作者文章归档：金松
企业的激烈竞争促使企业管理所运用的的手段、方法、工具越来越深入，生产要素也越来越精细，使得我们的运营活动变得日趋复杂化，加之企业的规模在一天天壮大，运营的系统自然也在同步的增长，那么，仅是依靠经验式的管理，已经不足以支撑这么庞大的运营体系的规范和稳定！
岗位评价，是薪酬制度设计中的核心部分，岗位评价是在设立企业内部各项工作的共同的付酬因素的基础上，根据一定的评价方法，区分每项工作对企业贡献的大小，确定其具体价值的过程。其主要目的是衡量企业内每一项工作的价值。较为常用的工作评价方法有四种：定性评价法：排序法、分类法；定量评价法：要素计点法、要素比较法。
成功的力量是什么？能不能有万法归宗般的智慧总结为一种可以实现的技能，这里以管见窥探一斑：
领导与管理的异同
任何一个管理者要带领他的团队走向成功，领导才能是他的内在因素，管理是他的外在因素。
领导与管理有共性的地方，也有非共性的地方。非共性的也正是这几年国际上把“领导力”这种能力上升到至关重要的地位的原因。
共性的地方是：领导或管理都是通过影响他人的协调活动来实现组织目标的过程。
非共性的地方是：
领导着眼于“人”；而管理着眼于“事”。
从“人”的角度讲，领导者拥有追随者，管理拥有的是下属。领导者工作主动，其追随者亦工作主动，管理者用...
拜读这本书是受彭荣模老师的影响，专职咨询师和讲师的彭老师是我的老总，但我还是愿意称乎为老师。其貌不扬的他胸藏锦绣，每次他的课开课时，总是要自嘲自已长得苦大仇深一番，要大家包容他不善搞笑的个性。但是有了几次做他课程助教的经历后，我到觉得他的授课大有评书大师特有的幽默与快意，让人感觉其人其课真实、风趣、不浮夸、不炒作。别人内心如何评价我不得而知，反正我欣赏这种类型。可能是这样，我与他的内心会走得更近一些，在受到他推荐此书时，我自然不得不放下其它还在看的书先览为快，一是我相信他的眼光，相信推荐给我自然是希望对我的工作有所帮助，二自然...
大凡有成就的人物或者有影响力的想法都有某种与众不同的因素。往往因不同而弥显珍贵，好比有人问这世界上最珍贵的东西是什么？答日：稀有最珍贵。这就是价值规律！
这样的 “不同”表现在决策运用中我们理解为“创造性”，也就是产生新颖而实效的想法的能力。
为什么决策中要发挥这种不同呢？首先归功于物竞天泽的原因。上帝化了七天的时间创造万物，上帝也象企业家一...