读好文章，犹如清风拂面。明次伯格的《战略手艺化》就是这样的一篇文章。
现在的企业制定战略，总绕不过迈克尔.波特，不摆一摆“五力模型”，不提一提“总成本领先、差异化和专一化”，似乎就显得旁门左道、不够专业了。
从现实来看，波特的这套通过分析和规划制定战略方法，受到了越来越多的挑战和质疑：所得非所想，即通过对战略的执行，所得到的结果不是既定目标；缺乏可行性，环境的快速变化使得最初制定的战略不一定具备可行性，如中国很多钢铁企业在2010年产能翻番的战略可能夭折；排斥学习和创新，学习和创新被视为对既定战略的干扰。波特自己也承...
战略从何而来---读《战略手艺化》
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