慕云五

　　

　　这次经济危机危害有多大？延续时间会有多长？具体成因是什么？这三个问题太难，或许只有上帝或者上帝手下负责经济事务的天使才可以回答，因为他们站得高、看得远、看得透。最近一段时间，相当多的人类聪明头脑都在谈这些事情。然而，又应了那句以色列古老谚语，人类一思索，上帝就笑了。

　　

　　当然，我们不能因为上帝的嘲笑就不去考虑问题，让他老人家笑话根本就不丢人。为了更有效地利用人类不够发达的头脑，我们其实可以转换这个命题，使其简化为：一个可能持续相当长时间的经济不景气状况，我们怎么应对？

　　

　　经济危机有点像流感，其成因不明，每次流感...

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　　慕云五

　　

　　虽然黄光裕案远未尘埃落定，但是从媒体披露消息看，他涉及的问题显然和所谓中国企业家的“原罪”没有关系。何谓原罪？这本是一个基督教的概念，本意是指人生来就有的罪，洗不干净的罪（我是在罪孽里生的。在我母胎的时候，就有了罪。——圣经·诗51-5。当然，正如《论语》及其注释一样，原罪的概念也是经过奥古斯丁等人的注释。）如果把人生比喻为企业的生命，那就是相当多的现在冠冕堂皇的企业家们在原始积累阶段采用了非法的手段，也称之为“原罪”。

　　

　　谈到非法，我们就先看看...

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　　本期《管理学家》双周论坛，我们邀请了王吉鹏先生、杨钢先生，围绕钱德勒教授“战略决定结构”的思想，结合中国企业实践，做了讨论。王吉鹏先生是资深的管理咨询专家，他根据中国企业的实际发展情况和当前的市场经济发展阶段，提出了“结构决定战略”的观点，只是他所说的“结构”实际上并非钱德勒的“结构”，而是向“产业结构”做了词义的延展。杨钢先生作为国内“零缺陷”质量管理的代言人，不仅具有企业实践经验也有丰富的咨询经验，他支持钱德勒教授的“战略决定...

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　　看不见的手的手套

　　

　　——在第二届中国MBA领袖年会暨纪念世界MBA教育100周年大会上的演讲

　　

　　从1908到2008，MBA100岁了，换句话说哈佛商学院100岁了。

　　但是我们大会的主题并非纪念哈佛商学院的百年，也就是说，因哈佛而生的MBA教育有了更多的形式、更多的内涵。

　　也是1908年，法约尔发布了他的《论管理的一般原则》，这14条原则也标志着古典管理理论的确立，我们不妨趁此机会也来纪念这位大师！

　　还是1908年，清朝皇帝批准了学部的奏章，决定第二年开办分科大学、分为经法文医理农工商八...

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　　——BP公司的历史

　　
　　对于石油半数依赖进口的中国来说，石油业已经不仅仅是一个重要的行业，而是关乎国家经济安全的本钱。本文以BP公司的历史为主线，回顾一百余年的世界石油业历史，这里面有错综复杂的国际政治博弈和重大的管理变革。这些宝贵经历足以引为镜鉴……

　　[政治博弈篇]

　　国家与企业

　　BP在其百年历史中，有73年时间都是一家国家控股企业。英国政府并不干预企业的正常经营。由于石油的战略意义，英国政府不断用外交、军事甚至类似于007的手法维护着英国石油公司的利益，也就是国家利益。

　　让我们...

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　　慕云五

　　最近发现徐滇庆教授变成网络红人，真是突然啊！

　　认识徐滇庆教授有六年了，他在经济学家的圈子里，尤其是留美那批人中，有比较高的学术声望，早年一直致力于民营银行在中国的建立，在他的简历中，有长城金融研究所所长的头衔，该所就是搞民营银行研究的，可惜后来国家没有下决心开放民营银行，早年的几个试点也就无疾而终了。

　　大约是2005年的某日，我听说徐教授回国了，照例，我到他的居住地拜访，北大校园东面的小区里，竹林环绕着几栋颇有历史的别墅，据他说这里曾经是校长和名教授的住宅，现在改作招待所了。他拿出一大叠，大概有一尺多厚的英文资料。跟我说，这些都是全世界研究房地产...

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　　“今年钱不好挣了，是不是大萧条快来了”，身边的企业界朋友说这话的越来越多，官方和媒体的声音一直都比较谨慎，无论是人民币汇率问题，还是CPI的问题以及股市的问题，问题出在哪里？观点更加复杂，有迁怒外资的，有指责政策不力的，姑且不论问题出在哪里，我们单看看经济现在是不是真的萧条了，如果是，企业怎么办。

　　历史上最有名的大萧条是美国1929年之后的几乎持续20年的那段时期，而在1929年之前，美国经济蓬勃发展，号称新纪元时代。所谓大萧条，一个主要的信号是曾经车房俱备的打工者们也纷纷失去饭碗，经年累月游荡在大街上，找不到工作。我们现在的求职者，只要不是要求太高...

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　　研究管理的，只要不是从书本中来，再回到书本上去，最终都会把研究点落到人身上。在我们当下的环境，就是落到这13亿人身上，即在市场经济制度下正在打拼的这些中国人。

　　管理理论和管理技术基本上没有国界(有朋友提出不同意见，认为TQC只有日本做得好)，而管理实践因为情境和文化的不同，是有国界的，或者说是有民族界的。我们在讨论所谓中国式管理的时候，就是建立在当下的中国环境。很多人把国学（主要是儒家思想）搬出来，把传统搬出来，认为这就是当下中国的文化背景，或者说，如果追寻中国人管理上的特色，那必将是因为这些人文传统作用于当下的中国人身上，潜移默化地影响着他们的行为。

　　最近读了陈...

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　　华为公司大，动作大，影响就大。这件事情遮也遮不住，还好没有闹出什么大问题。毕竟华为为这件事花了一大笔钱，员工得了眼前的好处，没有向相关部门申诉的。

　　肯花这么多钱，在华为看来，一定是值得的。为什么值得，我只好猜。

　　最近看了一个韩国学者在1999年，也就是韩国卷入亚洲经济危机的时候，写的关于危机情况下，企业减量经营的书，所谓减量经营，英文叫downsizing，就是缩减规模。做企业的人往往习惯了把规模往大做，这很好理解，经济学上这叫规模经济，规模经济之上，相关多元化叫范围经济（钱德勒在《规模与范围》中说透了）。道理差不多，都是因为规模大了，会显著降低单位成本，利润率会...

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　　在我们杂志主办的“管理学家全国巡讲”济宁论坛的第二天议程上，我第一次见到了郎咸平。他是主讲人，我是主持人。在我看来，主持人并不重要，他的职责就是让主讲人好好发挥，可是我没想到，我的一次善意提醒招致郎教授对我的极大不满。

　　郎教授大约讲了一个多小时，我按照议程提醒他需要休息下，他表情大变（其实变化也不大，因为他讲话时总是皱着眉头的，只是我的感觉），“我讲话那么多年，能不知道什么时候休息吗？我不能自己把握吗？你知道我讲话是需要一口丹田之气的，你把我的气卸掉了！你真不像话，我刚才讲到哪里了？”我赶紧告诉他讲到哪里了，因为我还一直记着笔...

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