在作者发起的一项对使用苏亚雷斯的微博调查中，发现一个奇怪的现象：90%以上的职业经理人,都主张用；而90%以上的老板都坚决不用，而且越是年长资深的老板,对这类人越是表现出憎恶和忌惮。
乌拉圭前锋苏亚雷斯的咬人事件，是本届世界杯最富争议的个人话题。很显然，其恶劣行为突破了亿万球迷的心理底线。当国际足联作出禁赛9场、4个月的重罚，苏亚雷斯也就告别了本届世界杯，在全世界的调侃、嘲笑、谩骂声中回国了。但令人瞠目结舌的是，作为球迷的乌拉圭总统，竟亲自到机场欢迎，并使其在国内受到了英雄般的待遇。更令人吃惊的是，随后乌拉圭总统大骂国际足联处罚苏亚雷斯是法西斯行为。
苏亚雷斯的龅牙，不仅撕裂了世界足球，也撕裂了中国职场。
苏亚雷斯咬人，纵是惯犯仍属个案。但在组织中，还有一种更广泛存在的“咬人”现象：有人不干正事，专门斗人，练就“咬人”的本事。只要他存在，组织内就人人自危。但是这类人往往也有特殊才干，能为组织带来看得见的利益，一时间讨得老板欢心。那么作为组织，是否该重用爱“咬人”的“苏亚雷斯们”呢？
我于2014年7月6日发起的微博调查中，发现一个奇怪的现象：90%以上的职业经理人，都主张使用“咬人”的苏亚雷斯们，甚至不认为其存在品行问题；而90%以上的老板，都表示坚决不用，而且越是年长资深的老板,越是对“苏亚雷斯们”表现出憎恶和忌惮。
我的观点是：坚决不能用。如非用不可，也要有很多限制要素。
“苏亚雷斯”只咬对手？
作为一个正常的组织，用人的前提是，此人可以有个性，可以特殊，可以残缺，甚至可以犯过错误，但就是不能有品行问题。因为品行问题会直接给他人和组织带来伤害。像苏亚雷斯这种一急就咬人的行为，属于百分之百的品行问题。
组织用人，要考虑五方面：1.干什么；2.怎么干；3.干到什么程度；4.如何评价干的事情；5.如何把干的事情与其利益相关联。可对一个品行有问题的人，我们如何对应这五点呢？因为每一方面都昭示着组织自己的品行。
就像苏亚雷斯，悍然多次咬人，乌拉圭举国竟然把他奉为英雄。似乎只要球踢得好，事干得漂亮，“咬人”的劣迹就可以忽略不计，不受惩罚。那么在这样的氛围下，谁还会约束自己的品行呢？谁能保证乌拉圭队日后不继续产生咬人或其他违规获利的球员呢？而与这样的球队踢球，谁不害怕呢？一边踢球，一边提心吊胆自己被咬，这比赛还有公平可言吗？要知道，与这样的球队比赛，咬人方处于绝对的心理优势，这叫不战而屈人之兵。事实证明，苏亚雷斯咬人后，对手意大利队旋即在心烦意乱下输了关键一球，而小组赛打道回府。但乌拉圭也彻底民心尽失，下一轮即灰溜溜被淘汰。
所以，作为组织来说，也许“苏亚雷斯们”才高八斗，学富五车，但品行不行，能不用就尽量不用。因为，用了“咬人”的苏亚雷斯们，即便短期获益，也会带来以下后遗症：第一，“苏亚雷斯”们有可能咬自己的队友。其实猪一样的队友还不是最可怕的，最可怕的是有狗一样的队友，因为担心冲锋时，来自背后的一口。第二，一旦“咬人”事件发生，会被对手抓住把柄，如果公开，更会引起公愤，造成公众事件。作为队友，轻则荣誉受损，重则一起受罚。尤其在互联网自媒体时代，任何人都很难控制舆论。
非要用，算好“成本”了吗？
如果实在没人可用，或不得不用“咬人”者时，要做到以下几点。第一，一定要明白：这是一枚随时会爆炸的炸弹。当不得不用时，就涉及到：该如何用有“咬人”恶习的能人。为此，要给“咬人”者装上保险装置，戴上“嚼子”。一是设置尽量防止“咬人”的监督措施；二是一旦“咬人”后，必须有收拾烂摊子的成本预案；三是预估好，造成不可挽回的颠覆性危机时怎么办。
作为组织，应该算一笔账：用“咬人”的能人干活带来的收益，首先减去为了让其干活，采取的必要配套监督保障措施的费用，是否为零或负数。如果是零或负数，坚决不用。二是再加上收拾烂摊子的危机公关费用开支，收益减去前两者的费用，如小于、等于零，也不能用。三是若带来颠覆性的危机，当然无论如何不能用。作为企业，需要冒风险，但要冒可控的风险。用人的风险，有时是颠覆性的。用这种“咬人”者的风险一定要算清楚帐，自己的底线在哪里？
最典型的例子就是袁宝璟雇凶杀人案中的汪兴。汪兴科班出身、智勇双全，身经百战、屡建奇功，破获了百起以上大案要案。特别是他在一起歹徒持枪敲诈案中，曾英雄虎胆地在一个漆黑深夜，化装成被勒索的老人，在荒郊野外赤手空拳制服了持枪歹徒。汪从此声名大振，被誉为“辽阳亨特”，随后被提拔为辽阳市公安局刑警队专案队长。后来袁宝璟雇佣了他，用来刺杀刘汉，但未遂。然而，袁宝璟雇佣汪兴时就没想一想，汪兴既然能够杀别人，也就有可能杀自己。汪兴后来曾多次以各种暴力威胁袁，索要上千万重金，“如果你要报警，就灭你们全家”。昔日被袁宝璟委以重用的特殊人才，却褪变成一场自己的人生噩梦，并最终在复杂的中国国情下厄运连连，自己弟兄的四条命送掉了三个，剩一个还被判无期。此案例警示人们——包括要买苏亚雷斯的巴萨俱乐部：那些能“咬人”的特殊人才，并不是任何组织都能用的。别人能驾驭得了，你并不一定能驾驭得了。千万谨记。
“咬人”者能重用吗？
还有个使用度的问题。用到什么程度才是关键。汉武帝晚年的“巫蛊之祸”，不仅白白死了好几万人，文武英才死伤无数，就连汉武帝自己也弄得骨肉相残，其原因就是启用了赵王刘彭祖的座上宾：江充。江充原名江齐，亡命之后奔长安，化名江充，告发赵王。汉武帝被此亡命之徒的才华所吸引，委以特权，他确实做了些事情。后来徇私枉法，被汉武帝弃用。但善于察言观色、见风使舵的江充，借丞相公孙父子巫蛊之事，乘机挑拨离间，又被汉武帝任命为司隶校尉，总治巫蛊。这一下搞大发了，逮捕数万人，并逼得皇后自杀，太子刘据造反战败自杀，全家被诛。后来汉武帝知道是江充从中施诈术，乃命夷江充三族，悔恨不已，乃设“思子宫”。江充由发迹到败亡的历史证明，小人一旦掌握了生杀大权，必定祸患无穷。而汉武帝既然已知江充乃亡命之徒仍非用不可，且发现徇私舞弊后又信其谗言，仍委以大权，终致酿成江山与人伦双重大祸。江充有才，却属于“咬人”的有才之人，使用者一定要明白：对这种人使用不当所带来的伤害，将远远超出使用者的想象。
如何评价“咬人”者的业绩？
我建议，谨慎评价，或不作评价。
这些“咬人”者，往往在组织中急需获得认可，尤其是最高权力者的认可和权力，以征服别人，稳固自己的地位和利益。所以，这些人往往在最高权力者面前，急于表现两点：一是能干，二是忠诚。能干是好事，但他们能干的目的不是解决问题，而是为了展现自己，待攫取权力后，就开始为自己谋私利；忠诚的表现形式，就是借维护组织利益之名，专投老板所好，以获得关注和信任。
“咬人”者尽管有才，但这类人的才艺更多的是用来表演，且急功近利，其忠则是为获取权力，捞取个人利益为目的。所以，组织一旦用了这样的人，对其评价要谨慎。无论是正式还是非正式的，无论是私下场合还是公开场合，老板的任何评价，都会成为“咬人”者排斥异己、捞取个人私利的背书。尤其不能公开作正面的评价，因为一会成为此类人公开整人的借口，二是公司员工，尤其元老们会感觉到阴气森森，风声鹤唳，企业氛围聚变，严重挫伤士气。历史复杂的民营企业尤甚。
如何奖励“咬人”者的业绩？
用了“苏亚雷斯们”，就必然涉及到利益分配问题。利益包括物质、荣誉、权力。对这种人，第一，实权尽量不要给，否则势必会祸害更多的人，最终麻烦还得老板自己来扛。第二，荣誉尽量不要给，因为其他人会认为你鼓励这类人，会很心寒，组织文化会变味。而且“咬人”者会拿这些荣誉说事，那麻烦可大了，会成为他索要财富的证据，甚至嘲笑你拿这些虚的荣誉糊弄人。第三，剩下的只有钱了。给钱也有给的艺术，不要当着众人的面公开给，更不能作为奖励给，应该是私下给。记住，与这种人打交道，始终是一种交易行为，所以给的时候一定要留有字据，而且是说得出口、拿得到台面上的字据。避免这些人得了钱，反咬一口公司没有代缴税。因为这类心地不善者，就是两个词：表演、交易，其心底是恶的。恶人的一切行为都是以恶为出发点，一切的潜伏和努力，都是为了咬人。