执行文化为何大行其道?
(汪中玉,家居地产实践者)
大多数民营企业和民企老板为何提倡和大力推行执行文化,对执行文化的老师与课程顶礼膜拜呢?
余世维的“赢在执行”、汪中求的“细节决定成败”、西点执行力、总裁执行风暴等等还有更多的不知名的执行类课程。中国民企真的缺执行,缺执行文化吗?
执行为何大行其道?
执行文化,为什么在民营企业里大行其道,在国企或外资企业里就没有这样的主导型的提法呢? 根据我在民企工作十年经历来做的总结:
...作者文章归档:汪中玉
执行文化为何大行其道?
(汪中玉,家居地产实践者)
大多数民营企业和民企老板为何提倡和大力推行执行文化,对执行文化的老师与课程顶礼膜拜呢?
余世维的“赢在执行”、汪中求的“细节决定成败”、西点执行力、总裁执行风暴等等还有更多的不知名的执行类课程。中国民企真的缺执行,缺执行文化吗?
执行为何大行其道?
执行文化,为什么在民营企业里大行其道,在国企或外资企业里就没有这样的主导型的提法呢? 根据我在民企工作十年经历来做的总结:
...从空置率50%到出租率100%
(汪中玉,09中国建材流通协会交流会上的讲话)
三森可能是这次参观交流的最后一站,我们三森的状况大家看了,从国内最高端的卖场回到现实的情况,可能大多数建材市场和我们情况很类似。红星美凯龙是大品 牌、大运营、大营销的大手法;富森和大明宫又大物业、大规模和强大的商户资源优势,到三森看什么呢?他们呢有的我们都没有,三森是一个普普通通的卖场。
简单总结一下,我们有五大共同点:
一、我们大多数市场所处的状态,市场逐步在老化,并且在各种强势品牌的冲击下,市场份额逐渐受到影响,有不...