作者文章归档:吕勇

:吕勇赋有激情的创业者,欲结识更多志同道合的朋友.在创业的道路上我想告诉朋友们,空想必然浮躁,每个成功者都有一个开始,勇于开始才能找到成功的路.即使不成熟的尝试,也胜于胎死腹中的策略.人生伟业的建立,不在能知,乃在能行.成功路上的绊脚石乃是我们的进身之阶,只要路是对的,就不怕路远. 永康市佳悦休闲用品公司坚信:以诚感人者 人亦诚而应—— 鲸饮吞海、剑气横秋。我们有鹰击长空的远大志向,我们有山登绝顶的信心和勇气,我们有海钠百川的胸怀和气度,我们愿与海内外一切有志、有识之士,携手联袂,共创美好未来……

关于十七大报告整理


  1、十七大报告的八个重要特点:

    一是重大论断体现了“全中求准”。报告全面总结回顾了改革开放近三十年的伟大历史进程,得出一个重要论断,就是改革开放以来,我们取得一切成绩和进步的根本原因,归结起来就是开辟了中国特色社会主义道路,形成了中国特色社会主义理论体系。这个论断的提出具有深刻意义,它准确地讲清了社会主义与中国特色社会主义、毛泽东思想与中国特色社会主义理论体系的区别和联系;准确地讲清了在改革开放新时期,中国特色社会主义道路和中国特色社会主义理论体系的关系,阐明了改革开放以来的伟大实践是以中国特色社会主义理论体系...

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巨头中国行,叩开“机会之窗” :访区域市场,听经济脉动


 

 1、三星中国行   叩开“机会之窗”

    日前,三星电子全球CEO尹钟龙携公司高管一行本年度二次访华。此行目的旨在考察东北及中部区域市场,同时以奥运为契机,重点考察奥运对中国区域经济的影响。

  自2005年以来,尹钟龙——这位屡次获评全球最有影响力的商业领袖,造访了中国近20个城市,并对以这些城市为中心的区域市场发展做了深入的调研。

   随着奥运临近,这位奥运经济的舵手对中国能否办好奥运会做了充分肯定。尹钟龙表示,“相信中国一定能将...

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中国的老板是如何炼成的


中国的商人、老板或者企业家们富有戏剧性的命运变迁,可能在世界历史的进程中都是空前绝后的。

  第一类老板是来自社会的底层,属于草根阶层。他们主要集聚在广东的“珠三角”和江浙一带(其中以浙江最多)

  广东的老板们90%以上是洗脚上田的农民,还有一部分是小手工业者。而浙江民营企业100强中,90%的老板出身是农民或裁缝、修鞋匠等小手工业者。

  这些人普遍家境贫寒、兄妹姐弟众多,初中高中水平,有的甚至只有小学文化程度或者是文盲。他们可说是社会的弱势群体,从小就备尝生活的艰辛,经历了常人难以想象的磨难。他们无权无势,没有任何可资利用的社会资源和复杂的人际关系...

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是谁偷走了我们(员工)的敬业度?


  影响我们员工敬业度的三大因素

        薪酬、价值观和职业发展机会,最能影响员工的敬业精神。

  敬业的员工通常业绩比较突出,对企业做的贡献很大。经理人当然希望自己的员工个个都是敬业的员工,但实际上,在中国只有8%的员工具有敬业精神,相比全球的平均水平14%还有很大的差距。

  是什么因素造成员工不敬业呢?根据一权威管理网站所做的“最影响员工敬业度的因素是什么”调查,薪酬、价值观和职业发展机会这三个因素,远远超过了其他的选项。  
  薪酬

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李 嘉 诚


 时至今日,李嘉诚对外界仍是一个谜。

    围绕着他的名字,各种传记重复杜撰了无数传说。对于李个人身价的猜测,则像一种无穷尽的动力,驱动整个世界密切关注李的生意、健康及家庭。他通常被描绘为一个天才,依靠对交易天生的敏锐,不停扩大自己的财富。与其说人们因此熟悉了李,不如说,李嘉诚被神秘化了。

    采访李嘉诚之前,我以为将见到一个即使行动日渐迟缓,却依然有着照人肺腑的锐利目光的长者,并处处流露出一个伟大人物所应有的独特人格。

    2006年9月5日在新加坡香格里拉酒店的首...

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任正非的管理经


    华为取得既往成功的关键因素,除了技术、人才、资本,更有管理与服务。人才、资金、技术都不是生死攸关的问题,这些都是可以引进来的,而管理与服务是不可照搬引进的,只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论,并与自身的实践紧密结合起来,形成我们自己有效的管理与服务体系。

    管理与服务的进步远远比技术进步重要。没有管理,人才、技术和资金就形不成合力;没有服务,管理就没有方向。

    到底是实行对人负责制,还是对事负责制,这是管理的两个原则。我们公司确定的是对事负责的流程责任制。

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“企业家”感悟


   一天,爱因斯坦问学生:“有两位工人,修理老旧的烟囟,当他们从烟囟里爬出来的时候,一位很干净,另一位却满脸满身的煤灰,请问他们谁会去洗澡呢?”

    一位学生说:“当然是那位满脸满身煤灰的工人会去洗澡喽!”

    爱因斯坦说:“是吗?请你们注意,干净的工人看见另一位满脸满身的煤灰,他觉得从烟囟里爬出来真是肮脏,另一位看到对方很干净,就不这么想了。我现在再问你们,谁会去洗澡?”

    另外一位学...

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企业发展新战略


  在日益全球化和网络化的现代商业中,企业仅凭单打独斗是无法立足的。任何一家企业的产品从最初的构思、生产到最终交付,都要与多家企业发生千丝万缕的联系。相辅相成、互为依赖的各类企业编织成庞大的商业网络——商业生态系统。

  与自然生态系统中的物种一样,商业生态系统中的每一家企业最终都要与整个商业生态系统共命运。因此,在制定公司战略时,不能只着眼于公司本身,还应从全局考虑,了解整个生态系统的健康状况,以及公司在系统中扮演的角色。基于生态系统的战略不仅使公司自身得利,而且使所有系统成员共同受益,从而形成商业上的良性循环,使公司得以持续发展。微软和沃尔玛正是采取这种生态...

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重读《从优秀到卓越》


    从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气,或灵光一闪而造就。相反的,转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进,轮子不停转动,累积的动能愈来愈大,终于在转折点有所突破,一跃而过。——好公司是磨出来的

       《从优秀到卓越》一书的整体架构非常清晰。在翔实调研、小心求证的基础上,通过对一组卓越公司和一般企业的对照,表述了无论个人还是组织从优秀到卓越的全过程的7个方面,总结出企业...

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