银装素裹，飞雪漫天，那是苏州2011年的第一场大雪，不过瞿晓铧依旧一身单薄的西装。“金融危机都没怕，还怕这点雪。”瞿晓铧笑言，“关键我是马骨，千金买马骨的马骨。”

　　千金市骨

　　那是一则遥远的趣事。战国时一个嗜好玩马的国君欲千金购买千里马却三年不得，宫里一个职位低下的侍臣自告奋勇地站出来愿为国君买马，却花费500金买来了千里马的尸骨。面对发怒的国君，侍臣说，“金不是白费的。一匹死马您都愿意昂价买了，消息传开，人们都会相信您是真心实意喜爱良马的国君，而且识货，说话算话。”结果不出一年，国君得到了三匹别人主动献来的千里马。这就是成语千金市骨的由来，寓意罗致人才的迫切。

　　瞿晓铧毕业于清华大学，后留学加拿大多伦多大学获得半导体材料科学博士学位。2001年，他以自己的技术联合几个专业的合作伙伴闯入光伏新兴产业，很快获得成功。作为中国“千人计划”(中央人才工作协调小组制定的“关于实施海外高层次人才引进计划”)中第一位光伏从业者，也是“‘千人计划’国家特聘专家”中惟一一名光伏专家，瞿晓铧深感人才，特别是科技人才的重要。“科技是第一生产力，人才资源是第一资源，站在世界科技前沿和产业高端的高层次人才是最紧俏的资源。千人计划，体现了国家对人才的重视，千金买马骨，我希望起到马骨的作用。”他说，阿特斯阳光电力之所以成为中国第一家登陆纳斯达克、世界排名第六、2010年营收逾15亿美元的光伏企业，公司对人才的重视至关重要。

　　重才爱才的瞿晓铧自言，自己追求的风格是领导具有张力但不霸气，强调融合、包容的企业文化，给每个人提供发展空间。一些公司采取员工一件事做不好就得走人的做法，这不符合阿特斯的风格。

　　在公司的展示橱窗里，瞿晓铧中秋节和员工一起游戏、年会上表演节目的照片渐次呈现，这位光伏领军人物每每看到，嘴角总会裂出笑容。

　　女工当经理

　　女工当经理？这在阿特斯已不是什么新鲜事了。阿特斯组件事业部有数位女工担任生产和工艺经理，她们进公司时只有初、高中学历，虽然从操作工做起，但因业绩突出，短短几年时间就走上重要领导岗位，打工女梦圆职业经理人。

　　瞿晓铧解释说，自己的用人思路是大力破除年龄、学历、职称、资历和性别等方面的用人“门槛”，注重员工能力和品格，唯才是举。在阿特斯，员工成长没有“天花板”，能力突出的年轻人很快就能走上中高层岗位。

　　除了自身努力外，女工当经理离不开公司的人才培养。阿特斯在苏州设立了博士后科研工作站，建立了光伏研究院，与常熟理工学院合作创建了光伏学院。瞿晓铧感慨，多元化的人才培养渠道，不仅集聚了大量国际一流的“空降人才”，而且培养了大量“终生代人才”，为企业持续快速健康发展提供了人才和智力支持。除去给员工提供大量的培训，公司也鼓励员工在业余时间去提高、深造，比如给读MBA的员工一定的学费支持。

　　员工如此，董事高管更是如此。阿特斯的董事会由4人组成，除瞿晓铧之外均为海外的独立董事，其中包括律师、其他公司CEO两位，分别负责董事会薪酬、审计与合规委员会。在董事选聘方面，瞿晓铧注重专业、理念相同。“我们有一个小而有效、国际化的董事会。议案虽然也有被否的情况，但大家工作很愉快，根本原因在于理念是相同的、都是专业人士。”

　　恰当的薪酬机制无疑有助于吸引人才。为此，阿特斯聘请国际著名公司对不同层次的人才工资薪酬福利待遇进行评估，实行待遇与岗位职责、工作绩效、实际贡献及成果转化的效益直接挂钩，让作出一流贡献的人才获得一流的报酬。阿特斯在欧美有不少分支机构，公司的原则是使用本土人才，薪酬当地化；国际化的人才匹配国际化的薪酬。在国内，对家在外地的引进人才，不仅提供公寓，还给予家属福利补贴。“建立客观公正的人才评估体系很重要。”瞿晓铧介绍，正因为采用了全方位的评估方式，员工能全面客观地了解自己的优缺点，促进组织成员彼此之间沟通与互动，提高了团队凝聚力和工作效率。

　　薪酬之外，阿特斯还采取了两个人性化的做法增强对人才的吸引力：对高层管理人才、顶端技术人才，实行灵活方便的工作方式；对曾经离开公司但又想回来的员工，采用“开门政策”。

　　做恒星不做流星

　　随着光伏产业的突飞猛进，过剩论日渐盛行。瞿晓铧表示，未来二三年光伏行业过剩的说法不为过，全球的光伏制造产能在2010年突破了30G瓦，比2009年增加一倍多，同时全球光伏市场过去10年年均增长逾100%，但这么高的增长率不可能长期维持，长期来看，20%-30%的增长率比较合理。他认为，光伏行业今年会进入行业转折期，往后几年可能步入整合期，理论上不适合小企业进入。“如果有合适的机会，我会考虑并购。但并购可遇不可求，有时候就像婚姻一样，大家要能谈到一起去嘛。”他笑言。

　　作为行业领先者，瞿晓铧相比之下不担心行业过剩，他特别在意的是中国光伏行业最大的弱点：缺乏强大的本土市场。以阿特斯自身为例，2009年，欧洲、亚洲、美国分别贡献营收的82.9%、11.3%、5.8%。他说，七大新兴产业中，如新能源汽车，政府已经有了清楚的思路、相对比较有力的措施。而新能源方面，各级政府做了很多尝试，如国家能源局连续两年组织光伏并网的招标，也有省市出台光伏支持政策，但是这些政策没有统一起来，更多是一事一议。“中国应该用更加有力的措施来推进新能源产业的发展。”

　　在这样的外部环境下，领先者正在做怎样的战略性思考？“我们要做恒星，不做流星。”瞿晓铧直言，自己对光伏的机会很乐观，特别是多晶硅硅片、太阳能电站开发、太阳能管理。而阿特斯的目标是进入全球行业前五、占有全球10%以上的份额。为此，公司在加大投入，如在加拿大设立的200兆瓦的生产厂已开始生产，这是中国光伏企业海外投资建厂中规模最大的。

　　除此之外，加强研发是成就恒星的基本保障。瞿晓铧坦言，中国太阳能行业的科研水平需要很大提高，在从“中国制造”到“中国创造”的过程中，太阳能应该走得更快一些。2009年，阿特斯建立省级太阳能电池片工程技术研究中心，投放研发费用1000万美元，瞿晓铧亲任负责人。目前，阿特斯的研发费用占营收超过3%，这也让其收获颇多。如阿特斯是业内首家使用物理法精炼冶金硅来做光伏电池的，目前在此技术领域还是执世界牛耳。再如，两年前阿特斯跟荷兰可再生能源研究所合作技术开发，刚开始是阿特斯向对方学技术，现在反过来了。瞿晓铧的下一步规划是，在苏州建立一个集成的研发中心，把上下游的研发串联起来。

　　“我是千人计划的马骨，作为阿特斯董事长，我愿意千金买马骨，为公司引来千里马。”他说。