作者文章归档：汪中玉
红星西安变局 家居奥特莱斯 浮上水面
（汪中玉，仅代表个人观点）
作为中国家居第一品牌的红星美凯龙，以2009年的58家店、近500万平米超大规模雄踞全国家居卖场之首，自然不能不重视西安这个重要的桥头堡市场。
借鸡生蛋，红星落子西安，
落子西安，布局西北，是每个全国连锁家居卖场必须考虑的一步。红星没有直接到西安开店，而是合作加盟模式进入，是初涉西安的谨慎之举还是先加盟后直营呢，我不得而知。
太白盛世，作为西安本土卖场，与红星携手，纳入红星美凯龙全国系统成为其中一员；从2008年3月开业以后，红星先进经营模式与理念，给西安家居行业带来新鲜空气，不断冲击固化的传统行...
2008年：十一黄金周后看西安家居
建材业：大店营销能走多远
（汪中玉，原生态策划人，[email protected]）
第一篇：大店风声水起，一片叫好
这两年来，成都的富森·美家居在吸纳建材形象大店方面做出了积极的尝试，率先引入了马可波罗磁砖全国第一个至尊殿，面积3000平方米，东鹏陶瓷1500平方米，圣象地板1800平方米，升达地板1200平方米...
建材超市：外资领衔的中国体验
本报记者 金晶 北京报道
现在，除了美国劳氏（Laws），百安居、欧倍德、家得宝这些国际巨头们都已悉数“入场”。2005年，百安居在其母公司翠丰集团一次大手笔的收购之后，将欧倍德的名字在中国市场的版图上轻轻擦去，一度百安居成为外资在中国的惟一代表。
2006年12月13日，在中国沉寂许久的家得宝以7亿元代价正式接手天津家世界家居旗下所有12家门店业务。一年多之后，市场波澜又起。
“我们对此次收购并不感到惊讶，百安居在这两年里也大幅加速在中国的发展进程。中国市场还不成熟，我们欢迎竞争。”百安居在给本报的...
————兰州牛肉面限价的思考
在这件事情上，站在不同立场的群体有不同的声音。
首先，我们来分析兰州政府在这件事情上的着眼点...
前言：如何在市场竞争中战无不胜所向披靡，赢得市场与合作合作伙伴，形成厂商共赢的良好局面，关键要打造一支超级营销团队。
小区推广中心，大家有目共睹，可谓是某公司内最具活力与增长的业务团队。整体上看，小区推广团队是个整体，是个非常活跃与自律的业务团队，内部没有超级明星，没有“大腕”，比较纯洁；从个体上看，他们每个人都能独当一面，十分敬业与专心，并且业绩都处在成长之中。
对于成立仅一年的业务团队，为什么具有如此成长力、活力与市场力，那么我们来做个详细的分析。
1、 纯业务团队。小区推广中心是公司成立的专业业务拓展与宣传团队，专一针对小区业务拓展...
成功企业有三个必要条件:一是行业机遇，二是好的老板，三是好的团队。同时要经历四个阶段:创业阶段、发展阶段、守业阶段、衰退阶段。创业阶段，在合适的时机介入合适的行业，不挣钱的都难；发展阶段，企业进入发展期，转变运营与盈利模式，巩固市场成功；守业阶段，挖掘行业新的增长点，成为行业前三名；衰退阶段，细分行业市场的进入，营造壁垒，寻求更大利润空间与持续成长机会。
胡平经历的这个企业,似乎具备这三个条件，也经历了这四个阶段。
建材行业经历了10年好光景，大约是在1995年到2004年之间。用建材行业老前辈的话，挣钱就象扫扬叶。胡平是 2002年来到西安，也经...
如果开着车，转悠在西安的二环线上，不经意间会发现家居行业广告牌急遽增加，几乎成为广告风向标。这种百家争鸣、广告大战的景象在家居行业还不曾出现，2007年这个现象会成为行业转型的征兆吗？
现在西安家居卖场有十几个，面积突破120万平米，对于人口不过700万、GDP不过1500亿、人均收入低于900元/月的二级省会城市来说，也许是膨胀的有点快、供应过剩了。尤其是最近两年，国家房地产政策调整、房产行业受到许多约束，许多剩余资本进入家居行业，推行高档次、新型商业模式SHOPPING MALL，并引进专业化策划公司和物业管理公司，实行物业与管理的分离等现代化的运作手段，将家居行业...
家具营销，论剑西安
目前西安家具卖场面积近100万平米，今年新增20万平米。从这一发展势头看来，投资商对西安的发展看好，同时把西安当作西北发展的桥头堡。
在华商报举办的2006年家具高峰论坛会上，汇聚西安各大知名家具商——中联、明珠、三森、大明宫、家居超市、东方家园、名轩家居、唯真家居，以及今年开业太白盛世、正泰家居、中天新世纪等。
本界论坛的主要议题是改革、创新、发展。来自西安各大家具业经理人，发表了自己自己独特的看法。
从整体盈利情况来看，主要有两种看法，一是西安各大家具卖场25%的盈利、25%保本经营、50%亏损。主要原因是同质化竞争...
民企运作之十大潜规则
在中国企业中，私营或民营企业，数量上要占到50%，民营企业可以说是中国经济的一只重要的力量和生力军。国内比较优秀的民营企业，像众所周知的万象集团、方太电器、四川新希望、陕西金花集团等，在国内外享有崇高的声誉，并且的运作整个企业和市场的时候，民营企业都有其独有的模式或规则。
我经历过不少私营、民营企业，他们的发展都是非常迅速、并且步伐是相当稳健的。中国企业平均寿命在2-3年，有一定知名度和规模的民企，都突破了这个界限，并打破家族企业管理模式，开始步入现代化、规范化的管理时代。
中国民营企业的飞速发展引起了世界的注目，许多商业机构对此进行调查、分析...