作者文章归档：許詩玉

世界最新颖实用之竞争优势管理(Competitive-Advantage Management; CAM)创始人。其文章宗旨在使读者更具有多元的、强劲的、与持续的竞争优势，俾在各场域皆能达绩夺标与实现愿景。今日你相信他，明日你将更相信自己有大智慧面对外来一切的顺逆、是非、与正误，并有效解决之。

学历：
澳洲国立南澳大利亚大学国际商学研究所企管博士，美国西佛罗里达州立大学商学院会计学硕士，美国佛州理工学院企管硕士(主修计算机信息管理)，台湾东吴大学商学院会计系商学士，台湾大学电机工程研究所商用程序设计班结业。(有真实证件供验证)

丰田汽车公司在世界成功的秘诀

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文荣博士为文说(注1)：「管理是什么？抛开概念，管理是“行”而不是“知”，我们无需搞清它的外延有广，尽管在工作中体验它的内涵就好了。」

忝为管理界的一员，对于文荣博士所谓：「管理是“行”而不是“知”」的说法，我殊难以茍同。

我认为：「管理首先须强调「求知」与「求行」，然后须求「知行合一」，最后须「求善」；唯有如此为之，某一组织(或机构)之管理才有可能永续达绩夺标；否则，其随着时间慢慢地过去，将会像流星倏然划过夜空而骤逝在这...

竞争优势：出凡入「圣」 vs. 出街入「剩」

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既在人类社会，当以人为本。既在人本社会，吾人就须注重物质与精神两个层面；因此，物质与精神两者须予均衡并重，不可以被轩轾区分，更不可被偏废掉。人既然须注重物质与精神两种层面，那么唯物论者与唯心论者就宜知如何处理其本身最适化的论证，而使之言之成理，更让人心服口服。

迩来价值中国网，有人在进行论证：做人与做事，孰应列为第一。聪明人不做傻事；做傻事的人一向都自以为很聪明。聪明反被聪明所误了；其何苦来哉？！

我认为：吾人须先做一个堂堂正正的人，然后才有可能做出最适化的事，因为所有的好事皆由好的人心出发。好心想想想之后，谋定而后动，...

竞争优势: 红心A

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前些日，本谅兄要我自选题材做一篇文章。我想最能施惠朋友的，往往不是金钱或其它一切物质，而是那些亲切的态度、欢愉的谈话、感情的流露、和真诚的赞美。所以我写了这篇情场竞争优势：红心A，希望至性人能够识至性人、多情人能够识多情人，我就心满意足了。

金山，不息的海水在眼前澎湃，嚎笑着涌起波浪。旭日初升的光芒，在浪花里打滚。逐渐而小的渔船，正扬帆而去……。

沙滩，几堆帐篷点缀着。简单的炊具，挂满已枯的枝桠；袅袅炊烟翳入了天听。土风舞的乐曲、畅怀的歌声，不停地萦绕于耳际。三天...

有识有为者不谈文化，却使文化奇葩盛开

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有识有为者不谈文化，却使文化奇葩盛开

作者：许诗玉 企管博士

古今中外，成功人士们总是自大处着眼，且从细节着手，终能缔造组织文化之奇葩。他们有所思虑云为，亦有所不思虑云为；作者称之为「当」而已。「当」就是适当与允当的意思。「当」就是不做那些诸如「无成本效益」与「本末倒置」等等的事务或事物。

价值中国网创始人林永青先生于2009年12月14日在北京发出简讯：「最近在与很多成功人士的访谈中，我一直问这样的一个问题：“您认为中国文化中最值得弘扬的价值有哪些？”答案似乎总...

如何使成本下降、下降、再下降！

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如何使成本下降、下降、再下降！

作者：许诗玉企管博士

今日读周怀英先生2009-12-10<谁正处在两难的处境>一文(www.chinavalue.net/Group/Topic/30610/)，本人殊有所感。我认为：自由与民主并非漫无限制，其皆须经由机制(制度或系统)予以规范之，而使其成为有组织之真自由与有自律之真民主，以利国计民生；否则，其等皆为假自由与假民主，进而祸国殃民。

知识、经验、与判断明白地告诉我：涨价！涨价！再涨价！谁不跟着恶性涨价，谁就先完蛋！但是大家恶性涨...

比较管理学：竞争优势的种类(许博士vs.波特博士)

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比较管理学：竞争优势的种类

(许博士vs.波特博士)

作者：许诗玉企管博士

1. 前言

读者欲明了许博士与波特博士对于竞争优势的种类之不同观点时，则须彻底明了竞争优势的定义。作者曾遍寻仍未见竞争策略大师哈佛大学教授波特(Michael Porter)博士在其多本攸关竞争策略与竞争优势的著作中给「竞争优势」下个妥适的定义。作者给「竞争优势」下个妥适的定义：「竞争优势就是在某一特定的价值链之中，个人或组织所创造与保持的优异差...

企业管理有无谜团以及策略规划是否衰落？

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企业管理有无谜团以及策略规划是否衰落？

作者：许诗玉企管博士

一、到底企业管理有无「谜」存在？

王步芳博士2009年7月1日发表其著作《企业管理之“谜”系列‧企业成长企业成长之“谜”：产业整合》；其内容简介载明(注1)：「本书立足于企业的发展战略，对现代产业整合的理论与实务作了系统、深入的研究和探索，以解决企业成长之“谜”。」

企业文化实战派大师何天恩2009年...

给企业竞争优势下个最佳的定义

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给企业竞争优势下个最佳的定义

作者：许诗玉企管博士

在各种竞争的场合或市场，个人或组织既没有打盹的时间、也没有耍赖的空间、更没有必要表现无意义与无价值的事项，却只能展现其多元的、强劲的、与持续的竞争优势而已。

个人或组织若能展现多元的、强劲的、与持续的竞争优势，则优于「宝」；其若不能展现竞争优势，则劣于「草」。因此，只有多元的、强劲的、与持续的竞争优势，能让个人或组织在这个竞争的世界竞争成功。究竟什么是「竞争优势的定义」呢？

一、 ...

差异化(differentiation)：功成名就利厚之科学与艺术

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差异化(differentiation)：功成名就利厚之科学与艺术

作者：许诗玉企管博士

一、导言

差异化的良窳不仅决胜现在，而且决定未来；个人或组织必须走上创新的与有效益的差异化之路，否则其前途必然愈来愈狭窄而且愈来愈黯淡。在当今信息科技与智能型经济迅速发达的时代，如果个人或组织不能在创新的与有效益的差异化之上迅速发扬光大，那么其必然在同质化之中迅速灰飞烟灭。因此，在现代各行各业，个人或组织言必称差异化，而行必作差异化；差异化是当代使用频率...

恶质文化：让人惊厌、逃离

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恶质文化：让人惊厌、逃离

作者：许诗玉企管博士

一、劣质文化的涵意与主要成因

劣质的组织文化，就是保守的、无情的、无效的、惰性的、迟钝的、退步的、派别的、猜忌的、虚浮的、奢华的、浪费的、奉承的、自私的、讥讽的、否定的、恐惧的、柔弱的、欺凌的、负面的、地下的、劣根性的、偏见的、傲慢的、不公平的、不信任的、不名誉的、以及不法的文化等等。

劣质文化的主要成因就是劣质管理。一个组织之所以表现上述各形各色的劣质的文化，主要原因乃是该组织相关的诸关键自变...