作者文章归档：张金荣
农村是中国最大的潜在汽车消费市场
“中国最大的潜在汽车消费市场就是农村。”在“2006年中国行业发展报告会”上，国家发改委工业司副司长陈斌表示，“十一五”期间我国汽车行业产能过剩的形势十分严峻，到“十一五”末期，汽车行业的产能可达2000万辆左右，比实际需求多出一倍还多。因此，寻找新的市场空间是当务之急。
事实上，陈斌并非提出这一观点的第一人。早在2004年，面对国内汽车市场的骤然降温，不少专家就指出，汽车厂家要拓宽思路，不要把目光都盯在大城市这块“小蛋糕”上，应该选择...
价格注水、配置缩水,新车真能全球同步？
如今，合资企业从国外引进新车的频率越来越快。
今年以来，从速腾、标致206，到马自达3、雅绅特，短短不到4个月时间，就已经有20多款新车入市。与以往多拿出上代产品到中国而且价格偏高不同，现在厂商开始标榜自己的新车是“全球同步”的，价格也是“与国际接轨”。但懂行的人仔细一对比，却发现这些打着国际旗号的车型还是有些猫腻。“价格注水”、“配置缩水”，新车真的原原本本和全球同步吗？
拿1月份刚刚在全国上市的东风标致206的1.6XT自动型为例，国产售价为10.88...
“无水洗车”虽节约消费者却不买单
就在很多消费者对“无水洗车”这一概念还一头雾水的时候，其业务已于去年悄然进入杭州市区，并因其具有环保、节水等特点迅速引起人们的注意。
然而半年之后，杭州市的无水洗车却处于一种“叫好不叫座”的尴尬境地。
在杭州莫干山路上的这家无水洗车行，与其他洗车店相比显然很特别。店里既无水管、水枪，也无下水道，更不见水柱乱喷、地上污水横流。来了生意，工人们先将车身上的尘土、砂粒用专用掸子掸掉，然后把无水洗车专用的清洗剂分别喷在车身、玻璃、轮胎上，再用半湿的毛巾擦干。去污、打蜡、上光一次完成。
这家洗车店...
离开那看似最赚钱，却不再进步的地方
谭顿是一个喜欢拉琴的年轻人，可是他刚到美国时，却必须到街头拉小提琴卖艺来赚钱。事实上，在街头拉琴卖艺跟摆地摊没两样，都必须争个好地盘才会有人潮、才会赚钱；而地段差的地方，当然生意就较差了！
很幸运地，谭顿和一位黑人琴手，一起争到一个最能赚钱的好地盘，在一家银行的门口，那里有很多的人潮……过了一段时日，谭顿赚到了不少卖艺钱之后，就和黑人琴手道别，因他想进入学校进修，在音乐学府里拜师学艺，也和琴技高超的同学们互相切磋；于是，谭顿将全部时间和精神，投注在提升音乐素养和琴艺之中……
在学校里，虽然谭顿不像以前在街头拉...
三国人物与企业管理
金无赤足，人无完人。《三国演义》中不少有作为的人，因自身的不足而失利，甚至失去了宝贵的生命。笔者认为，分析他们的缺点，能为企业管理提供借鉴，故列出“三国人物”的“十戒”，供参考。
一戒事必躬亲--诸葛亮
诸葛亮第六次出祁山时，派人到魏营下战书。司马懿问下战书的蜀使：“诸葛亮饮食起居如何？”信使说：“丞相起得早，睡得晚。处罚20棍以上的事都亲自处理，说得多，吃得少。”司马听说后大笑说：“诸葛亮食少事多，哪能活多久？”蜀将回报诸葛亮，诸葛亮感叹说：“...
超级说服力秘诀
在每位法律系学生上的第一堂课里，教授会告诉他们：“当你盘问证人席的嫌犯时，不要问事先不知道答案的问题。”
相同的训诫也可以用在销售上。辩护律师如果不事先知道答案就盘问证人，会为他自己惹来很多麻烦，同样的情形也会发生在你身上。
绝对不要问只有“是”与“否”两个答案的问题，除非你十分肯定答案是“是”。
例如，我不会问客户：“你想买双门轿车吗?”；我会说：“你想要双门还是四门轿车?”
如果你用后面这种二选一的问题，你的客户就无法拒绝你。相反地，如...
职场10年：如何“磨一剑”
当年的我们告别十年寒窗，在校门口共同起航职业生涯……在职场打拼十年后再回到校门时，很多人都有这样的体会：每个人的境况各有不同，有的已经当上了总经理，有的是工程师，还有的是部门经理，或是专家，而有的却平平淡淡，连交换一张名片也感到不好意思。
毕业后的十年是人生重要的里程碑，这个时候，大多数人在职业生涯航程中已完成了基本的职业探索，开始冲刺事业的顶峰。有的人撞破围墙，出类拔萃；有的却始终无法找到突破点，平平淡淡；每个人都想要成功，如何才能演绎出“十年磨一剑”的光荣与梦想？
一、方圆生涯职业咨询案例
米...
财务总监理财四要素
公司理财的焦点实际上在两个方面：一是如何在众多的投资机会中选择最恰当的投资项目。二是如何筹得所需资金。在进行财务决策时，财务总监应当考虑四个方面的财务管理因素。
一、公司目标
在现代公司制度下，公司财务管理的目标和公司的整体目标应是一致的，即公司价值或股东财富最大化。财务总监和财务管理人员制定财务决策时，应使公司价值最大化或尽量能使股东获得更多的好处。
首先，管理者面临解雇和兼并的威胁。如果公司所有者认为管理者没有很好地履行职责，他们可能会解雇此人.如果经营不善或决策失误，会使公司股票价格下降，其他公司可能会以较低的价格收购公司股票，达到兼并的目的，公司一旦被兼并，原有的管理...
如何应付十大头痛人物
1）烈火战车
站稳脚步，直视对方的眼睛，控制自己的情绪。
打断对方的攻击。叫他名字，直到引起注意。
很快回述对方指控的重点。
摊牌。提出你的建议，把谈话导向你希望的结果。
留些转圈的余地，各平解决问题。[等我做完报告以后，我会很乐意听听你的意见。]
2）暗箭伤人的狙击手
停止你目前的谈话，搜寻狙击手，重述他刚刚说的话。
问他[探照灯式]的问题。例如：[你说这句话真正的用意是什么？]或[你所说的和我们的主题有什么关系？]让谈话焦点回归主题。
了解他的委屈，釐清隐藏在你们之间的真正问题。
建议以后双方的互动模式。例如[以后如果你对我有什么意见，可以直接来找我，我保证会好好的听你说。]