作者文章归档：景素奇
作为副职，在岁月的煎熬中苦苦等待，终于“扶正”了，坐上了正职的交椅，开始行使一把手的权力。然而，“扶正”经理人很快会发现，正职并不是自己身 为副职时想像的那么好干。甚至，有些人出现了短期的不适应，尤其对权杖的不适应，权杖挥舞起来不能得心应手，要么挥舞过头了，要么挥舞不开。这是什么原 因？作为副职，“扶正”后该如何挥舞权杖？
副职经理人在职场中是普遍现象。为什么会存在副职呢？大概有以下6大原因。
一是干部梯队作用。副职可以作为储备经理...
交接的内容及过程
交权退出要有个过程，下面是常见的三种错误的做法：一是许多经理人在权杖的交接过程中操之过急，恨不得半小时交接 完，其实这是不负责任的做法；二是不少经理人拉个清单，要接权的人签字，就算完成了，再问就不说了，这是不职业的表现；三是极少数恶劣者，心里不舒服，对 新的经理人故意隐瞒关键点、下套、埋地雷，这属于职业道德有问题。
任何一项权力的交接都需要在时间的纬度里完成，经理人标准的交权做法如下。
基础权责交接，时间一天。经理人负责任的做法是，让自己随时随地能完成基础权责的交接，就是把自己的权责及日常的工作内容文本化、固...
九是股东之间派系斗争。经理人也许在没有任何预感的情况下，陡然接到老板的命令，被迫部分或全部交出权杖。这在许多企业组织中并不鲜见，尤其发生在 企业内部动荡之际，不同派系之间斗争，尤其是股东之间的派系斗争会带来突然的权杖的变化，于是经理人在毫无准备的情况下交权，成为派系斗争的牺牲品，这种 交权与经理人的能力、人品、作为没有什么直接关系。
十是企业破产关门。经理人最难受的就是，眼看着企业破产关门，自己无能为力，于是不得不 按法定程序交出权杖。企业也有生老病死，无论多么大的企业，都有死亡的那一天，越是规模大的企业，破亡的日期越突然。企业破产往往有两类：一类是彻底死 ...
权杖是管理的核心，接权不容易，交权同样不容易，交好权杖同样需要胸怀、手段、方法和艺术。
外企经理人交权是相对简单的事情，因为完 善而结构化的管控约束体系，每一个人的知识都已固化在系统上，经理人交权是一件履行手续的事情，不用刻意地处理就能完成；国有企业的经理人交权也没有什么 太大的伸缩性，不交也不可能，从各方面的约束来看，也出不了什么大乱子。民营企业经理人的交权是一件重要而复杂的事情，因为民营企业经理人既没有国有企业 诸多的约束，也没有外企结构化系统化的管控约束体系，主要是依赖于交接双方的自觉性和职业化程度的高低，因此，变数非常大。所以，民营企业的经理人必须认 真对待权杖的交接，不然，轻...
创业，没有资源不行。但如果遇到的资源是泡沫，不仅无效，反会深受其害。而经理人阶段积累的所谓丰富的资源，90%以上都是泡沫。
经理人说服自己创业的理由中，往往都有一条：自己的资源丰富。
有时经理人会标榜：“××企业发展到今天，主要靠我自己的资源，要没有我这些资源，企业还不知道是个什么样……”还有些经理人平时会大讲特讲：我有什么什么关系，我有什么什么资源，自己要是单挑，任何一块云彩都会下点雨！总之，很多经理人在讲到自己的资源时都会...
创业，没有资源不行。但如果遇到的资源是泡沫，不仅无效，反会深受其害。而经理人阶段积累的资源，90%以上都是泡沫。
经理人说服自己创业的理由中，往往都有一条：自己的资源丰富。
有时经理人会标榜：“××企业发展到今天，主要靠我自己的资源，要没有我这些资源，企业还不知道是个什么样……”还有些经理人平时会大讲特讲：我有什么什么关系，我有什么什么资源，自己要是单挑，任何一块云彩都会下点雨！总之，很多经理人...
一般来讲，人一过 40岁心态自然就平和，40岁以前怎么都平和不下来。为什么40岁以前着急，40岁以后就平和了呢？因为，40岁以后你知道这一辈子把手上的一件事做好就不错了，你选了一件事做，而且放在未来一生去做，时间长着呢，于是自己的心态就平和了。40岁以前，尤其36岁以前为什么心态不平和呢？因为想做太多的事，想发大财、想当大官、想出大名，即使想发财，也是一会想做这个，一会想做那个，想做的事情太多了，而且总不落地，飘来飘去，正是因为想做的事情太多，做事落不了地，所以就急躁。而且36岁以前总爱和别人比，我和他年龄差不多，条件差不多，他就有10个亿财富了，越比心理就越着急，越比就心理越浮躁，结果...
2008年3月28日，北京市海淀区原区长周良洛因受贿罪被判处死刑，缓期两年执行，其妻鲁小丹被判处无期徒刑。12月14日，与周良洛同为清华大学机电系的同学原北京亿城房地产开发有限公司原副总经理李平因向周良洛行贿200万元，被一审判处10年有期徒刑，李、周二人大学毕业后一直保持良好的关系，直至二人最终被这种“良好的同学关系”断送了前程。官需要企业家的支持而出政绩，企业家需要官的支持而赚钱，尤其是同学情谊关系的特殊力量更能快速的出政绩和赚钱，这本身无可厚非，甚至对促进社会运转有积极的作用。然而，现实中却往往出现了过度行为，好事变成了坏事，那么...
巨人倒下的启示――内部腐败摧毁巨人
巨人集团在其鼎盛时期轰然倒下，固然有很多原因，但内部廉政建设不力，导致内部腐败，确实是一个非常重要的原因。据说，巨人大厦当时筹建过程中只缺口5000元资金，有人就假设当时若有人伸出援助的手，给他5000万元资金，也许巨人就活过来了。但是没有人给帮助，伸过来的只有讨债的手，有人怪债主无情，尤其怪银行见死不旧，其实也怪不得银行，因为银行的本性就是落井下石、锦上添花。要怪只能怪巨人自身，如果巨人集团内部廉政建设搞得好，绝不至于此。因为当巨人处于危机关头，其脑黄金在全国的销售形势还非常不错，在全国销售商手中的货款就有数亿元，其中，其在全...
作者：腾驹达猎头公司董事长景素奇
入职后，无论你是最高层经理人，或是普通的中间层，还是中低层经理人，都应当首先明白自己的角色定位，即明白自己同时扮演了管理者、被管理者、领导者和被领导者4种职场角色。只有知道自己的角色，并知道如何演好这些角色，才能谈得上其他，比如权杖的问题；只有这4种角色都演到位，职场才会取得成功，否则随之而来的将是苦恼和郁闷。
笔者从大学（企业管理专业）毕业参加工作起，从最初的一名普通员工成长为一名中层管理人员，用了6年的时间，而后又在中层管理岗位磨炼了4年时光，接着在企业高层领导者岗位上历练了6个春秋，4年前出来创业，开起了人力资源服务...