很多部门经理，企业的管理者，经常头痛，说自己向下管理，将员工管理的好好的。

 

但面对向上管理，与老板处理好关系，却是一道无法逾越的鸿沟。

 

今天，我们就来谈谈向上管理，将实践中一些向上管理分享。

 

所谓向上管理，对象不单指老板，包括当领导的干部，只要是你上司，都需要向上管理。

 

一，不要理解成讨好老板

 

很多人理解有误，就是理解向上管理，无非是讨好老板。

 

讨好老板做得不错，而老板要的是尊重。很多员工怕老板，将老板当成神。

 

其实，很简单，老板也是人，做这个企业，无非是想经营好，不断发展下去。

 

一意讨好，阴奉阳违，老板也难以糊涂的。

 

二，及时向老板汇报动态

 

有的员工忽略了，自己埋头辛辛苦苦干，觉得自己那么努力，完全是为公司做事。

 

老板有点纳闷，怎么没有人汇报工作动态。假如你是部门或项目负责人，是否意识到，你向上管理出现问题。

 

老板想很简单，就是要了解动态，这样才放心下一步是否走的稳健。

 

随时汇报动态，对于掌控力很强的老板，一定及时知道现在怎么做，未来要怎么做。

 

三，必要时要报忧

 

很多员工向上管理，只向老板报喜，说什么样什么样好，就是问题一大堆。

 

问题确实难以解决，可以就是向老板隐瞒着，等到有一天问题爆发了便不可收拾。

 

所以，向上管理好老板，就要在必要时，向老板反馈真实的问题，只有将问题解决掉，才会从忧转喜。

 

四，给老板结果

 

谈到这一点，就必须要拿出真本事来，要不也不用喊什么向上管理了。

 

你说的再好，结果业绩不咋地，那也是白搭。老板是需赚钱，企业才能正常做下去的，你没办法卖出产品，结果就是企业生存不下去，想想老板会开心吗！

 

向上管理好，就要漂漂亮亮拿出业绩来，老板看到心里乐开花，这比你千言万语都强的多，这叫做用结果说话。

 

当然，与纯粹的拿结果不同，是老板认同的结果，不是业绩上比拼。

 

五，让老板看到你忠心

 

老板喜欢一名员工，敢于将事情交待给这名员工，或许并不是看中能力才干，而是显示来的忠心，让老板敢于放心。

 

有些员工不乐意，心里也不服，觉得明明自己能力摆在哪里，可是就得不到老板重用。

 

这就是向上管理中出现老板不信任你的问题。当老板看不到你忠心，自然不会轻易重用你。

 

在古代，为什么皇帝，或一些重臣，都有心腹。往往将重要或紧要的事重托，就是心腹忠心，即使面临死亡的考验，心腹也依然表现出忠心。

 

想向上管理好老板，就要适时表忠心，让老板感觉到你是自己人，是可以放心使用的。

 

表忠心和给结果是不同的，表忠心也有行动上体现，但语言上沟通很多。而给结果是实实在在的。