美格比武，鹿死谁手？
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作者文章归档：唐东方
唐东方先生从业近二十年，先后服务于民营企业、外资企业、高科技企业和咨询公司，历任企管部经理、总裁助理、副总经理、咨询总监、总经理等核心职务，对企业经营管理有丰富的经验和深刻的理解。在十余年的管理咨询生涯中，唐东方先生主要从事战略、集团管控、营销、人力资源、投融资等方面的研究与咨询，为百余家企业提供过咨询服务。
唐东方创建的发展战略框架，开启了企业发展战略理论，使企业战略理论上了一个新台阶，变得更加实用和更加具有指导性。目前，发展战略理论是中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，已经成功地帮助百余家大中型企业取得了显著的业绩，实现了长远的发展，目前这套方法论体系已被广大企业和学者接纳与运用。唐东方先生是国内第一位提出“价值咨询”理论并全力推行价值咨询的咨询人士，其提倡和推行所有管理咨询活动要以实现企业价值、提升企业价值和创造企业价值为根本目的。
唐东方先生主要代表作有“发展战略四部曲”：《战略选择》《战略规划三部曲》《战略对决》《战略绩效管理》。其中《战略选择》重点阐述了“战略是什么”，战略在愿景、战略目标、产业战略、区域战略、客户战略、产品战略方面有哪些选择；《战略规划三部曲》重点阐述了“如何制定战略规划”，介绍了战略规划制定的实用方法；《战略对决》阐述了中国五个行业五对公司的成功历程和它们之间的战略对决；《战略绩效管理》阐述了战略通过绩效管理体系来实施的过程。“发展战略四部曲”长期排当当网战略类畅销书前列。
唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务，其服务过的主要客户有：中国人保财险、苏宁电器、柳工、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器等等。
唐东方的主讲课程有：《企业战略》《如何制定企业战略》《如何做战略选择》《战略对决：知名企业的发展之道》《战略实施与绩效管理》《战略制定实战训练》
博客：blog.sina.com.cn/zgdongfang
QQ:876095675（东方战略）
邮件:[email protected]
唐东方创建的发展战略框架，开启了企业发展战略理论，使企业战略理论上了一个新台阶，变得更加实用和更加具有指导性。目前，发展战略理论是中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，已经成功地帮助百余家大中型企业取得了显著的业绩，实现了长远的发展，目前这套方法论体系已被广大企业和学者接纳与运用。唐东方先生是国内第一位提出“价值咨询”理论并全力推行价值咨询的咨询人士，其提倡和推行所有管理咨询活动要以实现企业价值、提升企业价值和创造企业价值为根本目的。
唐东方先生主要代表作有“发展战略四部曲”：《战略选择》《战略规划三部曲》《战略对决》《战略绩效管理》。其中《战略选择》重点阐述了“战略是什么”，战略在愿景、战略目标、产业战略、区域战略、客户战略、产品战略方面有哪些选择；《战略规划三部曲》重点阐述了“如何制定战略规划”，介绍了战略规划制定的实用方法；《战略对决》阐述了中国五个行业五对公司的成功历程和它们之间的战略对决；《战略绩效管理》阐述了战略通过绩效管理体系来实施的过程。“发展战略四部曲”长期排当当网战略类畅销书前列。
唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务，其服务过的主要客户有：中国人保财险、苏宁电器、柳工、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器等等。
唐东方的主讲课程有：《企业战略》《如何制定企业战略》《如何做战略选择》《战略对决：知名企业的发展之道》《战略实施与绩效管理》《战略制定实战训练》
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战略选择——企业快速发展的秘诀高端课程
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唐东方：谨防人力资源的“脑力”浪费
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【案例】
某电子（集团）公司的市场总监，总是亲临市场第一线，从事销售工作。某些时候，她甚至替代一些销售员的工作，包括给推销员制定工作计划、替销售员跟踪顾客的动态，替推销员给顾客介绍产品知识，替推销员与顾客谈判等等。
某大型港口集团公司，总经理经常越过下级去指挥普通员工，同时，许多员工也越过上级直接向总经理汇报。例如，公司要招聘几个普通职员，总经理总是从招聘信息发布－招聘的组织实施－确定候选人－面试－确定人选全程参与，同时招聘专员也越过人力资源经理直接向总经理汇报。
某油...
总裁战略制定实战特训营高端课程
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企业战略高端课程
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东方战略：如何制定企业战略培训课程
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东方战略：如何制定企业战略培训课程
培训主题：如何制定企业战略？
培训对象：
集团公司总裁、副总裁、子（分）公司总经理、战略规划部门经理、市场营销部门经理、其他中层管理人员等等。
培训时间：
2011年01月01日-2011年12月31日
共2天（12小时，一般安排周五、周六）
课程收益：
我们通过战略规划方法的讲解及成功的战略案例分析，帮助企业分析了解战略机会、企业核心能力要素及其发展趋势，建立发展战略方向。帮助企业分析并明确优势业务领...
东方战略顾问机构--中国最专业的战略咨询公司
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东方战略顾问机构（www.dfzl.com.cn）是中国最专业的战略咨询顾问机构。东方战略以战略咨询为核心，以营销、人力资源、集团管控、流程咨询为主要支撑，是中国第一家提出价值咨询理念，并在实践中遵循价值咨询原则的管理顾问机构。
东方战略拥有一流的专家团队、先进的咨询理念与方法、强大的项目推动实施能力和卓越的价值发掘能力，是中国管理咨询行业的先行者。东方战略咨询一直致力于将西方先进的管理理念、中国优秀的传统文化与中国企业的实践相结合，为广大中国企业提供有指导意义的可操作、可执行的管理解决方案。东方战略不仅仅是一家专业的管理顾问公司，更是发布最新管理理念、管理工具和管理方案的权威...
《战略选择：框架方法案例》：一部改变企业命运和发展格局的经典著作
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本书是一部能改变企业命运和发展格局的书籍。本书是东方战略顾问百余家企业战略咨询实例理论与方法的归纳与总结，是东方战略企业战略咨询的重要理论与方法体系。
一、本书说明
1、读者定位：
本书是企业高层管理者、中层管理者和战略规划专业人员全面认识企业战略和掌握战略制定方法的必要读本，帮助他们更清楚的认识企业战略的真正面目，帮助他们学习书中战略框架及基本理论与方法，正确地制定企业发展战略。
同时，本书也是高层管理者、中层管理者和战略规划专业人员正确理解和正确执行企业战略的必要读本，可以帮助他们正确理解企业发展战略，正确贯彻...
唐东方：让战略有效落地
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如何制定企业战略规划高端课程
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