战略一直是企业界关注的焦点话题，从企业高层管理者到普通员工、从企业投资者到企业研究者、从报刊杂志到网络电视，说到企业无不谈及企业的战略。企业管理者、投资者、研究者、新闻工作者，他们无不意识到，企业战略是决定企业成败优劣的关键点，也是企业取得成功的基石。

中国现在已经迈入战略制胜的年代，如果你是企业的最高领导人，而每月不花几天时间来思考企业战略的话，你就不是合格的企业家。如果一个企业没有自己的战略，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师。越是那些实力强大的企业，它的企业战略就越是明晰、科学。战略是企业生存、发展的大方向，没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久。战略决定了企业的生存，战略决定的企业的发展，战略决定了企业的成败。

战略是什么呢？东方战略通过十余年对企业战略研究，以及百余家企业战略咨询实践，提出了对企业战略发展具有重大指导意义、操作性非常强、实践效果好的企业战略框架，称之为发展战略框架。东方战略认为，企业战略就是确定企业长远发展方向与目标，并指出实现长远发展目标的业务选择和相关支撑措施。

在发展战略框架体系中，战略包括愿景（Vision）、战略目标（Strategic Objective）、业务战略（Bisiness Strategy）和职能战略（Function Strategy）四大部分。

愿景（Vision）：企业未来要成为一个什么样的企业？

战略目标（Strategic Objective）：企业未来要达到一个什么样的发展目标？

业务战略（Bisiness Strategy）：企业未来要在哪些客户、哪些区域、哪些产品、哪些产业发展？怎样发展？

职能战略（Function Srtategy）：需要在市场营销、研发技术、生产制造、供应物流、人力资源、财务投资、信息技术等等方面采取什么样的策略和措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现？

图1　发展战略框架

东方战略认为，战略的根本目的是要解决企业的发展问题。愿景是企业战略的起点，它指明了企业的发展方向；战略目标是企业战略的要求，它是明确了企业发展速度和发展质量；业务战略，包含客户战略、区域战略、产品战略和产业战略是企业战略的手段，它为企业发展提供了发展点；职能战略是企业战略的支撑，它为企业发展提供了发展能力。愿景、战略目标、业务战略和职能战略构成企业战略自上而下的四个层面，上一层面为下一层面提供方向与思路，下一层面对上一层面提供有力支撑，它们之间相互影响，构成一个有机的战略系统。

发展战略框架不是一套静态的战略体系，它需要每年定期，或者经营环境出现重大变化时，进行战略检讨，根据内外部环境分析情况，进行适度的调整。发展战略框架理论在上百家企业战略咨询实践运用过，这些企业绝大部分都取得了良好的战略绩效，已经成为对企业战略发展具有重大指导意义、操作性非常强、实践效果好的企业战略方法论体系。