作者文章归档:陈竹友

陈竹友悉数十余年中外企业战略及企业管理实践经验,致力于中国企业发展能力体系研究,首创中国企业发展能力模型\成长动力模型理论,并成功将其企业成长阶梯原理运用到企业战略和企业发展的咨询和顾问实务案例中,为企业量身构建个性化能力体系,为企业个性化发展打造不可模仿的核心能力战略,并最终形成企业个性化核心能力;该理论在电子业\汽车制造业\轻工业\纺织业\化工......等多个行业的顾问辅导和实际运用中,积累了精准而高效的核心价值,并已形成完善\成熟的企业能力战略管理模式;
现任:
中国企业发展能力研究中心 主任、高级研究员
北京大学管理案例研究中心 特聘讲师
清华大学卓越总裁研修班 客座教授
中国多家院校mba、emba客座教授
自媒体《有说友道》创办人

联系方式:
邮箱:<a href="mailto:[email protected]">[email protected]</a>

禅与中国“静”文化


禅定,是佛教“六法门”之一,它是由“禅”和“定”两部分组成。禅,是身学,也是心学。坐禅是身术,入定是心要,得智慧是目标,觉悟成佛是功德圆满。

自世尊在灵山法会“拈花一笑”,开启“不立文字,教外别传,直指人心,见性成佛”的禅宗一门,至达麾祖师卓锡少林,面壁九年,再到六祖惠能一花五叶,禅宗在中国传承已逾一千多年了。一千多年来,禅宗和中国诸子思想相互交融,彼此完善,如今已同流淌在我们身体里的血液一样,成为中国文化不可分割的重要组成部分和不可或缺的价值核心。

中华文化的渊源...

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北京大学EMBA总裁班《企业基因战略》课程圆满结束


北大.山东济南EMBA班2013年开班课程,特邀陈竹友老师主讲《企业基因战略》。

本课程根据陈竹友老师的“企业基因战略原理”核心理论研发而成,把生命DNA移转到企业范畴予以研究。无论在国际、国内的管理理论界还是企业界,这种前沿的学术思想都具有很高的前瞻性、权威性和高附价值。是目前国内唯一一个唯有个人知识产权的战略课程,也是北大、清华等十二所大学MBA、EMBA班的核心课程。
《企业基因战略》从企业生命周期特征,和不同阶段的战略需求角度出发,系统全面地分析了影响企业战略效果和企业发展的6大驱动力和5种特定能力。并根据DNA原理识别出企业基因战略的30种模型,...

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彭小峰,走好;施正荣,不送!


彭小峰,走好;施正荣,不送!

 
 
陈竹友
 
光伏行业的神话早已结束,光伏行业的光环正在退去,而中国光伏行业的故事却远没结束。
34,无锡尚德的董事长施正荣被缺席离职;2天之后的36,江西赛维的董事长彭小峰却离而复出,重新兼任赛维LDK太阳能高科技有限公司法人代表、董事长和总经理职位。一离一去,一来一回,两个在中国光伏行业里传奇人物的迥异经历,把中国光伏企业的生死现实演译得出神入化,又令人眼花缭乱、不明就里。
 
一、 彭小峰复出,赛维不一定能活
彭小峰在离任70天后“...

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陈竹友老师2012年精彩课程回顾(多图)


2012年陈竹友老师全年授课166天(不含差旅时间),最受欢迎的课程分别有四个类别,分别是:
一、战略类类。代表课题有《企业基因战略》、《企业成长密码》、《经营决策与战略管理》;
二、领导力类。代表课题有《卓越领导力》、《卓越总经理》等;
三、管理类。代表课题有《管理者必备的八大能力》、《不依赖于人的执行力管控体系》、《从优秀到卓越的管理者》等;
四、国学类。代表课题有《国学与领导智慧》、《领袖心经:领导者从卓越到圆满的佛法智慧》等。
陈竹友老师清华大学国际职业经理人卫星直播课程:《高效执行力》
陈竹友老师与央视《大家》栏目合作,为全球通VIP“名家论坛&...

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领袖心经:领导者从卓越到圆满的佛法智慧


 
 
人们常说:领导者的心有多大,企业就能够做多大。
我们通常认为,企业成长速度的快与慢,企业发展规模的大与小,甚至企业竞争能力的强与弱,都与企业领导者的“心”有关。我也一直肤浅地认为:所谓领导者之“心”,指的是企业领导者追求卓越的“野心”、超越竞争对手的“雄心”、坚持理想的“恒心”和实现目标的“信心”。
在多年企业战略和领导力培训的职业生涯中,我曾经固执地以为,只要帮助企业领导者提高领导技能,给他们提供更多、更好、...

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何享健的“经营”与美的的“治理”


  继柳传志重出江湖、黄光裕和陈晓的劳资争斗和万科王石的海外“留学”之后,美的集团何享健的“功成身退”,再一次引发人们对中国民营企业“家族化”和“公众化”的讨论与热议。

  这场热议可以确定的是:支持“公众化”的人大都是学术理论派和企业职业人士,而对“公众化”提出担忧或异议的,基本上是资本方或民营企业的经营者。

  事实上,对于企业或实体来说,“企业经营”和“公司治理”二者之间虽然相辅相...

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国学中的领导智慧


 
上部:领导者的境界
 
第一章 《易经》:国脉之学,智慧之源
第一节:《易经》智慧,在变化的世界中找出不变的真理
第二节:《易经》智慧与现代企业经管体系的高度契合
第三节:《易经》中的管理智慧—系统论
第四节:《易经》中的经营智慧—博弈论
第五节:《易经》中的领导智慧—矛盾论
 
第二章 易:大哉易学,领导玄机
第一节:易学精髓,君子安不忘危
第二节:未雨绸缪,领导者的忧患意识
1、 忧患意识:安不忘忧的长远眼光
2、 危机意识:居安思危的生存意识
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陈竹友战略管理思考:破译企业成长的密码


  一、差距只有0.01%

  老鼠和大象这两种动物之间本质的区别到底是什么?

  成功的企业与普通的企业之间是否同样也存在着某种本质的区别?

  57年前,美国生物学家詹姆斯·沃森与弗朗西斯·克里克的研究成果为我们解开了第一个疑问,他们的研究成果表明:不同的生物体之间其实只存在0.01%的差距,正是这0.01%的差距导致了自然界不同物种、不同种群之间本质和性状的天差地别。

  而产生这种差别的源头仅在于各种生物体体内数万个DNA基因中那微小的组合差异。

  我们是否可以把这一理论引入到企业管理的概念中,把企业同样作为生命体进行类比?如果可以的话,导...

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陈竹友谈企业战略管理思考:没有能力,别谈战略


  一、从荆轲之死,看企业战略之败

  “荆轲刺秦王”的故事流传至今、经久不衰,荆轲的失败不是因为对手过于强大而是因为自已能力不足。

  太子丹无疑是个有为的君主,他为救自已的燕国不致于被秦始皇吞并,谋划了“擒贼擒王”的战略布局。他首先找到大将军田光,田光又向他推荐荆轲。为向太子丹表示刺秦计划的绝密,推荐完荆轲后田光就自杀了。

  荆轲平时和杀狗的屠户、吹筑的高渐离整天在一起喝酒唱歌。荆轲接受了太子丹刺秦的任务后,进行了周密的战略谋划和实施步聚,先是找到秦王最痛恨的死对敌头樊淤期,要借他的人头献给秦王以寻找接近秦王的机会。樊淤期听说荆...

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陈竹友谈企业战略管理思考:诸葛亮的错误


  中国的企业要想进入世界伟大企业的行列,必须先要在行业内取得绝对的实力、能力和霸权,否则,所谓的“国际市场”对于企业来说,无异于北魏的地盘对于西川的诸葛亮一样,只能是一个诱惑、一种理想、一弯水中明月、一朵镜中之花。纵有诸葛神算、倾国之力也与事无补、徒劳无益。

  诸葛亮当初在华容道有意让关羽放走曹操,后来又在周瑜身陷包围时宽宏大亮地放过周郎,这一系列的“放生”实际上都是为了实施当初他在茅芦里向刘备推销的“三分天下”的战略规划。这一史话经《三国演义》的描述和传播,已变成诸葛孔明在军事战略和战术双方面的深谋远虑和雄韬...

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