作者文章归档：杨浩涌
创始人不成长，公司就不会进步，但成长和改变需要漫长的时间去试错调整，而这些接受过实践检验的方法，想必又会对很多后来的创业者有所帮助吧。
今天和你分享的，相信会是一篇值得你通读3遍的好文，文章是杨浩涌先生系统地总结自己创业十余年来的经验方法。
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企业文化
这些年自己创业下来有个这样的体会，如果你是行业第一，一定要利用这个优势招到更好的人，确保你的团队比对手更优秀。如果你比对手多融了两倍的钱，但在招团队时还在省钱，这是没必要的，因为这个时候你要建立自己的势能。
另外，每个人早期创业时，每天都在不停地解决问题，但在解决问题之时，团队是非常重要的，你的创始人...
杨浩涌认为，要让高管团队像CEO一样思考，很多利润是省出来的。
文 | Nicholas
在36氪的2016 WISE大会上，瓜子二手车CEO杨浩涌发表了“周期”为关键字的演讲，他分享了创业公司如何建立势能、并在竞争对手进入市场之前建立护城河。
杨浩涌表示，创业公司应当算好企业BMI指数，也即算清楚账，算好用户购买（流量）成本、用户成本、用户产值三者之间的关系。他表示，以瓜子为例，要看公司的用户购买成本可否持续下降，用户产值可否持续上升。杨浩涌建议，在创业公司进行第一轮融资的时候，要向投资人表明清楚到底需要多少钱、如何算好成...
1、领导力与时间分配
“CEO要多花时间在人和战略上，起码占50%精力。
创业公司CEO很多都没有管理大团队经验，不知如何提高领导力，其实领导力就是两件事：一个是管人，一个是管事。管理任何公司，管人是非常重要的，就是你对团队中每个人的关注，都是非常非常重要的。
再继续拆分，早期创业创始人应关注三件事情，第一是战略，第二是人，第三是事。
不同的人在这三个事情上花的时间是不一样的。
绝大部分的创业者在事上花的时间最多，永远在救火，永远在解决问题。产品有Bug，系统不够稳定，营销不够牛，作为CEO都自己上，跟团队开会讨论的全是问题。...
资本寒冬，很多人融资碰到问题，在不同的时刻讨论不同的问题，高峰的时候我们讨论用人和花钱的问题，今天更重要的说很多人融资、花钱的问题。
CEO要跨越的三座大山：找人、找钱及定战略
很多创始人其实不是在找人、找钱、定战略，而是在做事，反正零到一的阶段我先把这事儿给干了。但是随着公司越来越好的发展，我相信每个创始人在看这三个事情的时候感触会越来越深刻。每次回过头来看这三座大山的时候，都觉得我需要在某一方面加强。
“找人”
所有的人从零到一开始的时候都是先把这个路跑通，跑通的过程中他会发现我的团体有什么问题，我要不要引进人，现有的人才成长不快怎...