率，就会影响企业的发展和在市场中的竞争力。造成执行力差的原因有很多，并非都是部属的原因，企业、主管也要承担一定的责任。所以要想提升部门执行力，就要找到目前造成执行力差的原因，然后进行针对性的解决。
 
部门执行力差，一部分原因愿意部属本身，...

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创业期的企业，管理重要还是市场重要

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对很对创业者来说，究竟是先抓市场，扩大市场份额重要，还是先抓企业管理重要成为一个难题。有不少创业者认为，在初期，应该先发展，等企业发展壮大之后，在抓管理。其实，这种想法并不太正确。
 
过度关注市场而忽视管理，就很容易让企业变成“豆腐渣工程”，地基不稳，企业很容易崩塌。当企业发展壮大时，随着员工数量的增多，组织结构的庞大，想要在管理上进行变革，所面临的阻力就更加巨大，且操作起来更为繁琐。尤其当改革触发到员工的个人利益时，这种改革造成的损失无疑是巨大的，除了管理改革上的投入外，伴随着可能发生的员工流失、业绩低下等一系列动荡，企业面临的可能不仅仅是&ld...

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企业多元化难在哪

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企业在某一行业发展达到瓶颈，或者遇到不顺时，走多元化、跨行业发展就成为了一种选择，但回顾国内企业多元化发展的道路就会发现并非一帆风顺。在市场被细分到近乎于极致的今天，即便是同行业内的多产品发展也总是伴随着磕磕绊绊。
 
首先阻碍企业多元化发展的是战略的选择。无论是多品牌战略还是单一品牌战略，都有其弊端。首先多品牌战略就相当于放弃了之前品牌的优势和影响力，新品牌要从头做起，在一些竞争激烈的行业，要想让新品牌获得发展，所需要投入的资源无疑是庞大的。如果企业没有足够的实力做基础，多品牌战略的实施只能成为空谈。单一品牌也有其弊端，第一是消费者对其品牌固有的印象，卖洗发水的去做饮料，...

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怀旧营销在营销什么

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回顾这几年的电影，我们发现很多老面孔的身影：变形金刚、葫芦娃、阿童木等等，这些对80后来说代表着童年的回忆，这便是怀旧。一些企业也看到了这种怀旧的影响力，在营销活动中加入了怀旧的身影，但就像上述所说的电影一样，票房有高有低，那些怀旧营销，既有成功也有失败。
 
怀旧营销，首先要知道让谁怀旧，只有找准了对象，怀旧营销才能有的放矢。就像之前大热的电影变形金刚一样，对一些80后来说，变形金刚可谓是儿时最深刻的记忆之一，针对这些年轻人，以变形金刚为主题打出的怀旧牌的同时，在配以现代高科技技术，将电影内的动作设计的令人叹为观止，又迎合了现代年轻人的审美观，在怀旧勾起目标群体的兴趣之外...

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销售过程中“营销”的重要性

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大多数企业来说，销售是利润的主要来源，因此，企业的销售人员也是企业极为重视的对象。如何成为一个合格的销售人员，不仅是销售人员本身注重的地方，同样也是企业特别重视的地方。目前的情况是，销售人员很多，但优秀的很少。
 
在现代企业的销售过程中，实际上是分为两个内容的，一个是推销，另外一个是营销。目前大多数销售人员会犯的错误是，将大部分精力放在了产品或服务的推销上面，而忽略了营销的重要性。在目前的市场环境下， 单纯的推销已经无法达成交易。之前的市场中，由于产品单一，消费者对产品的附加价值不太在意的情况下，销售人员只要向客户阐述产品的特性就能够达成交易；但在如今的市场环境中面临着供...

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管理的四个原则

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只要是身在职场中的人士，就无法避免“管理”这个词。高层对中层要实施管理，中层要对基层人员进行管理。不同的人，对管理有不同的定义，在加上企业文化、环境和人员的差异性，管理的方式也不尽相同。从古至今，既有成功的管理案例给予我们启发，也有失败的管理案例让我们警醒，选择一条合适的管理方式，一直是很多肩负管理职责的职场人士所思考的问题。虽然没有可以应万变的管理方式，但可以遵循以下四条原则，帮助您了解管理中的一些特性。
 
1。特性
要想实行有效管理，就要了解管理的特性。虽然至今无法给管理一个准确的定义，但管理的最终目的，是实现人力资源最大化。伴随着社会、环境...

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