为提升物流中心的工作积极性，强化部门主观能动性，优化工作流程，实现多劳多得的原则，特对物流中心实行新的考核模式，具体如下：
物流中心共分两大部门（仓储部、物流部），不同岗位，不同考核。
一、仓储部
1、入库组共计4人：
采取基本工资+计件工资（计件工资包含车间入库数据和回库数据）
基本工资依据原基本工资。
车间入库数据和回库数据按整套计算（折合），每套**元/套，
（备注模拟：现入库月均按**万，回库月均***套  共*万  
***元*****套=1****元     基本工资600（700）
其他工作由主管安排，作为日常管理态度和协作配合工作进行综合晋降调职依据。
备注：A、记件绩效工资由物流经理和主管参照入库组负责人意见根据出勤和个人工作情况再分配。
            B、监督出其他部门出现的超过范围质量事故和自身部门出现的工作失误，将在工资中给以奖惩兑现，具体细则另定。
2、成品配货

采取基本工资+计件工资  [分货每套（件）***元+配货每套（件）***元]

分错或配错自己未有及时发现补救的工资中罚款，奖惩细则另拟。
分货和配货个人记工作量，每日一核对，无误后汇总上报信息员汇总。
月根据个人工作量核算工资，部门主管日常注意调配。
3、备品配货：
采取基本工资+计件工资 [配货每件条****元,回库分货衬衣 裤类 每件条******元 ]
备注模拟：现备品月均按***万，

只包括衬衣  T恤  内衣 裤类配货数据,其他分货 及领带皮具工作由主管安排，作为日常管理中的工作态度和协作配合进行综合晋降、调职依据。
配错自己未有及时发现补救的，工资中罚款，奖惩细则另拟。
配货个人记工作量，每日一核对，无误后汇总上报信息员汇总。
月根据个人工作量核算工资，部门主管日常注意调配。
4、出库

采取基本工资+计件工资 
（正常出库无误    条码扫描交接等每套***元) 
工资由主管根据个人情况分配
   
其他备品开出库工作作为出库员必做工作.
                
5、UP2记帐工作有闲置可利用调配

二、物流部
1、物流发货人员

基本工资+记件工资     
(成品配货装箱量和配货总数      每套件***元    备品*****元)
备注模拟：产品出库配货月均按***万，     备品月均按**万件条  
  *****元*套=1750元       基本工资600（700）
2、零定发货人员和接发专员（）暂时按   基本工资+绩效工资  （无过错按全额发）

3、信息员（1人）和打印员（1人）按基本工资+绩效工资  （无过错按全额发）

三、物流部经理和部门主管公司核发工资。