东软(诞生)纯粹是意外，原来我根本就没有想做企业，这是要生下来了，不得不养儿女，那么就走下来，当然后面就更加有了感情。

　　我是中国第一个计算机应用的博士。年轻做了教授，(那时候)我觉得做企业真是一个很丢人的事儿，那是在学术界混不下去了才来做企业的。后来想明白了，你是为你自己的梦想而活着。

　　东软创业的时候，想要做产品，做产品可以卖拷贝嘛，但是我们遇到了第一个问题，我们做的产品就被别人拷贝了。那一次的投资就不算成功。

　　我们从做产品的梦，后来改成了说，我们在做系统集成。我们在走到大规模的时候，我们就会发现软件的价值越来越高，而硬件越来越便宜，所以公司做了一个策...

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我60岁搞互联网容易成为新闻标题，这是让大家笑话的事，因为年龄太大了，还在互联网行业里面干。

谈到最近热门的“互联网+”，我的第一个理解，我们看到的互联网是一个巨大的基础设施。如果我们回头看改革开放30年，中国一个很大的变化是基础设施的变化，包括电力、交通、高速公路、整体的治理环境、法律环境、包括物流，这个大的环境支持了发展、效率、精准，使得我们企业在全球的竞争能力得到了极大的提升。我们可能没有意识到，我们有另外一个十分有价值的平台，这就是通过互联网和数字的连接起来的互联网平台。中国的网络平台，尤其是通信平台，在全世界是一流的。如果你去全世界旅行...

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　　刚刚过去的2011年对于东软来说是具有里程碑意义的一年。东软在创业的征程中行进了20年，但我们用“童年”来形容此时的东软。因为今天是我们走向下一个里程碑的开始。20年的奋斗，使我们已经拥有一个可以实现更大梦想的平台。更重要的是，东软人创造了一种比有形资产更为珍贵、更为重要的财富和力量，这就是东软的创业者精神。

　　一个优秀公司的成功绝不会是几个创始人的成功，而是所有参与者的成功。同样，创业者精神，也不是公司创始人和某些人的精神，而是一个组织在不断谋求生存和发展道路的过程中所积淀的全部智慧、思维和文化。对于东软来说，创业者精神是全体员工在与环境交互过程中创...

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　　“当一个企业能够在高端装备领域展现自己产品的时候，是你的尊严，是你的竞争力，是你敢于挑战的信念。”说起东软医疗设备参加今年美国芝加哥的一次国际展会，刘积仁不无自豪。

　　在这个舞台上，能展现自己价值的全球就那么几大家，GE、西门子、东芝、飞利浦、日立，国内除了东软，没有第二家。刘积仁觉得这“很刺激”。

　　而这并不是一个刚刚发生的故事。早在2003年7月，由东软数字医疗公司研制生产的高科技大型医疗设备螺旋CT、磁共振就正式出口美国。“那是要经过FDA认证的，很严。”现在，打着东软品牌的高端医疗设备已经...

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　　1、我觉得一个(企业的)领导者，就像战争打仗一样，你最终建立的影响力就是你的战绩。你成为了一个战绩卓越的人，然后才能换来大家的认可。所以，领导人不是赋予的权利，而是大家赋予他的信任。如果说董事会赋予你一个权利你就成为领导了，那么这个领导就会很脆弱。而大家赋予你信任，(是因为) 觉得跟你这个人干(是值得的)。摘自刘积仁做客优米网谈领导力

　　2、在商业国家要想成功需要走得更快，不能说把一些东西抓在自己的手中，说我有一些非常有价值的东西。我要像跑步者一样，每天都要不断向前跑，而且要问一下自己，我们的目标是什么，所以你不能仅仅保护自己手中的东西，需要找两个答案。第一你不能，别人手中有...

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　　1988年，在中国东北工学院的两间教室里，三位青年教师凭借着三万元科研经费和三台286电脑创建了“计算机网络工程研究室”。1991年，在研究室的基础上，东北工学院开放软件系统开发公司正式成立。时至今日，东北工学院早已更名为东北大学，而当年的小公司也已经发展成为拥有18000余名员工，业务遍及全球，在中国40多个城市及海外多个国家设立分公司的东软集团。作为公司的创始人之一，当年的青年教师刘积仁，现在已是东软集团的董事长兼首席执行官。不过，他同时还是东北大学的副校长、教授和博士生导师。

　　记者：1991年，刘董作为一名教授下海经商创办了东软，当时只有三个人...

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　　2008年，东软集团完成了整体上市计划，并宣布公司新的发展战略为：致力于成为全球优秀的IT解决方案与服务供应商。自此以后，东软明显加速了对全球市场的布局。2009年，东软收购了芬兰三家大型手机软件设计公司和一家美国手机软件公司，并在罗马尼亚建立一个100多人团队，完成了在手机业务方面的海外布局。2010年，东软又将全球顶级汽车电子服务商——哈曼国际旗下的ISG公司收入囊中，跻身汽车软件顶级俱乐部。

　　记者：在国际化的过程当中公司碰到的真正的困难主要有哪些？如何平衡国际化发展和国内需求的矛盾？

　　刘积仁：事实上这个世界越来越平坦，我们说世界是平的...

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　　第一节 学者企业家互为成就

　　1988年，在中国东北工学院的两间教室里，三位青年教师凭借着三万元科研经费和三台286电脑创建了“计算机网络工程研究室”。1991年，在研究室的基础上，东北工学院开放软件系统开发公司正式成立。时至今日，东北工学院早已更名为东北大学，而当年的小公司也已经发展成为拥有18000余名员工，业务遍及全球，在中国40多个城市及海外多个国家设立分公司的东软集团。作为公司的创始人之一，当年的青年教师刘积仁，现在已是东软集团的董事长兼首席执行官。不过，他同时还是东北大学的副校长、教授和博士生导师。

　　记者：1991年，刘董作为一名...

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　　提问：我想问东软的刘总，刚才大家在讲接受失败来进行创新，我想问一下在中国你们是不是鼓励员工进行创新，申请专利，您是如何鼓励创新的？在整个中国社会创新方面的发展动态，整个趋势是怎样的？

　　刘积仁：我觉得东软来说，我们要推动创新主要有一些推动力量，首先我们要理解市场的需求是什么，如何去为社会提供价值，如果要犯错误这也不是一件容易的事儿，首先你要搞清楚非常庞大的新兴市场国家的需求基础是什么？人均GDP越来越高，家庭收入越来越高，现在我们两个领域非常重视，一是医疗，二是教育。我认为每个家庭都会承担这个费用，每个个人都必须要支出的，政府也必须要承担，所以我们看一下政府的压力在哪里？
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　　1、我觉得一个(企业的)领导者，就像战争打仗一样，你最终建立的影响力就是你的战绩。你成为了一个战绩卓越的人，然后才能换来大家的认可。所以，领导人不是赋予的权利，而是大家赋予他的信任。如果说董事会赋予你一个权利你就成为领导了，那么这个领导就会很脆弱。而大家赋予你信任，(是因为)觉得跟你这个人干 (是值得的)。——摘自刘积仁做客优米网谈领导力

　　2、在商业国家要想成功需要走得更快，不能说把一些东西抓在自己的手中，说我有一些非常有价值的东西。我要像跑步者一样，每天都要不断向前跑，而且要问一下自己，我们的目标是什么，所以你不能仅仅保护自己手中的东西，需要找两个...

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