连锁品牌加盟“整店输出模式”的发展历程：

第一阶段：完全式整店输出

第二阶段：全托管式整店输出

第三阶段：半托管式输出

第四阶段：核心岗位整店输出

第五阶段：模式输出式整店输出

李一环认为建立连锁门店标准化复制

李一环认为连锁门店标准化为前提的差异化经营体系：

1、流程再造体系，目的是“谁都会做”；即建立标准（运营标准化体系）；

2、人才复制体系，目的是“谁都能做”；即输出标准（训练标准化体系）；

3、督导执行体系，目的是“谁都去做”！即执行标准（督导标准化体系）。

连锁门店标准化复制系统打造流程

1.进行精准的战略定位，打造企业独特的核心竞争力

2.重新审视连锁企业的商业模式，根据企业实际情况进行商业模式的设计和创新

3.梳理企业的总体运营体系，建立总部，分部，门店标准化手册，让企业不再混乱

（店长标准化手册、销售标准化手册、督导标准化手册、人才训练体系）

4.在打造企业标准化体系的过程中打造一支职业化的团队，让企业团队的职业化水平和标准化水平相匹配

5.建立企业的门店人才训练模型，打造企业内部人才培养复制的商学院系统

6.建立企业督导标准化体系，提升企业团队的执行力

连锁门店标准化复制：

①战略定位（客户、产品、产业价值）

②商业模式（盈利、扩张、管控三种模式）

③运营系统（标准化体系、标准化手册）

④训练体系（组织搭建、训练实施、课程开发、考核鉴定、完善工具）

⑤督导系统（督导组织、标准、方式、工具、优化流程、考核评估）

⑥团队文化（守陈出新、培育老人、引进新人）

李一环认为连锁企业应该建立：门店运营管理手册，店长标准化手册，门店销售标准化手册，门店百问百答话术手册，督导标准化体系，以及门店人才训练体系