作者文章归档：汪中玉
一个接近成功地板OEM营销案例
任何的营销案例,成功必有道理,失败定有原因。有很多的企业，起的很快。倒的很快。究其原委，是根基不牢，违背市场规律。
有很多企业，一路走来很顺，发展非常迅速。牛根生领导蒙牛，抓住市场发展的三大契机，“打造乳都、神州5号、超级女生”将蒙牛推进到一个全新的发展阶段，是因为很好抓住事物发展的本质。用
一、高端立意，营销制胜。
五星地板立意：因为站得高，所以看到更远...
汪中玉：做企业就是做人心，做市场就是做信心
几乎每个企业面临着市场竞争和人才竞争等多重考验，有许多企业在发展到了一定的阶段就停滞不前，老板们变开始大动干戈，投资广告、挖墙角、空降兵、价格战等，使出浑身解数，就是不见效果。
其总就是其中的一位建材老板。身价过千万，在建材行业名头是响当当。但是同样也遭遇这种困惑。目前出现主要问题：
销量越来越大，利润越来越小。
投入越来越大，回报越来越小。
员工工资越来越高，干事越来越少。
人员越挖越多，骨干越来越少。
操心越来越多，管理越来越乱。
想做的越来越好，难度越来越大。
遭遇困惑的其总，和我聊起来是想大干一番却力不...
新官上任怎么烧三把火
俗语说“新官上任三把火”，是讲新上任的官员，开始履新有些劲头，必先做两三件于百姓有益之事。其含意是指事后是否还会不断做好事则难说了，此乃人们的经验之谈。这里的“三把火”是比喻，讲开头前三件事，多像烧起火来那么壮观而引人注目，轰轰烈烈且有声有色。
三把火，现在看来多带有贬义，多指那些空降到企业的高管信誓旦旦、要立即改变现状、创造奇迹的火花四射的激情与壮志；而结果多是虎头蛇尾、有始无终、不了了之。
这个三把火怎么烧？
看法一：给员工加工资或福利；改善工作环境；员工调查；
看法二：严格要...
汪中玉：唐僧和孙悟空，谁是好老板？
最近圈中的一些老板朋友开始镀MBA了，我开始高兴起来，觉得我们在知识化企业迈进，算是一个进步了。但是从另外来角度来说，MBA做的技术活，知识底蕴和经营经验并重，对于这些准MBA老板来说是有点勉为其难了。
但是有一点，我们的准MBA老板是来学技术还是思想？当津津乐道某某知名管理学者或实践派教授的所谓经典的时候，他们已经忘记自己是来学技术还思想了。
经营技术是科学。
企业经营是一门科学，我称之为经营技术，也就是我们通常所说的以企业治理结构为框架，以市场、消费者和竞争者为研究对象，以利润为导向的的企业营运模式。经营技术可谓是个综合学科...
左手战略，右手执行
企业经营永远是市场经济的永恒话题，并且他没有标准答案，随着时间变迁而进步，也就是与时具进。
如何将改变企业现状，提升企业效益，是每一个企业家和投资者所面临的严峻问题。在创业阶段可以是以创业者个人为主的英雄主义时代，在解决生存、温饱线的问题之后，企业家们又面临向更高经营层次——小康线迈进的考验。这阶段市场竞争状况和企业经营发生巨大的变化，以个人魅力独当一面的传统的直线管理模式已不能适应竞争，团队经营模式开始大行其道。
战略和执行永远是企业发展的两个车轮，缺一不可、相辅相成。
战略决定高...
营销经理的1+3修炼
大凡一个孙悟空级的营销总监，空降到一个新企业的时候，在做完市场调研和内部分析之后，总是遭遇同样的困惑——企业总是缺乏能够理解和执行我新思路的营销经理。
每个活着的企业，都或多或少地存在着这样或那样的问题，老板或经营者身处其中，不能置身事外来、并准确而清楚地判断企业发展存在的“木桶短板”。但是企业目前存在的潜在危机，经营者还是能清楚地意识到。
如何解决企业生存与发展的潜在危机，就是空降一个营销总监，作为左膀右臂来分忧解难。老兵成新人，新思想遭遇老传统，改革派挑战保守派，营销总监到新企业施展才华遭遇团...
浙商精神——看得近，走的远
经理人与“龟精神”
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商圈集结 主题家居卖场崛起
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浙商精神——看得近，走的远
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作者：汪中玉
浙商成为中国民营经济的领导者，成功有其必然原因。
我前面跟浙商企业有过共事，时间不长，仅为3年时间，但我从他身上看到浙商精神。
什么是浙商精神？
也许有很多人经济学家和学者都有所关注，也有相关的注解。
从我个人，作为一个职业经理人与浙商企业家在三年共事中一点见解。很多人借用“四千”来形容浙商精神——“跨千山万水、历千辛万苦、想千方百计、诉千言万语”。
1、吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神；&mda...