首先分析什么是人力，人力是人的力量缩写，人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素，它的弹性非常大，力也随它的弹性大小而伸缩，所以，智的力量无边无限。体力是人的一种外在的硬性因素，它的弹性不大，所以它的力量是有限的。两种力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化体现为能力。这样就是人的力量，有两种原始力加一个结合力，这就是人的力量，简称人力。

　　接下来分析资源，什么是资源，针对目标所需，一切可利用的、创造和再创造利益的物和物与物之间的关系，便是可用的资源。同样的物，根据质量的不同，资源发挥的作用也随质量的变化而变化。任何资源有个目标所需，资源针对...

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　　人力是资本，资本就要有研究开发和日常管理。 现在很多企业将人力资源和日常人事管理混为一个部门来运作，日常的人事管理还可以正常运作，但人力资源不能得到正常发挥。人力资源要深入研究开发企业下一阶段所需人员，这些人员应该从哪里开发，如何将所需人员吸引到企业当中来。

　　人力资源和人事管理是两个不同职责的职能部门，人力资源它是一个研究部门，它的职责重心是为企业未来发展的人员配置作储备。不同时期的发展需要不同时期的人才，作为人力资源部门要把人力资源的配备，一定要走在公司发展的前面。不能等到公司需要人员时人力资源再现抓人，那就不是人力资源。人事管理是具体的行政管理职能部门，它的职责是企业各...

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　　管理；很多人在谈管理、说管理、应用管理，可是谁又真正的解释清楚什么是管理？管理众说纷纭，被认为世界级管理大师中的大师彼得.德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”我认为大师没有解释清楚什么是管理，大师只讲了企业管理的使命和行为方向，其他的管理大师也是众说纷纭，如：美国的郝伯特.A.西蒙认为；管理就是决策。小詹姆斯.H.唐纳利认为；管理就是有一个或多个人来协调他人的活动，以便收到单独活动所不能收到的效果而进行的活动。弗里蒙特.E.卡斯特说：管理就是计...

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　　1、组织结构设立与组织机构的调整。

　　面对不同的企业目标追求，在组织结构如何设立，配备什么机构。

　　2、整体的人力资源规划。

　　依据发展如何制定人员计划、供给分析、需求平衡分析。

　　3、人力资源管理费用预算与效益分析。

　　人力资源管理费用的项目，企业效益的作用产生。

　　4、工作分析和岗位评价。

　　明确工作的目的，掌握工作分析的程序，选择工作分析的方法，并进行岗位的胜任能力分析。

　　5、招聘和配置。

　　了解招聘程序，分析招聘渠道，设定招聘策略，把握人员选拔的方法。

　　6、培训和生产

　　如何选择培训机...

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　　一、人力资源部

　　根据公司发展目标，设定组织结构，完善人力资源规划。提供人力的管理体制方案，协调各部门的岗位编制及任职资格。组合各部门的班子结构，对公司的人力需求进行分析。做好公司发展的人力储备，不得因人力的供给速度，影响公司的发展速度。制定招聘、录用和解聘程序。

　　根据所需人员做出招聘计划，计划内容（所需人员、实施方案）要完整。招聘人要核实被聘人员的真实身份。与所需部门共同审定是否录用。对决定录用人员向培训部提供职业规划方案，制定各级员工的培训计划。研究人力的组合方案，调查公司于社会同行业的薪金比较，制定、设计、调整公司的薪金与福利的方案。制定公司的绩效管理方案，根...

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　　企业在初期发展时期，也就是资本积累时期，人力资源显得不是很重要。因为企业在这个时期是要完成资本积累，在人力储备上不可能投入大量的人力和物力做准备，一些工作也不能做得细化，通常一个人需要承担两个人或者三个人的事务，所以在这个时期的人力资源，企业一般不会重视人力资源，只看的是人事管理。也就是在这种情况下只能做到一个维持状态，当企业完成资本积累时，要进入一个快速发展时期，便显现出人力资源的匮乏。

　　一个企业在高速发展时期出现阻力，发展不下去，甚至出现崩溃，不是在寻找人力资源出现问题，而是去研究制度、机制、发展方向、经营出现了什么问题，而不知是人力资源的缺乏限制了企业的发展。企业不同...

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