王先琳：《道德经》对企业管理的启迪和借鉴作用
老子是中国古代一位与孔子、孙子等伟大思想家比肩齐名的智者。其《道德经》是智者的书，给人们诉说“道”，论辩“道”，授人以“道”，是中华民族数千年文化之根源。《道德经》分为上下两册，共五千字左右，与《易经》和《论语》被认为是对中国人影响最深远的三部思想巨著。
老子“无为而治”的理念，并非无所作为，而是一种人生的更高智慧。“无为而治”所描述的是一种主动接受的状态，一种灵活的态度，意味着遵守事物的客观规律，在承认困难和问题的前提下，顺其自然，冷静客观地寻找解决的方法，继而达到无为而无不为的至高管理境界。这种人生智慧在现代企业管理中也是可以借鉴的一种手段。
当下，生活在快节奏、高压力下的现代人都在慨叹“鱼与熊掌不可兼得”。2500年前的老子早就为今人修筑了一条真理之路，他让我们在古老的智慧清泉中得到优渥的心灵疗养，教会我们如何铺设一条属于自己胜似闲庭信步的人生坦途。“执古之道，以御今之有。能知古始，是谓道纪。”学习借鉴《道德经》，则可以解决企业管理、家庭、人际关系中存在的种种问题。
但凡领导工作，用力不如用智，用智不如用人，用人不如用德，用德不如用道。依道而行，便可用智于无形，成功于无心。而所谓管理工作，既要管人必先修己，因修己才能养心，养心才能安人，安人之后定能成名。乘法而动，必能建功于外，养心于内。
老子以“道”解释宇宙万物的演变，以为“道生一，一生二，二生三，三生万物”，“道”乃“夫莫之命（命令）而常自然”，因而“人法地，地法天，天法道，道法自然”。“道”为客观自然规律，同时又具有“独立不改，周行而不殆”的永恒意义，其中包括大量朴素辩证法观点，以为一切事物均具有正反两面，“反者道之动”，并能由对立而转化，“正复为奇，善复为妖”，“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏” 。老子认为世间事物均为“有”与“无”之统一，“有、无相生”，而“无”为基础，“天下万物生于有，有生于无”。
客观世界有个非常重要的规律，“相反相成，物极必反”。做一件事，一定不要过头，欲望要有限度。生活中到处都存在着“相反相成，物极必反”的现象。故而管理者要给员工留一定的空间。只要是公司整体战略允许的范围内，管理者要考虑员工的需求，能给予的一定给予，那是员工关怀；不能触犯的，坚决杜绝，因为那是规矩。如果所有的管理措施一刀切，只有不能触犯的，近乎苛刻，员工的抵触情绪就会高，工作偷工减料的事情会时有发生。后果，肯定是人心涣散，工作质量下降。因为水清则无鱼，人清则无徒！
最好的领导者，因为善于调动属下的积极性，常常使人感不到他的存在。“功成事遂，百姓皆谓：‘我自然’”。意思是：好的领导者说话不多，当属下把工作任务完成时，所有的人都认为“这是我自己干的”。这就很好地揭示了是领导者集权与分权的辩证法。
领导者要善于集权，这主要表现为重大问题的决策，必须善于当机立断，不为纷纭的议论所干扰；领导者又必须善于分权，对于决策的执行过程，领导人没有必要频频过问，要给属下充分的自由度，让他们尽情地施展才能，以保持他们高涨的工作积极性。
“江海所以能为百谷王，以其善下之，故能为百谷王。是以圣人欲上人，必以言下之；欲先人，必以身后之”。《道德经》强调要自觉置身于柔弱的地位，处事要低调，办事要节俭。柔弱胜刚强。
一些人认为：外向、张扬是优秀企业家的必备特征；也有人坚信：冒险、传奇才应该是优秀创业家的必备经历。我却觉得，低调很有必要。一个成功领导的共同特点应该是：内向、低调、克制、坚韧、平和、谦虚和执着。这是管理思想的返璞归真。
低调不是简单的领导方法或模式，而是一种领导风格。低调做人既是一种姿态，也是一种风度，一种修养，一种品格，一种智慧，一种谋略，一种胸襟。低调做人就是用平和的心态来看待世间的一切。低调做人，更容易被人接受。一个人应该和周围的环境相适应，适者生存。曲高者，和必寡；木秀于林，风必摧之；人浮于众，众必毁之。完全可以说，低调做人是一个人成就大事的最起码的前提。
用人的前提是知人，唯有知人，才能明智用人。“知人者智，自知者明。”知人重要，但知人要在“自知者明”的基础上才能实现“知人者智”。要自知，必须“自知不自见，自爱不自贵”，即有自知之明，无固执之弊；有自爱之心，无居功之傲。只有这样的人，才堪称伯乐，才能完成识人的重任；不去标榜那些争名夺利的“贤者”，免得助长人们争夺功名的恶习。
按照这样的知人观点，才能使真正优秀的人才脱颖而出。在关于什么是人才的问题上，老子提出了“善救人”的观点。“圣人常善救人，故无弃人”，就是说，一个好的领导者，善于发现被用者的长处和优点，这样世上就没有遭遗弃的废人。这是一个极具价值的观点。
“人无完人，金无足赤”，用人应该用其所长，避其所短，不可求全责备；因为，世上无不可用之人，只有未被发现的人才和不会用人的人。
总之，《道德经》对现代企业管理具有很大启迪和借鉴作用，只要企业管理者能根据企业管理实现状况，正确认识企业具体问题，结合老子智慧，联系工作实际，就能解决企业管理中很多实际困难，从而走向成功。