作者文章归档：严学锋
海外子公司即使只是购买一台电脑，按传统国资监管也需要上市公司的控股股东审批，快的话1个月、慢则3个月。“买个电脑都这样，全球50多个子公司，哪会有效率？这方面我们有突破。先沟通、先干起来，不违背国资管理制度，又得有所突破。这确实有点难：突破多了，不听话；不突破，那我们的狼性、灵活高效就没有了。”
2014年，中国首家上市公司飞乐音响收购民营企业北京申安集团，深化混改，形成了上海国资上海仪电集团、民营企业家庄申安居前二大股东、国资代表任董事长（非执行董事）、庄申安任总经理的公司治理格局。时至2017年10月，飞乐音响的混改颇有特点，已见成效。上海飞乐音响股...
上海绿地集团“真正”实现了混合所有制，促进了国资、高管、员工等利益相关者的共赢，成为国企发展混合所有制的一个特别样本。绿地集团创始人、董事长张玉良持股绿地集团2%左右，身家超10亿。张玉良称，2013年12月发布的上海国资改革20条里，其中有一个模式就是绿地的混合所有制模式。
绿地集团的这种模式激发了企业家精神，相对应的是企业业绩的增长：2013年实现业务经营收入超过3283亿元，较上年增长33%;1992年以2000万元的国资起家，21年国资增值超千倍。
真正的混合所有制
以纯国资起家的绿地集...
纪向群很受触动。那是2010年，自感公司发展遇到瓶颈，苏州新区高新技术产业股份有限公司（600736）董事长纪向群带领董事会成员和经营班子到西部考察，发现云南城投搞几十平方公里的滇池周边土地一级开发，中天城投一个会展项目弄了几千亩地。“这对我们的战略思维模式产生了很大冲击。我们认为，如果还是沿用到市场上拿几百亩地开发的模式，这条路以后走不长、走不远。”纪向群对《董事会》表示，“我们决定，一定要加快资源整合拿地，中天城投、云南城投都是资源化的拿地模式。”
回苏州后，苏州高新加快了徐州彭城乐园的项目推进。2010 年12 月，徐州...
相比目标客户定位为23-32岁的白领，周敢已然超龄，但这并不妨碍他全套自家品牌的服装上身。 “我想体验，有意见可以及时提出来。” B2C服装公司欧莱诺创始人、CEO周敢笑言，自己可谓公司的首席用户体验官。
“未来，我愿意将自己做欧莱诺应得的收益全给同事，因为我更关心品牌能否做成，这个精神的享受更重要。”为了实现追求，这位1988年就从事服装生意的“周大胆”亲自上阵服务客户、激励员工完善品牌、大力构建理念相同的团队。
没勇气担责，怎么做成品牌
周大胆绰号的由来，是因为周敢在苏南通创业时...
全面利率市场化的脚步越来越近，这对企业意味着什么？国有、民营企业该如何从融资规则的改变中寻找新的机会？为此，本刊与从事房地产、制造业的四家代表性企业的董事会秘书进行了交流，涉及大型央企、地方国企、民营企业。他们分别是武汉钢铁股份有限公司的万毅、北京城建投资发展股份有限公司的张财广、冠城大通股份有限公司的肖林寿，以及无锡小天鹅股份有限公司的周斯秀。
《董事会》：基于目前的融资环境和利率市场化的预期，您对今后企业存贷款利率的走向有什么判断？
万毅：利率水平还会上升，资金的价值会得到更好的体现。我们有经济研究中心和信息情报所，对宏观经济做综合分析。
张财广：现...
银装素裹，飞雪漫天，那是苏州2011年的第一场大雪，不过瞿晓铧依旧一身单薄的西装。“金融危机都没怕，还怕这点雪。”瞿晓铧笑言，“关键我是马骨，千金买马骨的马骨。”
千金市骨
那是一则遥远的趣事。战国时一个嗜好玩马的国君欲千金购买千里马却三年不得，宫里一个职位低下的侍臣自告奋勇地站出来愿为国君买马，却花费500金买来了千里马的尸骨。面对发怒的国君，侍臣说，“金不是白费的。一匹死马您都愿意昂价买了，消息传开，人们都会相信您是真心实意喜爱良马的国君，而且识货，说话算话。”结果不出一年，国君得到了三...
有一次，首都信息（08157．HK）董事会审议理财议案，独立董事觉得资金量较大，如果没有合适的保证包括理财条款、资金、投向、收益保证等，对公司会有很大风险，需要进一步的材料来支撑。于是董秘高佳卿牵头完善材料，反复沟通核实，议案才获最终通过。高佳卿由此很是感慨：董秘事先做好同独董的沟通很必要，这对提高董事会的效率大有用处。
独董是公司治理中重要一环，其良好履职是公司善治的一大基础，而董秘又具体负责给独董提供信息、联系沟通，在某种意义上董秘可谓独董履职的基本依靠。高佳卿的原则是：所有董事会决议事项都同独董如实反映和沟通，这会给独董良好履职提供基本保证。
在议案审议之前...
首先确定一个人到哪里做总经理，我们只需要定好他的方向是什么、不能做的事情是什么。至于你先开多少码，后开多少码，这个绝对放心让总经理去做。这个方式从总经理传递到总监、从总监传递到部门经理，层层传递。也就是因为这样，他们都比较high，因为这是他们自己成就的东西。
一次打假时意外的“触电”，改变了博洋家纺的命运，将其重新拉回到增长的轨道上来。为了不再重蹈小富即安的困境，有着多年行商经验积淀的公司董事长蒋武吉下了重注：从组织到战略、人力资源，全力发展电子商务，“钱不花出去就不会有未来” 。
打假“被电&rdqu...
保证职工董事真正代表职工群体利益的根本在于制度设计：其一，职工董事由谁任免；其二，职工董事的激励和约束由谁决定；其三，职工董事的保护机制
“职工参与公司治理的主要障碍在于我国工会和群众组织的整体发展水平不高，对职工董事履职的推动力、约束力、保护力三不足。从制度完善上讲，首先要解决职工董事对谁负责的问题。”唐国良对记者直言。这位诚通集团风险管理与法律事务部的现任总经理，2005年12月当选为中国诚通控股集团职工董事。
在不少人眼里，老唐是个真正的“职工”董事。原国务院国资委副主任王瑞祥就评价他“注意发挥桥梁...
社会主义市场经济国家，必须以法律的形式确立职工这个劳动者主体与企业投资者和管理者同样的法律地位，像尊重其他主体一样尊重劳动者的主体地位。必须建立健全一套相应的职工民主管理法律制度，融入公司法人治理结构
作为重要的利益相关者，传统上被视为国企主人的职工群体，在当前参与公司治理的重要渠道是选派职工董监事参与治理。但实际效果究竟如何？本刊记者广泛调查，深入职工董监事群体，力图破解职工董监事群体的真实及其背后的真相。
职工监事老J:我什么都没有做
“作为职工监事我没有做任何事。”2011年8月，一家地方大型国有企业的职工监事对《董事会》...