王明辉是商业长期主义的践行者。
在他执掌云南白药集团股份有限公司（以下简称云南白药）的17年里。公司的销售收入从1.2亿元提升至200多亿元，增长了约200倍。他与管理团队一起把这家中国西南地区的传统国企打造成了极具竞争力的现代医药企业。
在王明辉看来，云南白药的成功源自“倒逼”的力量。创业模式和淘汰机制的引入，打造合理的竞争平台，让销售人员竞标上岗，然后用销售需求倒逼研发、生产和内部改造，最终形成新的产品线和产品族群。
当公司产品变多、规模不断增长后，王明辉再次寻求突破。他相继提出“稳中央、突两翼”战略和&ldquo...