作者文章归档：唐东方
转载：唐东方著：《战略选择》，中国经济出版社，2011年
2.战略目标：明确了发展速度与质量
企业战略的根本目的是要解决企业的发展问题，那么，对企业发展的速度要求是多少呢？为解决企业的发展速度问题，我们来了解一下企业战略目标。
战略目标是指企业为实现其愿景在一定时期内对主要成果期望达成的目标值。战略目标反映企业对发展速度与发展质量的要求，它的时限一般是3至5年。战略目标的设定，是企业愿景的展开和具体化，是企业愿景在企业某个发展阶段进一步阐明和界定，是企业经营活动所要达到的水平的具体规定。
战略目标与企业愿景不同，企业愿景是对企业长远发展方向和发展景象的高度概括表述...
转载：唐东方著：《战略选择》，中国经济出版社，2011年
3.业务战略：明确了发展点
企业战略的根本目的是要解决企业的发展问题，愿景是解决企业发展方向的问题，战略目标是解决企业发展速度的问题，那么，企业发展需要哪些业务点来支撑呢？为了解决企业发展的业务点问题，我们来了解一下业务战略。
业务战略指的是企业对未来业务发展方面的重大规划与策略。业务战略的主要目的是解决企业发展的战略发展点问题，企业发展可以从哪些方面入手呢？一般来说，可以从产业、区域、产品、客户四个方面考虑，并由此形成产业战略、区域战略、客户战略、产品战略四个方面的业务战略。
（1）产业战略。产业战略是企业在一定时期内对...
转载：唐东方著：《战略选择》，中国经济出版社，2011年
4.职能战略：指明了发展能力
企业战略的根本目的是要解决企业的发展问题，愿景是解决企业发展方向的问题，战略目标是解决企业发展速度的问题，业务战略是解决企业的战略增长点问题，那么，企业发展需要哪些核心能力来支撑呢？为了解决企业发展的能力问题，我们来了解一下职能战略。
职能战略是指企业为实现企业愿景、战略目标和业务战略，在企业职能方面的重大规划与策略。职能战略的主要目的是解决企业发展需要的核心能力问题。职能战略一般可分为技术研发战略、营销战略、生产战略、采购战略、人力资源战略、财务战略等等。职能战略是为战略目标和业务...
企业发展如何实现快速、健康、持续的发展呢？《战略对决》中5对世界级企业的发展历程和发展战略将指导你如何去发展：
（1）苏美争霸：苏宁VS国美；
（2）美格比武：美的VS格力；
（3）比吉竞跑：比亚迪VS吉利；
（4）五茅较量：五粮液VS茅台；
（5）百裕论剑：百丽VS裕元。
《战略对决》介绍5对世界级企业的发展历程及发展战略，特别是每个企业在生死抉择情况下，他们是如何思考，最终如何作出战略选择，并最终取得了成功。他们的宝贵经验为其他企业战略制定和战略决策提供极具价值的标杆和借鉴。为企业摆脱价格战、广告战、促销战等陷阱，走出低利润、无利润、亏损等泥潭，治好发展缓慢、停滞不前、走...
昨天日本首相野田佳彦在联合国大会上发表演讲的记者会上，声称日本无论在历史上和国际法上都拥有尖阁诸岛，也即是中国钓鱼岛的主权，日本不会在有关立场上作出任何妥协。野田坚持拥有钓鱼岛主权，我想也有一定道理。有一则故事，可以比较好的说明问题。一个强盗，抢了一个人的项链，但好多年被抢的人也没有去索要这条项链。后来，强盗的儿子从父亲那里继承了这条项链，这里被抢人的儿子来讨母亲被抢的项链，强盗的儿子怎么也不承认是项链是别人的，已经完全认定是自己的项链了，当然也不愿意还回项链给别人了。你说，野田像强盗的儿子吗？
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中国著名战略专家 唐东方
近日钓鱼岛问题的不断升级，中日关系进入到二战后前所未有的紧张。无论是我国官方、军方，还是媒体和民众都纷纷显示出了爱国激情，对日方所谓对钓鱼岛的“国有化”行为表达了强烈的不满。我国许多城市出现了部分民众自发组织表达抗议的保钓示威行动，打出“抑制日货”、“让日本滚出中国”、“对日宣战”口号，充分彰显了中国人民心系祖国、同仇敌忾的爱国热情。而在钓鱼岛争端的另一方——日本，也同样出现了中国类似的状况，其官方和民众通过各种方式表达了对中国处理钓鱼岛问题...
钓鱼岛问题：竞争战略导致争端，发展战略互利双赢
唐东方 发展战略理论创建人
日本政府不顾中国政府和人民的感受，将中国领土钓鱼岛实行“国有化”的行为，把中日关系推到风口浪尖。日趋紧张的局势随时可能引发中日经贸大战，也有可能引起中日局部军事冲突。
钓鱼岛真的对日本如此重要？钓鱼岛问题值得日本为之大动干戈？
其实，虽然为荒岛的钓鱼岛，对日本来说有着巨大的经济和军事价值。
1968年联合国亚洲经济委员会通过对台湾海峡以北海底资源的勘测，发现括钓鱼列岛在内地广大东海海域蕴藏着十分丰富的海底石油资源。这使受资源短缺、石油缺乏困扰的日本对这一地区发生了浓厚兴趣。由此日...
摘录：唐东方著：《战略对决》，中国经济出版社，2012年
你的企业遭遇了价格战、功能战、广告战、服务战、品类战的困扰与折磨吗？企业是否长期停滞不前，甚至走向衰退？如何来摆脱这些困局呢？《战略对决》通过5对知名企业的成功战略案例阐述，将会为你找到这些问题的答案。
著名战略专家唐东方先生所著的《战略对决》，通过5个行业中精心挑选了5对最具代表性、快速发展的公司，对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析，并充分展示了每对公司之间的颠峰战略对决。通过研究，我们发现，企业的成功来自于正确的战略，但正确的战略可以有多种选择和多种模式。《战略对决》为企业摆脱的价格战、功能战、广告战、服务战、品...
从上世纪九十年代末以来，在美国著名战略学家迈克尔·波特提出在成本领先战略、差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略指引下，企业几乎都采取了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战来建立自己的竞争优势，以此来打败竞争对手。然而，良好的愿望并未转换成美好的现实，过度的打击对手并未使自己变得更好，而是所在领域的企业家族们面临普通低利润或者亏损的局面，大家都陷入了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困境，大家越是想打败竞争对手，大家越是变得更差，最后出现双败、多败的格局。如果用形象的比喻，竞争战略是一场“血”的战斗...
波特为首的竞争战略理论已经面临越来越多的问题，在成本领先战略、差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略指引下，企业普遍陷入价格战、功能战、广告战、促销战、品类战，虽然大家都想通过建立竞争优势，打败竞争对手来取得企业更大利益，更多的发展，而实际情况是所在领域的企业家族们出现双败、多败的格局，大家越竞争反面越差。
《蓝海战略》曾给人一种解决竞争战略理论缺陷的希望，但这几年的战略咨询实践中，发现蓝海战略并不能有效地解决竞争战略的缺陷问题。所谓的蓝海，只能在一瞬间，很多会被竞争对手仿效，事实上，如果不能有效的建立战略壁垒，蓝海战略里面提到的蓝海只在一瞬间，很快会变成红海。而且，面临有确...