许多企业都在实施绩效管理,希望以此让企业取得更好的业绩。但是,实施下来才的深切体会到,要想让绩效管理获得成功实在不易!08年是我们的奥运年 、中国年,更...
作者文章归档:匡峰
此经理人擅长文案策划、人力培训、组织宣传、绩效考核、现场管理、文化建设等团队系统工作。策划组织了多次大型活动;常规性进行了管理干部的管理培训及员工心态培训;亲自起草编制了章程性生产文件、工作手册、绩效考核方案、员工管理培训。“勤恳务实、精益求精”是本人的工作态度;“愿与狼共舞,不与羊同食”是本人的工作信条;“吃苦耐劳,坚韧不拔”是本人的工作作风;珍惜友情、呵护缘分是本人的处世灵魂。年轻、好学、善创新是优势,思维灵敏、处世细腻、系统程序性强是强势,稳定、忠诚、经验丰富是资本。
愿交天下有志创业人士,同论企业管理之道,共谋事业发展之路。
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物流考核方案
为提升物流中心的工作积极性,强化部门主观能动性,优化工作流程,实现多劳多得的原则,特对物流中心实行新的考核模式,具体如下:
物流中心共分两大部门(仓储部、物流部),不同岗位,不同考核。
一、仓储部
1、入库组共计4人:
采取基本工资+计件工资(计件工资包含车间入库数据和回库数据)
基本工资依据原基本工资。
车间入库数据和回库数据按整套计算(折合),每套**元/套,
(备注模拟:现入库月均按**万,回库月均***套 共*万
***元*****套=1****元 基本工资600...
客服部薪酬激励方案
为提高工作效率,加大人员资本利用率,最大限度的给公司减少损失,充分调动客服部人员的工作积极性,特制定如下薪酬激励方案。
一、薪酬模式
基本工资+管理工资+计件工资+业务额提成
二、具体标准
A 基本工资**00元,根据工作出勤核定,
管理工资:组长管理工资**00元,主管管理工资**0元。
计件工资:回库组(成品套装****元/套 其他及备品****元/件条)
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销售部绩效管理暂行办法
一、目的:
1、为提升销售部员工的工作积极性,提高工作效率;
2、摸索一套适合公司自身的绩效管理薪酬制度;
3、提高对现有终端的服务质量和监管力度;
二、思路:
根据公司特有的销售模式,把员工的绩效考核与销售、目标达成率进行有机结合,
发挥个人主观能动性,实现多劳多得,按劳分配的目的。
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2009禁忌语你知道多少?
2008年的一场金融危机,09年连祝福语都有了忌讳。
今年祝福不能说以下的内容: 财源广进(裁员广进) 财源滚滚(裁员滚滚): 心想事成(薪饷四成):招财进宝(遭裁禁饱)万事如意(万事如忆): 鸿图大展(红屠大斩)。
时代在变迁,语言也在改变,可是谁也不会想到随着网络在人们生活的中的日渐普及,连平时常说的语言也会有了别样的意思,这不,今年拜年就出现了禁忌语,这些禁忌语在往年可是最美好的祝福,可是今年由于受全球金融危机的影响,这些祝福语被理所当然的当做了拜年禁忌语,如果不小心说漏了口,也许就无意中得罪了人也说不定呢。 年过的差不多了,祝福的短信也发了一大堆,可...
盘点08 展望09
二零零九年新概念
一个中心:一切以健康为中心。
两个基本点:遇事潇洒一点,看世糊涂一点。
三个忘记:
忘记年龄,
忘记过去,
忘记恩怨。
四个拥有:
无论你有多弱或多强,一定要
拥有真正爱你的人,
拥有知心的朋友,
拥有向上的事业,
拥有温暖的住所。
五个要:
要唱,
要跳,
要俏,
要笑,
要苗条。
六个不能:
不能饿了才吃,
不能渴了才喝,
不能困了才睡,
不能累了才歇,
不能病了才检查,
不能老了再后悔。
看到了,
给每一个你珍惜的朋友
...
2008年下半年讨论最多的企业用词(转
金融风暴和次贷危机
随着美国次贷危机的发展,曾占美国房贷市场半壁江山的房利美和房地美终于难以为继,于9月7日,被美国政府接管。接着,美国第四大投资银行雷曼兄弟在9月15日申请破产保护,第三大投行美林被美国银行收购,9月21日,美国第一大投行高盛和第二大投行摩根士丹利转型为银行控股公司。道琼斯指数在9月份还徘徊在11000多点,到了10月10日竟然在盘中跌穿了8000点。一场空前的金融风暴在美国形成。风暴不仅肆虐美国这一世界最大的经济体,而且跨越国界,横扫世界各国。这样一场风暴对于正潜心于经济发展的中国意味着什么呢?
我们认为,这场风暴必然给我国的经济发展带来较大的...
地产忽悠大全
偏远地段---------远离闹市喧嚣,尽享静谧人生
郊区乡镇---------回归自然,享受田园风光
紧邻闹市---------坐拥城市繁华
挨着臭水沟-------绝版水岸名邸,上风上水
挖个水池子-------东方威尼斯,演绎浪漫风情
地势高-----------视野开阔,俯瞰全城
地势低洼---------私属领地,冬暖夏凉
楼顶是圆的-------巴洛克风格
楼顶是尖的--------哥特式风格
户型很烂----------个性化户型设计,紧跟时尚潮流
楼间距小----------邻里亲近,和谐温馨
边上是荒草地------超大绿化...
2009年HR11大预言
第一大预言: 2009裁员成为HR的工作重点
第二大预言: 推行绩效考核管理成为主工作
第三大预言:大量招聘一线员工不再难
第四大预言:培训以提高员工激情为主的拓展
第五大预言:劳资纠纷会进一步加剧
第六大预言:冻结加薪成为主流
第七大预言:年初仍然是离职高峰期
第八大预言:追讨社保欠费增加
第九大预言:90后的员工更加难管理
第十大预言:HR地位仍然不被企业所重视
第十一大预言:更多HR负责人频繁跳槽
2008年的美国经济危机波及全球,国外救市 国内救企,许多企业纷纷落马,大批员工返潮,
企业10年来首次出现人员好招的现象,企业开始裁员压缩扩张。。。。。。