作者文章归档:景素奇

腾驹达猎头公司创始人
2003年3月创办腾驹达猎头公司,专注于高端猎头服务。经过12年的持续创新和快速发展,腾驹达猎头形成了独特完备的猎头服务体系及运作流程和职业背景采集体系,并拥有强大的全球在线人才服务系统和高端的多专业、多领域专业猎头顾问团队,已为众多外资企业、集团化企业、行业内知名企业和快速发展的民营企业提供大量所需高级管理与专业技术人才。目前,腾驹达已是中国高端猎头领域“最值得信赖的猎头”公司,并于全行业30000家猎头机构中,2014年荣膺为中国猎头专委会秘书长单位。
2005年创办国际人力资本网(www.timehr.com),出任总裁。该网站是集高端猎头服务、网络高端招聘、人才测评、培训、资讯、高端职场咨询等功能性门户网站,是行业内的高端专业性人力资本交流的平台,是领袖经理人的总部基地。

公益活动
景素奇十多年来,持续不断地为职场人士、高校学子提供了公益服务。
2004年6月10日,景素奇代表腾驹达,联合《中外管理》编辑部及中国地质大学(北京)人文经管学院及8位创始人发起创办奇正管理俱乐部,出任奇正管理俱乐部主任,到目前为止包括北京理工大学经济管理学院在内的支持联办的机构已达10多家。十年多来,奇正管理俱乐部已成功举办近500期奇正管理沙龙,5场大型管理年会,7期“与大学学子面对面”,7期“HR实战论坛”及HR沙龙,月度的上海、深圳管理沙龙等,另外还举办有奇正老板沙龙,国际职业经理人沙龙,累计有数万人次免费参加了活动。尤其是每周四晚举办的奇正管理沙龙,目前已经成为管理界口碑最佳的管理沙龙,而且也是连续举办时间最长的管理沙龙,仅北京奇正管理沙龙就举办了440余期。2013年被中国商学院领袖年会组委会评选为中国商学院“10大最具影响力活动”。随着微信的应用,奇正管理沙龙也开展了线上活动,使更多人分享到了管理经验和职业经验。
笔耕不辍
景素奇在专注于人力资源领域的实践及研究的同时,还勤于思考、总结、写作,发表了大量的职业发展及人力资源管理和领导管理艺术方面的文章。自2000年起,《中外管理》杂志连续16年为景素奇开设了个人专栏,是《中外管理》成立以来发表文章数量最多的作者,也是《中外管理》连续开设个人专栏时间最长的作者,获得中外管理20周年庆典唯一一位风雨同舟作者奖。
2007年景素奇著《经理人的权杖》一书深受职业经理人和企业家的青睐,并被北京大学光华管理选为MBA组织行为学教学参考书2011年再版。这本书被业界认为是经理人看了不想让老板看,老板看了不想让经理人看,二者都看了企业就齐心和谐了的书,其原因是该书对老板和经理人的双重心理把握得到位。2010年新著《猎眼看人--从打工者到老板的三级跳》一书,深受职场人欢迎。

为什么员工忙,而企业效率低


 许多企业往往有这样的怪现象出现,企业内几乎每个人都很忙,几乎每个部门都忙不过来,但就是整体效率低下。而且也很难找出原因,不知该如何改善。本文从八个方面告诉你原因是什么?

一、流程有待完善

流程是企业日常运营的基础的基础。一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。

检查流程应首先检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条,而是复杂的封闭的循环系统,就像人体的血液循环系统,包括:总系统,各支系统,各细支系统,以及末梢系统。因此,检查企业流程是否出问题应首先检查企业流程的循环系统:总系统、支系统、细支系...

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给防患于未然者记头功


 开篇故事:事情是因需要而发生

一家企业签约了一家律师事物所做顾问,一签三年合同,按年定额收费,结果是整年都打不了一件官司,有法律纠纷也大多庭外和解了,可打可不打的官司,一般都不打,同类的官司在另外的企业都打赢了,而在本企业却输掉了。合同到期后,这家企业又签约了另外一家律师事物所,由于接受前次的教训,这次改为按件收费,不打官司不收费,打官司才收费,有劳才有酬,天然合理。然而合同签署后未多长时间就开始有法律纠纷,官司便打起来了,结果是官司越打越多,有时同时有好几件官司在交叉进行,一年粗算下来打了几十场官司,当然官司有输有赢,费用也少不到哪里去。

评论:同一企业为何会如此冰火两...

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如何让老板认可你的培训


 培训是任何企业都需要的,但培训又是非常虚的东西。很多企业都在培训,效果非常差,企业花了不少钱,就是没有效果,甚至越培训越差,还不知道为什么!老板总见不到培训效果,就会训斥HRD。之所以造成这种局面,是因为HRD不知道培训是干什么的?不知道老板要的培训目的是什么?

 

其实,培训只有两个目的:一是提高员工的专业技能,另一是降低员工的期望值。最根本的还是降低员工的期望值。

 

  可市场上,更多的培训师培训的结果恰恰是提升员工的期望值,把很多员工都培训成欲壑难填的物欲狂徒。其结果自然是越培训越麻烦。从期望来讲,员工对组织的期望只有三种状态,欠...

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经理人成为大股东无疑是自掘陷阱


 职业经理人成为小股东会遇到很多尴尬的事情,比如:只有股东名分,而没有任何实际权力,还得干股东的活,但利益还没有纯粹做经理人多,那么是否成为大股东就好办了呢?还是用事实来说话吧。

 

    一位老板想投资某一新兴服务行业,刚好遇到了行业内一位经理人A。两人一拍即合,于是就注册了一间公司,注册资本500万,现金完全到位。因为此前A经理已经做了详细的商业计划书,500万元就能完全启动,实现正现金流。老板说我不懂这行当,我只派财务人员,其他完全由你来经管,法人代表是你,你占55%股份,我占45%股份。前提是不发工资,但报销业务产生的费用。...

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老板过河如何拆桥?


 企业发展是有阶段性的,不同的阶段用不同的能力模型的人,那么企业过了一个发展阶段后,元老们是去还是留,如何去留呢?企业老板该如何办呢?请阅读本文。

自古以来,“过河拆桥”一直是个标准的贬义词,拆桥者也历来遭人唾骂,比如:火烧庆功楼的朱元璋。但本文所说的“过河拆桥”却是一个与“卸磨杀驴”完全不同的褒义词。其实“ 过河拆桥”之所以声名狼藉,只是因为历史上许多拆桥者没有把桥拆好,玷污了这个好词。因此,在创业成功后老板首先应考虑的,就是如何拆桥,以及如何提高拆桥的能力。

“ ...

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演好职场四大角色


本人自从参加工作起,从最初的一名普通员工到成长为一名中层管理人员积累了6年的时间,后又在中层管理岗位磨炼了4年时光,今天当居于企业的高层领导者岗位上砺练时,再回首如烟往事,层云胸中,感慨万千,越发觉得角色意识在事业的发展过程中,实在太重要了。没有角色意识,一个人就不好找准自己的位置,就不会有准确的角色定位,定位不准,也就谈不上顺利成长和成功。本文就是本人自身经历(含经验和教训)的抒怀,同时也是体察导致他人成功和失败的行为的白描。今天,把自身的抒怀和他人的白描,组装在一起,成就了此文,供经纶世务之人拨冗过目,不求有经典指导之功用,单求不误导他人。

  人生是个大舞台,每个人都是演员,只...

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逃离职业“火海”的代价!


    这是个相对自由的时代,理论上每个人都可以进行自由职业切换,每个人都可尝试一下自己喜欢做的事情,但真要无所顾忌地职业切换和尝鲜,其职业代价则是无法估量的。  

  职业切换分两种类型:一是选择希望型,另一类是逃离“火海”型。本文主要集中分析后者。

  文化切换,为何一年无获?  

  A君早年到P国留学,并在P国工作一段时间后选择回国,随后在P国的一家世界500强的企业一直做到中国From EMKT.com.cn区总部运营总监,受人尊重,收入不菲。然而当他为这家企业服务十多年后,却突然选择离职。在离职前,我劝他先不要着急,有点眉目了...

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芮成钢,你急什么?


状元出身的芮成钢,青年得志,央视抢眼;平视政要,问遍全球。但2014年7月11日,他突然被检方带走了。一切精彩戛然而止,徒留一只空话筒……春风得意中,是什么毁了他?
如果说宋林、郭振玺,都属于成熟期中年跌倒,那么芮成钢,则属于冉冉上升的青年期就骤然陨落。芮成钢走过的路,是当今几乎每一个青年才俊都想走的。只是芮成钢借助央视平台,走得更快,影响面更大。而他出事了,引发的议论自然就多,反思的价值就更大。
当我一边读芮成钢的闪光经历,一边在想:芮成钢从上高中开始,就一直绽放精彩,且连年不断。他采访过的诸多名人,绝大多数记者也许一生中都采访不到其中一位。但是人生经验...

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张亚勤的缺口


每个人都是上帝咬过的苹果,都有自己的缺口。即便是一位不缺智商,不缺情商,不缺梦想,不缺社会资源的天才精英。

 

中秋过后微软牛人张亚勤加盟了百度。一时间,成为财经和IT届的双料热点。大家一致松了口气:这一天终于来了!

 

张亚勤有什么?

 

当我了解了张亚勤的成长经历后,很是吃惊和羡慕:张亚勤12岁上中国科技大学少年班。23岁获华盛顿大学电气工程博士学位。31岁被授予美国电气和电子工程师协会院士(IEEE Fellow)称号,成为该协会100年历史上获得这一荣誉最年轻的科学家。美国前总统克林顿说他“是一个灵感的启示&rdq...

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老板慎用“苏亚雷斯”!


在作者发起的一项对使用苏亚雷斯的微博调查中,发现一个奇怪的现象:90%以上的职业经理人,都主张用;而90%以上的老板都坚决不用,而且越是年长资深的老板,对这类人越是表现出憎恶和忌惮。

 

乌拉圭前锋苏亚雷斯的咬人事件,是本届世界杯最富争议的个人话题。很显然,其恶劣行为突破了亿万球迷的心理底线。当国际足联作出禁赛9场、4个月的重罚,苏亚雷斯也就告别了本届世界杯,在全世界的调侃、嘲笑、谩骂声中回国了。但令人瞠目结舌的是,作为球迷的乌拉圭总统,竟亲自到机场欢迎,并使其在国内受到了英雄般的待遇。更令人吃惊的是,随后乌拉圭总统大骂国际足联处罚苏亚雷斯是法西斯行为。

 

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