作者文章归档:金玉成

1966年生人,企业激励理论与机制研究专家、投融资顾问、高级工程师。 工作经历:1年技术员/3年工艺员/7年设计员/1年所长助理/1年风险投资项目经理/1年投资顾问公司副总/1年集团项目部部长/2年制药企业项目经理/2年企业发展中心经理。 研究方向:长期致力于企业激励机制和理论研究,有原始创新研究成果《正反馈闭环管理系统》,首先提出了“员工激励经营者”的观念、理论和机制,处于国际领先和开拓地位。该成果具有显著提高企业竞争力和效益的功效,适用于现代和未来大型企业。 E-mail:[email protected]

罕见的连续式理性批判!


        我没有读过曾仕强老先生的《中国式管理》,尽管他在中国管理培训界声名显赫,虽然这本书的市场营销做得也很好。

  我是通过品读张羿先生的《中国式管理批判系列文章》,来了解和认识所谓的“中国式管理”。

  一、罕见的连续式批判

  从量的角度看,可以说是大型。通常我们能见到的批判性文章,不过5篇。今年3月以来,在中国管理传播网上发表的《中国式管理批判系列文章》竟有27篇之多,犹如中流击水,颇为壮观。

  写批判性文章,是一种苦差事,它需要研读人家的作品,找出似是而非的错...

Read more

沈云岗:关于创建“辩证管理学”的理论构想


序        言

辩证管理学不是一门哲学,而是一门全新的管理学。辩证管理学所揭示的是管理过程中特有的自然技术关系与社会关系之间的对立统一关系及其发展变化规律,因而可以在理论和实践的双重意义上使管理完全彻底地从经验走向科学,不仅可以使管理学在纷纭杂乱的丛林中找到一条走出丛林之路,并且可以使管理者们通过全面地驾驭管理过程,从而真正地从必然王国走向自由王国的最高境界。

以美国管理学家泰罗为代表的科学管理学派,并没有完成管理从经验到科学的革命。从20世纪初开始,在国际上普遍流传的,认为泰罗的科学管理完成了人类管...

Read more

张西振:模式语言管理


模式语言管理
 
张西振  王甲佳  刘玉龙
 
原载《企业管理》杂志2005年第4期第100~102页

 
    在描述二战故事的美国电影《拯救大兵瑞恩》中,米勒上尉受命带领一个特别小分队到德军占领区寻找一位已经牺牲了三个兄长的名字叫瑞恩的普通士兵,并将他安全带离战场。这个八人小分队在历经千辛万苦,牺牲了两名队员之后,在敌后找到了瑞恩。可是瑞恩正和他的战友坚守一座桥,不肯离开战斗岗位。米勒得知,这座桥对盟军意义重大,德军已占领了所有的桥,除了两座:一座在柏林,另一座便是这...

Read more

陈雨思:“同一性”是系统的基本性质!



金玉成先生在dobig网站围绕《同态学发现了什么》一文提出了六个问题 。在第六个问题中,金先生问到:怎么认为“同一性”是系统最基本的性质呢?

这个问题是很要紧的,因此在dobig网站,在围绕金先生的六个问题 进行讨论时,对这个问题曾经进行了专门讨论。现将讨论情况整理如下,供大家参考。

在整理时,对于内容略有删节, 回复注明作者和时间。若同一作者在同一时间有多个回复,则只在第一个回复前注明作者和时间,而在每一个回复前加短横线以示区别。

回答这个问题,首先要涉及系统科学在研究“要素和关系”的时候遇到的麻烦,因此,讨论就从这个问题开始。

...

Read more

孙延海:要鼓励创意!


 
什么是创意?创意就是创造一个新主意。在企业,这个新主意可能涉及技术、产品,也可能涉及营销、管理、体制、机制、战略、战术等等。
 
企业创意是一种突破,是对现有技术、产品、营销、管理、体制、机制等方面主张的突破。
 
企业创意是企业创新的基础。企业创新=企业创意+实施行动。企业创意在先,实施行动在后。创新始于创意。
 
创意与行业无关,与岗位无关,与职务无关,与条件无关,只与人的观念、意识、智慧、勇气有关。
 
创意是逻辑思维、形象思维、逆向思维、发散思维、系统思维、模糊思维和直觉、灵感等多种认知方式综合运用的结果。尤...

Read more

以原始创新成果整合资源,倾力打造正反馈管理事业!


  当前热点:2006年1月9日,胡锦涛总书记在全国科技大会上提出“建设创新型国家”的战略任务!他在讲话中指出:“把增强自主创新能力作为国家战略,贯穿到现代化建设各个方面,激发全民族创新精神,培养高水平创新人才,形成有利于自主创新的体制机制,大力推进理论创新、制度创新、科技创新,不断巩固和发展中国特色社会主义伟大事业。” “要坚持解放思想、实事求是、与时俱进,通过理论创新不断推进制度创新、文化创新,为科技创新提供科学的理论指导、有力的制度保障和良好的文化氛围。”  两会期间四部委负责人专...

Read more

正反馈闭环管理系统(PFS)简介


《正反馈闭环管理系统》(Positive Feedback Closed-Loop Management System,简称PFS),是自然科学与社会科学相结合过程中产生的新观念、新方法和新理论,其核心内容是通过导入一种新型激励机制,即员工激励经营者机制,构筑企业正反馈闭环管理系统。该项目成果属于知识经济创新作品,处于管理前沿和开拓地位,具有自主知识产权,是由企业激励理论专家金玉成先生独立提出、研究、发现规律并初步完成,历经十余年。

 

1、基本概念

 

什么是正反馈?

在自然科学和社会科学领域里,存在着反馈这一概念,如反馈电路、反馈信息等。一般来说,凡...

Read more

先PFS后ERP,企业管理会更好!


PFS(Positive Feedback System),主要解决的是企业长期经营管理积极性不足的问题,它不单纯是激发企业经营者的积极性,同时还能激发广大职工的积极性,而且不以降低所有者的积极性为代价,就是在所有者无法到企业进行管理的情况下,企业仍然能够实现自我激励和自我约束。PFS可与经营者年薪制、股票期权或股份期权等激励机制并存于企业当中,共同提高企业管理的积极性。

ERP(Enterprise Resource Plan),主要解决的是企业各种资源信息相互分离不利于企业目标的问题,它能够快速将企业大量的资源信息按企业目标进行...

Read more

年薪+股权+正反馈机制,企业管理会更好


    国家经贸委确定的2002年我国企业改革与发展的三个主题是:结构调整、制度创新、管理信息化。国家经贸委副主任蒋黔贵在“2002年中国经济政策与重点行业发展预测会”上曾指出:“在制度创新上要迈出实质性步伐,首先上市公司要在现代企业制度上现行一步;其次,将坚持不懈地推进劳动、人事、分配三项制度改革,特别是把人事制度改革和分配制度改革结合起来;此外,要把经营者的激励和约束机制结合起来,提高透明度。”蒋黔贵在3月24日“中国发展高层论坛”作《大型国有企业的改革及政府对其管理》专题...

Read more

关于在大型上市公司构造正反馈闭环管理系统的建议



  在党和政府的领导下,经过十年的探索与实践,有关各界做了大量的工作,我国股市规模得到了迅猛发展,股市显示出强大的融资功能,上市公司全部实现了融资的目标。这个阶段性的成果来之不易,它客观上要求我们加快上市公司的改革与发展,继续探索一系列切实有效的新措施,促使上市公司在经营管理上步入良性循环,通过提升上市公司的效益和股利分配来自然消减股价泡沫,最终实现股市的两个主要功能,即融资与资源优化配置功能。

  在上市公司建立现代企业制度,我们除了要在公司所有制结构和法人治理结构方面下功夫,还要探索和建立上市公司新型运行机制。正如十五大报告所指出的“要加强科学管理,探索符合市场经济规律和...

Read more