如何使成本下降、下降、再下降！
作者：许诗玉企管博士
今日读周怀英先生2009-12-10<谁正处在两难的处境>一文(www.chinavalue.net/Group/Topic/30610/)，本人殊有所感。我认为：自由与民主并非漫无限制，其皆须经由机制(制度或系统)予以规范之，而使其成为有组织之真自由与有自律之真民主，以利国计民生；否则，其等皆为假自由与假民主，进而祸国殃民。
知识、经验、与判断明白地告诉我：涨价！涨价！再涨价！谁不跟着恶性涨价，谁就先完蛋！但是大家恶性涨价的结果，最后大家都要完蛋！因此，各行各业涨价宜三思而后行！尤其世界各国的政府组织不可以贸然率先涨价！政府组织反而要千方百计使成本下降、下降、再下降，但质量至少要维持不变！非政府组织亦同。
「千方百计使成本下降、下降、再下降，但质量至少要维持不变！」这是极有可能的；我之论述如下：
当个人或组织以各种活动来力图差异化(differentiates)自己时，其宗旨就是迫使自己「有出息」；所谓有出息，就是产出须是有效果的(定性的)以及有效率的(可计量的)，让大家觉得出色、出众、出类拔萃、与出人头地等等，而达成优异的差异化。例如，时至今日，全世界信息科技消费者有价廉物美的信息科技产品可用，固然拜全世界各信息科技精英人士的力图差异化(differentiates)自己的智能，但是台湾信息科技产业的全体参与者的孜孜不息(differentiates)地千方百计使成本下降、下降、再下降并使质量提高、提高、再提高也是居功厥伟。
既然世界各国的民间的企业可以做到信、变、精、准、快、好、奇、美、廉、安、以及爽的境界，当然，世界各国的政府组织以及非政府组织也可以做到此一境地。
世界各国的政府组织以及非政府组织都要有一个竞争优势管理的机制(制度或系统)来有效率地与有效率地来监控物价。一遇有不合理、不合情、与不合法之涨价，即经由组织的各种适当机制(制度或系统)来完成工作任务。
经由组织的各种适当机制(制度或系统)来完成工作任务，这是举世颠扑不破的真理。然而，殊为遗憾的事是：有些人(甚至当上总经理)竟然怀疑机制(制度或系统)之妙用；对此，他们毋庸置疑，因为本人将于今后推出<机制(制度或系统)之妙用>来启蒙之，而使其茅塞顿开。世界各国的政府组织、民间的企业、以及非政府组织务必透过机制使成本下降、下降、再下降！(完)
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