作者文章归档：彭澍
当危机来临，当裁员、减薪等成为热门词时，我们看到许多企业打出了加薪牌。这当然不是脑袋发热或者自我炒作。看看像阿里巴巴、巨人的史玉柱，也不需要炒作。这是一种企业家精神。逆境而上，不畏时艰，始终（即使在表面上）把企业员工和客户的利益放在首位。真是英雄所见略同。
金融危机来了，大家也都没怪谁。能给员工加薪，高管也加薪的企业，那是人家的本事，是一流企业，如巨人；当然，这样的企业不多，我们也不强求。高管加不了薪，但普通员工加薪，那也算是优秀企业，如阿里巴巴。高管加不了薪，普通员工也加不了薪，也无话可说，金融危机嘛，谁没个难处。
而此时此刻，中国一家叫做中国平安的保险公司在做什么呢？当我看到...
作者：邵建 南京晓庄学院副教授
从媒体获知，上海全日制私塾性质的“孟母堂”，再次被当地教育当局叫停，我个人曾为“孟母堂”写过两次评论，这次是第三次。我视为责任。
在我们这个日益走向多元的时代里，“孟母堂”的出现并不奇怪，即使没有它，也会出现类似孟母堂的其他形式。对于早已习惯“大一统”的中国社会尤其是这个社会中的权力部门，似乎应该调整自己的思维认知，以适应终将到来的多元时代，而不是成为它的阻力。最低限度，对“孟母堂”之类的私塾教育应抱以...
本来想在豆瓣里添加个《你丫真狠》的条目的，后来发现找不到那个什么编码。也就是说：这是一部非正式的个人DV作品。用时髦的话说，叫草根艺术，或者山寨电影。
我比较讨厌“时间”这个词副词，因为，时间可以让一切争论平息，让一切事件水落石出，让一切豪言壮语尘埃落定，让一切希望、理想和激情化为泡影。
比如贝发，这个中国最大的民族文具品牌之一。2007年，在实施“新贝发”的终端战略后，一直未有太大动静。
2008年6月20日，也就是前几天，我路过了贝发在宁波的样板店，看到一些工人正在装修。一个工人见我提着一些文件夹进来，以为我是买文具的，便对我说，这里已经改成酒吧了。
2007年，就曾预言其战略与公司目前状况的失调，并对其进入终端市场的最终的结果作了不太乐观的评...
http://www.ideashow.cn/
商业模式：B2C+B2B+线下门店加盟
运营方式：公司团队运营
商品分类：杂货、个人、厨房、浴室、文具、桌面、时钟
特色栏目：在线批发
点评：
基于生活功能的产品分类。
实体店铺开了不少，具有阶段性的核心的竞争力。能借助和发挥网络优势，增强品牌的影响力，达到招商的目的。
乐铺：http://www.loopo.cn/
商业模式：B2C+批发代理+个人口碑营销（博客提成营销）
主营商品：创意礼品、生活家具等
运营方式：个人运营+淘宝网店
网站频道：新品、热销商品、分类商品、特价区
特色栏目：口碑营销机制、Ajax...
报价的销售导向行为主要包含以下几个层面：
一、标示某件商品的价格，即Price。这是最简单和易于理解的，也是很直观的层面。消费者在浏览商品目录时，选中了某款商品，其第一反应便是查看该商品的定价。
定价或者说标示商品价格是报价的最原始和根本的功能，但它并不能直接导向交易。这是定价与报价的重要区别之一。（本文作者彭澍，转载...
曙光工艺厂在拆迁厕所时，发现一块价值连城的翡翠。消息通过媒体传播，引起了地产商冯董的注意。通过与香港盗窃组织联系，企图在展会上盗得翡翠。与此同时，以道哥为首的另外一个盗窃组织也瞄上了这块翡翠。展会在即，曙光工艺厂职工包子（包世宏）经厂长委派，担起了看护翡翠的重任。
《疯狂的石头》这部影片大致起因就是这样。它讲述了几股力量在争夺和保卫一块翡翠（实际上是一块石头）时所发生的暴力性对抗。作为一块翡翠，它拥有巨大的市场价值，报道上声称值800万元。而我们知道，像翡翠古玩这类东西，价值和时间是成正相关的。随着时间的推移，它的价值也会相应增加，因此800万只能是个概数，是作为艺术手段的...
史泰博、欧迪在自由竞争时期的主要经营策略：
1．大量投资一级城市，以低价格和大而全的产品线赢得市场；
2．赢得市场后，销售量增大，以销售量来压低供应商的采购成本和获得更长的账期，从而实现资金的周转；同时，大量做OEM产品；以OEM产品来获得较高的利润，对冲非OEM产品低毛利状况。
3．在一级城市实现资金周转后，把这些资金用于投资二级城市（如天津、苏州），以获得先入为主的竞争优势；
4．利用对终端市场的占领和把控，对B2B市场资源进行整合，实现更大的利润；
5．先做大客户，大客户做到一度程度后，对客户进行细分，对不同级别的客户实行不同的服务方式，以优化成本；(本文作者彭澍，htt...