一台小小的打印机,怎就能填补所谓30年的国内行业空白？是不是有点儿夸大其辞？

　　“这是一个常人并不了解的行业,这个行业的特性可以概括为六个字——美日全球垄断!”赛纳科技的CEO汪东颖颇有些激动地表示。正因此,去年底,塞纳科技研发出中国国内第一款激光打印机“奔图”,一时间竟获得国内外的广泛关注。赛纳科技不但被认为填补了中国产业空白,更被视为中国2011年最有发展潜力的高科技公司。

　　如此受期待当然不仅仅因为一款产品,真正的原因在于,赛纳科技创新了打印机行业的商业模式。

　　一直以来,打印机行业...

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    夏天刚刚到来，接踵而至的食品安全问题又成为了人们街头巷尾热议的话题。三聚氰胺的赔偿尚未完全到位，塑化剂风波又起。2005年央视就曾在一档谈话节目中提出了“明天我们吃什么？”的尖锐问题。如今6年过去了，食品质量安全的问题似乎已经越演越烈，中国众多的食品制造企业该如何跨过这扇尴尬的门槛，我们是否又能安心面对自己的餐桌呢？本刊专访了著名质量管理专家、畅销书《第一次把事情做对》的作者杨钢，与他一起探讨这场质量危机背后隐藏的管理话题和危机处理的方法。

    质量从预防开始

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    从某种意义上来说，任何一个企业家都必须不停和不同种类的“资本”打交道，包括：技术资本、金融资本、人力资本、客户资本等，这些资本是企业赖以生存的根本，因而企业家都十分关注自己企业的资本优势。

    如今，一种看不见、摸不着的资本，日益显示出越来越重要的作用，它就像是女巫煮汤时会撒上的神奇药粉一样，将各种实物资本一一调动起来，发挥更加强大的效果，它就是21世纪组织行为学研究的重点——心理资本。

    所谓心理资本，就是个体成长和发展过程中表...

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　　互联网为口碑营销提供了五花八门的手段，但是营销成功的关键依然在于产品本身的吸引力。


　　正像阿尔文·托夫勒在《财富的革命》中描述的那样，我们正在进入一个崭新的世界，一个由互联网搭建起来的信息世界。RSS订阅、博客、维基百科、社区网络、在线媒体……这些丰富的获取信息的渠道，使得购买行为变得越来越复杂，权力的天平已经从商业机构开始向个人倾斜。我们现在习惯的购买模式已经变成了——先“Google一下”，看看其他的消费者或者机构有着怎样的评价和试用感受。一个糟糕的网友评价可以让商家几千万元的广...

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　　许久没有下过雨的澳洲平原上，刚刚长出来的草尖一经酷热的阳光照射，瞬间就失去了生命力似的萎顿下来。伴随着神秘而遥远的土著的鼓声和吟唱，两队鸵鸟的首领在荒原上展开了它们的争斗，雄鸵鸟们伸长着脖子挥舞着两米多长的翅膀似乎在跳一种古怪的舞蹈，但还等大家没有回过味的时候，两方已经开始正式厮杀起来。不到10分钟，胜负已经分明，但结局对于失败者似乎特别残酷，它们原有的地盘不仅被抢走，连它们的孩子们也要成为胜利者的家庭成员。这是澳洲平原上鸵鸟家族从远古以来一直沿袭的生存模式，只有强有力的领导者才能整合、吞并、带领这个鸵鸟的群体一直走下去。

　　这是著名的生物纪录片《鸟的歌唱》中的一个精彩的片段...

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　　很多公司的客户人员对客户的投诉早已经习以为常，在他们的眼中，客户的很多要求实在太难满足，营销工作还真不是谁都能干的，简直就是受气包和出气筒。

　　但事实真的如此吗？柏唯良教授通过自己多年的实践和研究认为并非如此，在他最近重新再版的《细节营销》一书中，他颇有趣味的分析了这个问题。他指出：很多公司口口声声说“以客户为导向”，说的热闹漂亮，横幅标语高高挂，使命愿景众口夸，客户为先，客户为上。但实际落实起来却远不是那么回事。

　　原因很简单，许多高级经理人对于他们自己公司的产品和服务都没有真实的消费经历。汽车公司的首席执行官自己不选车买车，他们也不用开...

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　　当一个企业成长到十亿、百亿乃至千亿时，随着企业规模的增大，谁的内心会最纠结，最充满困惑呢？

　　当然非CEO莫属。

　　改革开放30多年来，中国企业的发展速度屡创世界纪录，企业规模的扩张远远快于老板自身的成长增速，而由此带来的风险，从最近的双汇瘦肉精事件和阿里巴巴的诚信门等等可管窥一斑。

　　显然，企业发展了，领导力也需要升级。但是，如何升级？

　　半个世纪以来，伟事达国际正是致力于尝试帮助世界各地的CEO解决自己的管理难题，并且不断提升自己的领导能力。而总结他们的领导力发展计划，核心的基础就是一条——质疑，质疑自我，质疑所谓的现实，并...

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　　70后CEO，是一个一直不被关注的族群。。

　　当我们筹备这个选题之初，很多人好奇，为什么要关注这看似“平庸”的一群人？他们既不像50后、60后企业家那样满怀“实业报国”的豪情，也没有80后创业者身上那种“唯我独尊”的霸气。他们内敛而平和的生存方式，很难让人联想到什么五光十色的“噱头”。

　　但反转一个角度，这群被无意中忽视和冷漠的人，也许在默默承担和创造着重大的历史使命与历史价值。诚如那不起眼儿的隋朝，无声无息地成为了中国历史上奇妙的转折点，不声不响地成就了唐宋文明之峰巅。
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　　要变高高在上的老板文化为一种理性决策的双赢文化,需要老板的胸怀和智慧,也需要整个中国企业在发展中,不断改变自己的盈利模式和文化形态,升级领导力。

　　当一个企业成长到十亿、百亿乃至千亿时,随着企业规模的增大,谁的内心会最纠结,最充满困惑呢？

　　当然非CEO莫属。

　　改革开放30多年来,中国企业的发展速度屡创世界纪录,企业规模的扩张远远快于老板自身的成长增速,而由此带来的风险,从最近的双汇瘦肉精事件和阿里巴巴的诚信门等等可管窥一斑。

　　显然,企业发展了,领导力也需要升级。但是,如何升级？

　　半个世纪以来,伟事达国际正是致力于尝试帮助世界各地的CE...

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　　一位信誓旦旦的股票评论家，月初在自己的博客上郑重道歉。原因很简单，他所预言的房地产新政不仅没有给已经惨烈的中国股市带来小阳春，却似乎加速了股指的下挫。

　　就连刚刚登上中国首富榜的李锂夫妇也受到波及——海普瑞在获得“最贵IPO”称号不久开盘即跌停，让该股上市后的接盘者悉数被套牢。之前已经有业内人士预警：海普瑞2010年预计利润达到12亿元，188元的高价其实还只是一种惯性的对行业冠军的追捧。而如此快速的跌停更反映股市变得冷静和理智起来。

　　

　　是什么让人宁买蒜不买股？

　　换言之，此次的游资从房地产市场退出...

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