作者文章归档:赵永安

赵永安先生在管理咨询业方面的发明和创造
◎"OTO人才培训模式"
针对国内目前培训现状和存在的问题,一种全新的培训模式应运而生,这就是"OTO人才培训模式"。 OTO人才培训是由杰特迅公司创始人赵永安先生发明创造了的符合于当今企业培训的一种有效模式,他在总结了企业多年培训的实战经验基础上,结合他到美国培训后积累的先进培训效果,在长期为企业培训中探索出了一条新的培训途径,并进行了有效的尝试。这种培训模式的重点是强调培训后的执行效果,突出了“一对一实践指导”(ONE TO ONE)培训效能,不断地跟进、不断地调整培训对象在实际工作中容易出现的偏差和问题,把理论知识和实战经验合理高效地转化到实际操作中去,针对不同员工及其所在的不同的工作岗位实施培训,最终要达到的培训的目的。
◎创建杰特迅企业诊断CT技术
人的机体与企业的机体是不一样的,人的机体中每个人的大脑、四肢和五脏六腑都是一样的,非常有规律,病情诊断相对于企业诊断要简单得多了。企业机体中各部门的横向设置和纵向联系每个企业都是不一样的,没有统一标准,没有一定规则可以遵循。为此,企业诊断需要借用医学CT技术的关键点,科学、系统、合理地建立起诊断体系,才能针对不同病人诊断出各自病情,也好对症下药。
1.杰特迅诊断CT技术原理:就是借用医学领域CT概念和关键点建立的,将上述医学CT每个关键点和诊断手法与企业诊断技术相结合,在充分考虑医学领域CT应用与经济领域的CT应用的区别基础上,建立起咨询行业的企业先进诊断技术,并加以推广。
2.杰特迅诊断CT技术构造:我们充分利用医学领域CT诊断手段,将其优势转化为咨询诊断手段,从六项要素构造成为企业诊断CT技术:
赵永安总经理带领杰特迅公司在以下几个方面创建和完善了系统、科学的管理咨询工具库:
◎创建管理咨询模型库
杰特迅咨询公司,在为国内外客户长期服务过程中,经过不断努力和积累,建立了非常系统、科学和完备的杰特迅管理咨询模型库——《企业战略咨询模型库》、《企业营销咨询模型库》、《企业人力资源咨询模型库》、《企业财务咨询模型库》、《企业文化咨询模型库》等,利用杰特迅管理咨询模型库可以准确及时分析和研究企业发展过程中出现的各种问题,并能为企业建立科学合理的管理运做模式。
◎创建管理咨询图表库
作为咨询公司要为客户提供全面、系统和有效的咨询服务,就必须具备和不断完善自己公司的咨询工具,我们自己开发研制的“杰特迅管理咨询图表库”就是我们在这方面的实践,这一整套图表库可以概括企业经营管理的方方面面,为企业咨询和企业诊断提供极大方便性和准确性。
◎创建管理咨询图形库
咨询公司在管理咨询实践中,需要大量的咨询分析图表,建立和完善这些图表是衡量一个咨询公司能否为客户提供更加系统和更加完美服务于客户的能力。为了展示杰特迅公司在管理咨询方面的实力,我们经过严格的过滤建立起庞大的“杰特迅管理咨询图形库”。
◎创建管理咨询数据库
杰特迅咨询公司建立的“管理咨询数据库”可以帮助企业准确进行定位分析,提高管理咨询项目效率,咨询师结合最新数据信息和分析结果制定出企业战略/策略/营销等方面决策,运用管理咨询数据库不断提高咨询质量并促成咨询过程简便化,同时为开发咨询新项目提供信息。
◎创建管理咨询案例库
杰特迅公司根据多年在为国内国外企业提供管理咨询服务的基础上,不断总结各类企业成功经验和失败教训,从中提炼企业实战操作过程中的宝贵的精华,建立了《杰特迅管理咨询案例库》,通过案例库的建立,可以一方面为我们的咨询顾问提供大量参考,同时也为众多企业提供了广泛的企业管理和经营的经验,为有效管理咨询提供了跟本保障。

罗纳德·哈里·科斯概介之一 --生平与学术生涯


   

 

 

 

 

 

 

 

罗纳德·哈里·科斯(Ronald H. Coase)

  

罗纳德·哈里·科斯概介
 
(1910年—)

 

1991年诺贝尔经济学奖获得者    新制度经济学的创始人。
生平
1910 年12 月出生于伦敦。
1931 年获伦敦经济学院学士学位,之后去美国深造。
1934-1935 年,在利物浦大学任教。
1935...

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金立斌之死折射出中国民营企业的罪骩


 

金立斌之死折射出中国民营企业的罪骩

 

赵永安

 

525央视新闻报道,今年4131627分,土右旗公安局接到报警称:在土右旗新型工业园区福禾豆业有限责任公司院内发现一辆被烧毁的汽车,车内有一具被焚烧的尸体,同时公安部门接到福禾豆业公司报告,其董事长金立斌失踪。经DNA检测鉴定,公安机关认定现场奥迪A8车内焚烧的尸体系金立斌,排除他杀和意外事故,属于自焚。

金立斌为内蒙古包头惠龙集团的董事长,是个身价高达25亿的巨富,在包头市甚至在内蒙古地区是一个非常知名的传奇人物,他的死给当地政界、商界以及平民百姓带来非常大的震动,这其中最大的...

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巴比伦人的宇宙探索


 

《宇宙论》

 

第二篇 古代天文学的兴起

 

一、美索不达米亚宇宙的探索  

 

巴比伦人的宇宙探索

 

巴比伦人探索宇宙起始时间至少可以追溯到公元前1800 年,最初,他们仍然沿用着上万年古老的天象观测方式;由于文字的诞生,随后他们学会了将天象观测的直觉印象用文字和符号记录下来;之后,占星术在这一时期逐渐展开,在天象观测和天象记录的基础上,他们开始掌握天象分析;伴随着巴比伦人发明了乘法表、倒数表、平方和立方表,在的数学领域内的极大进步,他们最终将数学计算引入到天文领域,使天文学产生了质的飞跃。

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巴比伦人的创世神话


 

《宇宙论》

 

第二篇 古代天文学的兴起

 

一、美索不达米亚宇宙的探索

  

巴比伦人的创世神话

 

巴比伦文化多继承苏美尔—阿卡德(Sumero-Akkadian)文化,大部分取材自苏美尔神话,都是以阿卡德语写成的,阿卡德语是闪米特语,以楔形文字刻于泥板上。巴比伦神话当中较著名的包括包括世界上最早的史诗《吉尔伽美什史诗》、《埃努玛·埃利什》(Enûma Eliš)。

我们这里主要介绍的是《埃努玛·埃立什》史诗,这部史诗还有两个名字流...

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巴比伦人的基本概况


 

《宇宙论》

 

第二篇 古代天文学的兴起

 

一、美索不达米亚宇宙的探索

 

巴比伦人的基本概况

 

巴比伦(Babylon)这个名称最早称为巴比鲁姆(Bab-ilum),自公元前5世纪的希腊历史学家希罗多德起,在古典文明的希腊、罗马作家和《旧约圣经》把巴比鲁姆城读写为巴比伦“‘巴比伦在阿卡德语中的意思是神之门 巴比伦人大体上是由六部分人构成,原苏美尔、阿卡德人、亚摩利人、赫梯人、喀西特人迦勒底人。...

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世界第一家咨询公司诞生与破灭


 

世界第一家咨询公司诞生与破灭

No 1 house in the world consults company naissance and destroy

 

百年咨询公司祭

 

赵永安

 

 

全球第一家管理咨询公司,即“Arthur D. Little公司”是由美国人阿瑟·狄翁·利特尔Arthur Dehon Little18631935)与罗杰·格里芬Roger B. Griffin)两人共同创立的。利特尔23岁那年,即1886101...

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科学认知管理咨询顾问


 

科学认知管理咨询顾问

Science cognizes a management to consult consultant

 

 

赵永安

 

 

英文中顾问一词为Consultant,来自拉丁语Consultare,是指能够为服务对象提供专业的或专家建议的专门人才。顾问另一种解释是指能够提供一些商业方法人士。我们探寻一下该词的起源与历史(Origin & History),顾问最早来自1690年时期人们需要祈求的神谕,最早称为Consultantem的词汇,后来转化为Consultare的词汇。到了1878...

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建立管理系统的五个阶段--重新发现(Re-discovery)


 

建立管理系统的五个阶段

Establish management system of five stages

 

赵永安

  

第五阶段:重新发现(Re-discovery

 

管理咨询工作者到了这一步骤也就是帮助组织建立管理系统的最后阶段,重新发现(Re-Discovery其含义是对管理系统在执行之后的一段时期(一般为12个月)的回顾、检讨和维护。当我们将管理系统搭建完成后交付给我们的客户,当我们离开这个组织之后,全部系统会由这个组织自行操作,经过大约一年的时间经历,管理系统的效果也会自然地显现出来,这种效果一般...

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建立管理系统的五个阶段--实施(Implementation)


 

建立管理系统的五个阶段

Establish management system of five stages

 

赵永安

  

第四阶段:实施(Implementation

 

当管理系统分析、测试和调试工作完成以后,管理咨询工作者的工作重点就从分析、设计和创造性思考的阶段转入实践阶段。在此其间,将投入大量的人力、物力及占用较长的时间进行管理系统运行。

 

1.管理系统实施的目标(Management system in the implementation of the target

在管理系统分...

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建立管理系统的五个阶段--开发(Development)


 

建立管理系统的五个阶段

Establish management system of five stages

 

赵永安

 

第三阶段:开发(Development

 

建立管理系统第三步就是进入开发研制阶段,我们如何理解这一过程呢?我认为应当从两个大的方面加深认识,其一是创新;其二是定制。创新应当是建起别人没有的东西,对组织讲并不是全部推翻原有的事物,而是继承和发展原有合理的、科学的和具有优势的事物,否定那些不合理的、不科学的和丧失竞争优势的事物,在继承和否定的基础上创立崭新的管理系统。定制不是将国内与国外先进的事物照搬过来...

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