一、目的：
1、为提升销售部员工的工作积极性，提高工作效率;
2、摸索一套适合公司自身的绩效管理薪酬制度；
3、提高对现有终端的服务质量和监管力度；
       二、思路：
              根据公司特有的销售模式，把员工的绩效考核与销售、目标达成率进行有机结合，
发挥个人主观能动性，实现多劳多得，按劳分配的目的。
       三 、工资架构组成：基本工资（底薪）+岗位工资+工龄工资+业务提成
           岗位工资：根据不同级别和工资能力给予补贴 ，标准***00元/月。
                     参照数据以总体区域的目标达成率为标准，低于*0%的取消当月岗位工资。
           工龄工资：参照公司现行标准执行。
           业务提成：因考虑到此方案处于摸索阶段，暂定出限额（0---*000）元/月
当月所辖专卖店的销售额x千分之一x当月目标达成率，当月目标达成率低于50%，取消当月的业务提成。
        销售主管待遇：
             基本工资（***00）+岗位工资（0-****）+工龄工资（50*年限）+业务提成（0-*000）
        销售经理待遇：
             基本工资（**00）+工龄工资（50*年限）+业务提成（0-**000）
        商务经理待遇：
             基本工资（*00）+工龄工资（50*年限）+业务提成（买断品当月下单额*0***）（0—**00）
         注：基本工资作为日常管理的考勤状况发放；
             商务经理的业务提成风险共担，出现错误责任个人承担；