作者文章归档：景素奇
作者：景素奇
HRD往往为其他人做职业规划，但有时对自己的职业规划却模糊不清。
理论上讲，HRD越稳定越好。因为越稳定对企业的人力资源越熟悉了解，使企业日常运营的人力资源成本越低。然而，民企里HRD更换还是比较频繁的，甚至是最频繁的一个岗位。那么HRD该如何跳槽呢？从以下四方面解析。
一是跳槽频度。
HRD应该至少在一个企业干四年以上才算得上职业稳定。因为第一年在了解企业经营状况基础上，要熟悉原有人力资源现状，尤其是核心人员的能力特征和行为风格特征，...
文/景素奇
创业团队的分裂，始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事，似乎也只能慨叹一句“共苦易，同甘难”的千古名言而已。然而在大家对着数不胜数的案例出神时，却很少有人将这一规律式的宿命，加以归纳，总结出共性，并在进一步分析之后拿出药方——尽管谁都希望能有这样一个药方。而本文不但总结出创业团队从产生到分裂的12个乐章，而且还给出了如何防止创业团队散伙的10招，相信这对创业者会大有裨益。
上文叙述了创业团队散伙的12个步骤过程，本文则给出了防止创业团队散伙的10招如...
文/景素奇
第七乐章 拉帮结派，暗中排斥异己。
在用人的问题上发生分歧，安排人本来是为了解决问题，但由于对人的看法不一致，对方提出了，另一方有意反对，提出反对意见，并提出自己认为合适的人选。世界上没有不透风的墙，有时领导故意有意无意露出了不同领导对问题的意见分歧，小人于是就开始钻空子，私下划分了几大派别，本来都是为公司组织做贡献的人被小人、被环境、被舆论划分成了几大派别。好事之人和小人于是就公开打了小报告，说某某是谁的人，看见他们什么时间在一块吃饭了，聊了什么话等等，甚至小人为达到个人目的进一步利用双方的矛盾，达到损人利己的目的，甚至是损人不利己，为了想治治某人，甚...
文/景素奇
创业团队的分裂，始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事，似乎也只能慨叹一句“共苦易，同甘难”的千古名言而已。然而在大家对着数不胜数的案例出神时，却很少有人将这一规律式的宿命，加以归纳，总结出共性，并在进一步分析之后拿出药方——尽管谁都希望能有这样一个药方。而本文不但总结出创业团队从产生到分裂的12个乐章，而且还给出了如何防止创业团队散伙的10招，相信这对创业者会大有裨益。
创业团队是如何散伙的
“只能共苦，不能同甘”这句至理名言不知何时开...
高端职场拒绝频繁跳槽
Y先生一直不明白自己为什么找不到工作，希望我能对其有所帮助。于是，我也对他做了很中肯的职业辅导，给了些很善意的忠告。
要知道，能够委托我们猎头的企业大多是行业内、地区内比较优秀的企业，因而当然是需要优秀的人才，更何况委托的职位都是高端职位。而凡是这些优秀企业委托的高端职位，我们都要做职业背景调查，而一旦知道了应聘者有如此频繁的跳槽经历，肯定不做推荐。如果这些高端求职者隐瞒了某些跳槽阶段，很快就会水落石出，因为专业圈子很小，那些职业经历水分较大的人是绝对经不起背景调查的。因而不客气地说...
频繁跳槽者最终一定会发现：自己的发展，严重受困于自己的经历。
1975年出生的Y先生，研究生毕业后8年的职场生涯总共跳过10家单位，而如今却陷入了职场困境。从去年国庆节过后到现在，前后递出了数百份简历，谈了20多家单位，却没有一家录用。即使委托猎头公司，也都一直没有结果。眼看五一节快到了，心里着急，于是通过朋友找到了我，希望帮助做一次职业辅导和规划。
八年十跳的“辉煌”
我从他先行递过来的简历和后来与自己的交谈中逐渐了解到：Y先生大学期间担任过系学生会主席、校活动部部长，依靠睿智、激情和口才以及流利的英语，赢得过...
宋卫平给所有人，也给自己上了瞠目一课。虽然感性的老板注定秉性难移，但你必须深刻了解自己。进而充分利用自己的性格优势抓机遇，同时能够用机制规避自身性格隐含的风险。
虽然咨询公司和MBA课程把决策说得异常复杂，但决策者终究是老板。而老板也是人。因此有偏理性的，也有偏感性的。绿城集团老板宋卫平，就是典型的感性老板代表。2014年融绿“闪婚闪离”的精彩悲喜剧里,其感性特征一览无余。
一家企业有这样一位感性的老板，不能简单以好坏论，只能说各有利弊。就像宋卫平的人生，因感性被赶出课堂，因感性...
每一个人的命运都与性格有关，作为职业经理人，之所以遭到老东家的“追杀”，除了老东家的毛病之外，更多的与自己的性格和气度有关。所以要了解自己的性格并控制自己，方能避免麻烦。也许你为企业的发展做出了巨大的贡献，你感觉不公平，感觉太冤了，但老东家并不一定这么看，他没准觉得你占了很大的便宜，如果自己的言行不慎，导致老东家动气，可能招来更大的麻烦。
职业经理人离开老东家后，若不想被老东家“追杀”，有以下7大禁忌。
第一，忌讳心不平气不和。心平气和的离开是经理人的一种修养...
导读：如何考核这些不易量化的幕后的管理及后勤保障工作呢？不仅要听他们讲，还要看他们怎么做，更要看（其实是一种感觉）他们的工作实效。听要兼听，多方位听，听出音来，看要能够洞穿假象，感觉是要综合的效果。
管理及后勤保障部门的工作就是，保证经营部门和整个公司组织的有序高效运转，为公司正常的运转提供优良的平台，为公司创造一个优良的内部环境和外部环境。明确了这一点，一切都好办。无论他们汇报工作时讲得多么神采飞扬，无论是亲眼看见他们多么辛苦和劳累，这些都不可能代替事实上的工作质量、工作效率及工作效果。比如说，你部署了一项工作，他们完成的出色程度超出你的想象，而且在完...
天下的老板并不一定都是人杰，阿斗也可以做老板，但天下的职业经理人，尤其是高级职业经理人，却几乎都是精英。这些成功的职场精英们在忍受够了学历羞涩的无知无畏的“业余”老板的“蹂躏”和“盘剥”后，开始了毅然决然的创业，然而，他们历尽千辛万苦，却往往颗粒无收、负债累累，痛定思痛，百思不得其解。那么我告诉你，哪些在你看来表面上的优势其实就是阻挡精英们成功的门坎，共有13道，你能越过其中的一道吗？要成功，必须道道门坎都得过！！！