作者文章归档：唐东方
智买道积分计划由美国人文•亨利创办，他发现很多公司都有开展积分计划的想法，但是独立运作积分项目就必须长期运作，不能仅作短期活动，而且拥有一个积分项目过于繁琐。因此，大家都希望能有一个大的积分项目，每个领域有一个合作伙伴，大家一起来分享这个项目。
2002年初，上海公共交通卡股份有限公司酝酿一个积分项目以促进“上海公共交通卡”的发行。智买道与上海公交进行合作谈判，双方一拍即合，于2002年11月共同推出了智买道。
一、智买道简介
智买道成立于2002年底，是一个基于网络平台的联盟式智买点奖励项目，是中国最早创办的积分服务公司，目前已经成为...
你的企业还有发展空间吗？
你的企业会面临哪些发展风险？
你的企业有能力发展吗？
你的企业还有哪些致命的发展缺陷？
……
著名战略专家唐东方
将在本书中告诉你答案
并为你的企业指明未来的发展方向、
发展目标、发展点及发展能力
《战略规划三部曲》自2009年出版后，由于其解决问题、实战性的风格，深受企业家、企业管理者、MBA等读者的喜爱，先后多次印刷。《战略规划三部曲（第二版）》是在2009年版的基础上修订完成，引进了东方战略最新的方法论体系，对原体系进行了全面的梳理与改进，并增加了东方战略咨询机构更多的最新实战案例。
《战略规划三...
战略的最终目的是为了解决企业发展问题，而不是刻意去打败竞争对手。通过与竞争对手的战略对决，可以帮助企业明确发展战略，通过愿景、战略目标、业务战略和职能战略，指明企业长远发展方向，确定企业发展目标，并指出企业未来发展点，并明确企业相应的发展能力，最终帮助企业实现快速、健康、可持续发展。
你的企业遭遇了价格战、功能战、广告战、服务战、品类战的困扰与折磨吗？企业是否长期停滞不前，甚至走向衰退？如何来摆脱这些困局呢？《战略对决》通过5对知名企业的成功战略案例阐述，将会为你找到这些问题的答案。
著名战略专家唐东方先生所著的《战略对决》，通过5个行业中精心挑选了5对最具代表性、快速发展的公司，对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析，并充分展示了每对公司之间的颠峰战略对决。通过研究，我们发现，企业的成功来自于正确的战略，但正确的战略可以有多种选择和多种模式。《战略对决》为企业摆脱的价格战、功能战、广告战、服务战、品类战的困扰，解决企业停滞不前、发展面临瓶颈提供了标杆...
战略一直是企业界关注的焦点话题，从企业高层管理者到普通员工、从企业投资者到企业研究者、从报刊杂志到网络电视，说到企业无不谈及企业的战略。企业管理者、投资者、研究者、新闻工作者，他们无不意识到，企业战略是决定企业成败优劣的关键点，也是企业取得成功的基石。
中国现在已经迈入战略制胜的年代，如果你是企业的最高领导人，而每月不花几天时间来思考企业战略的话，你就不是合格的企业家。如果一个企业没有自己的战略，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师。越是那些实力强大的企业，它的企业战略就越是明晰、科学。战略是企业生存、发展的大方向，没有正确的战略作指导，企业的发展...
转载：唐东方著：《战略选择》，中国经济出版社，2011年
1.愿景：指明了发展方向
企业战略的根本目的是要解决企业的发展问题，企业愿景指明了企业发展的发展方向。
愿景是指企业渴望实现的未来景象，是企业对未来长远发展方向的谋划，它回答的是“企业在未来将成为什么样的企业”。
愿景是企业长期发展的方向、目标、理想、愿望，以及企业自我设定的社会责任和义务，明确指定企业在未来社会范围是什么样子及达到什么样的状况。其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力，在市场或行业的排位，与客户、股东、员工、社会等利益相关者的关系来表述。一般来说，企业愿景包...