【导语】本次专题， 我们邀请到舵舟联合创始人王娟女士，以及齐鲁创新谷晶格广场大客户总监魏亚东先生，为大家带来主题分享：从“团伙”到“团队”，创业者必须提升的5大能力。让创业提升晋级，让企业做大做强。
● 本次活动由齐鲁创新谷晶格广场、优投学院联合主办。
● 齐鲁创新谷晶格广场是济高控股开发的新一代产业园区。园区以互联网、人工智能、生物医药等新兴产业为发展重点，始终紧扣时代脉搏，助力创新空间的构建与产业孵化。面向创新产业建立由七大服务平台构建的“蜂巢服务体系”，洞察企业需求、引导产业集聚，促进区域经济优化和城市价值提升。
● 优投学院是一个总部位于北京的创新型孵化器和专业的创新空间运营机构。是集“空间+服务+学院+投资”于一体，为创新企业提供创业服务、创业加速，助力企业成长。2020年2月开始，优投发起了系列线上的直播分享《导师说》、《投资人说》。邀请资深导师和知名投资人进行创业、投资、行业、管理等各方面的分享，旨在打破时空限制，持续为创业者服务，助力企业穿越疫情，逆势成长。
主题分享
01
从“团伙”到“团队”，创业者必须提升的5大能力
导师介绍
王娟
舵舟联合创始人，目标管理导师
曾就职中国企业家杂志社，正和岛合伙人。具有10 年服务企业家、创始人、高管等经验；从创投资深媒体人到社群运营专家，再到管理培训导师，一直关注企业家的成长与发展；积攒国内中小企业的组织案例研究有上百家，对现时代新型组赋能较为擅长。
01
你的公司属于“团伙”还是团队？
王娟导师是一名创业者，同时也是一位管理者。在创业的过程中，曾服务过很多创业公司，其中像成长型的创业公司需要经历从“团伙”到“团队”的发展过程，这个过程中老板的角色非常重要，包括其管理的能力。创业企业的管理包括管理团队，也包括管理自己。
什么样的团队属于团伙呢？
• 成员是为了利益目标工作
大家一起工作是为了拿工资、拿奖金，一旦公司遇到困难，福利减少，就会出现员工有抱怨心态的问题。
• 成员强调个人利益和付出
这种情况多出现在遇到冲突和矛盾的时候，就会出现争功夺利的现象，影响公司整体氛围。
• 困难时期情绪消极、人心涣散
经过此次疫情，就可以看到公司团队中是否会出现人心惶惶、无心工作的状态，员工担心自己的工资是否按时发放，甚至担心出现减薪、裁员的情况。
• 成员各说各话，达成共识困难
员工的目标不一致，就会导致看问题的角度不同，容易形成各说各话，难达共识，甚至会产生矛盾。
以上四种情况，大家可以对照一下自己的团队，是否有类似情况。
什么样的团队属于真正的团队？
• 成员为了价值目标工作
大家在一起工作不仅是为了拿工资、奖金，而是为了共同完成一件事情，为客户提供更多的价值。
• 成员强调整体利益和贡献
员工会更加强调整体利益和贡献，而不是个人的利益和付出。
• 困难时期团结一致，寻找机会
在此次疫情当中，出现了一些公司员工，主动降薪帮助企业共度难关的例子，例如前段时间比较火的“老乡鸡”，员工联名上书减薪，从这些行为可以看出团队团结一致的重要性。
• 统一的语言体系，可以很好达成共识
目标一致，沟通互助，动力十足，完成任务。
你的公司属于“团伙”还是团队？
有这样的差异，其中一个原因就是创业者和企业高层管理者对企业的目的定义：企业为什么而存在？公司存在的价值是什么？
现代管理学之父彼得·德鲁克先生曾经说过：“企业的目的是创造顾客”。只有顾客为产品或服务买单，才会有收入来源，而不是盈利和创造利润，盈利和创造利润是企业的功能，不是企业的最终目的和价值所在。
我们要学会站在客户的角度，去思考我们能为客户带来什么价值。
02
重新定义管理者
管理者是管人还是管事？
从人性角度来说，人是不能管理的。员工到公司上班是为了赚钱，学本领，攒经验，并不是为了被管理，尤其现在是90后、00后新鲜血液的一代，大家听从领导的安排，是对领导能力的认可，而不是因为你是我的领导。如果管理者的出发点是为了管理大家，那管理者在进行工作的时候会很艰难。
那有人就会问：人就不需要被约束了吗？当然不是的。每个人的性格特点各有差异，如果没有约束就会乱套，这里需要提出第二观点：人是可以被影响的。
管理者要用自己的专业能力和管理能力影响员工，通过制度、流程、价值观约束他人，共同维护企业的成长和发展。
管理者是管理还是激励？
在服务公司的过程中，有老板和高管曾说道：现在的90后、00后比较难以管理，那些大公司的加班文化是怎么形成的呢？有这样的想法，从根本上来说管理者只有管理和约束的心态。
彼得·德鲁克先生的观点是：管理的主要工作不只是规范、指挥、约束、 监督与控制，更应该是培养、授权和激励。
所以说，管理者的管理工作，不如说是激励。
什么是管理？总结如下：
• 管理是“管事”，不是“管人。
• 管理的本质在于激发人的善意和潜能。
• 管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。
03
管理者的工作有哪些
管理层的工作
• 设定目标：一个管理者首先要制定目标，并考虑为实现目标所应采取的行为。
• 组织：管理者要把各项工作分类、拆解，组织分配人员与资源配合完成。
• 激励与沟通：管理者需要通过激励和沟通来把不同的人组织到一起，完成同一个目标。
• 衡量指标：管理者需要制定标准来衡量团队和个人的绩效。
• 培养人：包括自我培养。管理者的重要资源是人，这是独一无二的。要让组织持续发展，就要不断培养人才。
04
创业者必须提升的5大能力
1、善用有限的时间
要事优先是时间管理的第一原则。
二八法则：在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。比如公司80%的收入，是由20%的人创造的。把80%的时间花在能出关键效益的20%的事情上，因为20%的事情能够推动80%的目标达成。
如何判断最重要的事？
• 确定一个高远的目标
日常行为是为了达成目标，目标高远，才能集中精力做最重要的事情 。
• 这件事面向将来而不是过去
摆脱昨天，今天的决策和行动决定了明天的结果。
• 对组织和你而言，具有特殊意义
“这件事是不是非做不可？”
“这件事是否非我做不可？”
• 这件事带来新发展机会而不只是去解决眼前的困难。
眼前的困难可能是暂时的，不对最终结果有影响。
2、能够有效沟通
不仅要上对下沟通，更要下对上沟通。沟通必须从接收者出发，而不是从发送者。上级对下属越想说得严厉，下属就越听不进去。下属要听的是自己想听的，而不是对方所说的。
工作沟通的根本就是目标沟通。彼得·德鲁克：“在管理沟通中，矛盾往往是由于大家对于方法的认识不同而产生的，纠结于方法的对错对于工作的完成毫无意义，工作沟通最根本的是我们要达到什么结果，而不是我们要采取什么样的方法”。
有效沟通的三个小技巧
• 表达观察结果，而不是判断或评估。
• 表达感受和需要，而不是想法。
• 提出具体的请求。
3、在贡献上下功夫
重视贡献=向外看
只有外部世界才能产生成果，重视贡献才能使管理者的注意力不为其本身的专长限制。
组织对管理者的贡献要求
• 直接成果
• 强化组织的存在价值
• 培养与发现明天的人才
4、善于用人的长处
岗位设置合理，匹配人的长处
一个职位，如果先后由两三个人担任都失败了， 管理者需要重新思考岗位设置 。
不仅发挥下属长处，还要发挥领导长处，发挥自己长处
发挥上司所长，有一条不成文的法则，就是帮助上司晋升是下属成功的捷径。
发挥自己所长，只做自己擅长、别人却感到困难的事情。
5、做有效决策
• 要领一：先弄清决策事项的性质 。
• 要领二：明确目标及其边界条件 。
• 要领三：运用不同意见及反面意见 。
• 要领四：化决策为行动。
05
Q&A环节
1、学员：可以通过哪些渠道来提高管理水平？
王娟：德鲁克先生说过，管理的本质是实践，提高管理水平最重要的是在工作中不断地去实践，当然看外界的学习平台，还有书籍也是非常有效的提升方法，这里给大家推荐2本书，第一本是《管理的实践》，第二本是《卓有成效的管理者》。
2、学员：在公司管理上，要不要采用强硬手段呢？
王娟：管理，采取强硬手段不是目的，目的是为了激励，这是最理想的状态。要通过完善机制，建设绩效来达到管理的目的。强硬手段要看团队的状态和大家的认知水平，再决定是否采用强制手段，一般强制手段在非常时期才会使用。
3、学员：如何才能更好提升员工的工作积极性呢？
王娟：首先绩效和激励的机制很重要，让员工充分了解公司信息，让信息畅通和透明，让员工有参与感，有主人翁意识，参与到公司的目标共创、业务讨论。其次给员工足够的成长空间，工作的目的不是获得温饱，更多的是实现自我，掌握更多的技能，公司可以对员工进行培训，传授成长的方法。
主题分享
02
齐鲁创新谷晶格广场
导师介绍
魏亚东
齐鲁创新谷晶格广场大客户总监
01
齐鲁创新谷晶格广场
齐鲁创新谷晶格广场位于山东省济南市高新区，园区以互联网、人工智能、生物医药等新兴产业为发展重点，面向创新产业建立由七大服务平台构建的“蜂巢服务体系”，助力企业更好、更快的发展。
创新谷蓄势崛起，产城融合职住平衡
创新谷主要载体规划面积27平方公里，可用建设用地1200公顷，按照产业、商住、配套设施4：4：2的比例进行规划，目前片区内部已经进驻的大型产业和企业代表有：北斗导航、浪潮思科、恒誉环保、山大国际产业园等。
R1轻轨线入园，立体交通际会城市未来
轻轨：无缝连接R1轻轨线，创新谷站设立在园区内，一线直达济南西站；
高铁：经京沪高铁1.5小时到北京，3小时到上海；
高速：京台、济广高速、环伺园区，一线贯通；
国道：104国道，连接各大经济中心、港站枢纽、生产基地及商品集散地等。
毗邻大学城，聚合优质人才
• 项目紧邻长清科技大学城，地铁站一站即达。
• 大学城片区12所高校，约20万师生，有省部级实验室28个，博士后流动站46个，硕士点185个，电子信息专业30余个，人才资源集聚。
• 晶格广场现已引入三家人才培训机构，将为入驻企业提供定向稀缺人才培养服务。
02
济高控股开发 品牌国企实力护航
济高控股成立于2005年，是济南高新技术产业开发区管理委员会投资的国有独资公司，主要承担片区开发运营、公共事业保障、资产运营管理、产业金融投资等任务。济高控股具有七大服务平台，蜂巢服务体系，如校企合作、人才定培、软件研发与数据外包等。目前现房已交付，已入驻约100家企业。
关于优投空间
优投空间是总部位于北京的投资创业服务机构，采取“空间+服务+投资”的模式，为早期创业项目提供创业服务，优秀的项目提供种子投资和天使投资，线下定期举行优投创业营系列活动和创业大赛。同时优投有自己的众创空间-“优投空间”。
其中优投空间（IMOMA），面积近3000平，集开放办公区、独立办公室、会议区、展示区、咖啡区、户外休闲区为一体，是创业企业的孵化和加速空间。目前还有少量工位可以进驻。工位每个每月800元；
另一个空间优投空间（东升国际科学园）位于奥林匹克公园北园北，为低密度的科技园区。正在正接受项目预定：开放工位每个每月1300元，独立空间每个工位每月1500元。入驻：010-57958588，邮箱：[email protected]
优投空间创始人：代瑞红
代瑞红博士，服务于大量早期创业项目，并为优秀项目提供“空间+服务+投资+学院”的系统服务，参与投资近多个天使项目。如知呱呱、光合旅程、臻和科技、汇创宜、奶牛妈妈等。是中国创翼创业创新大赛评委、中国创新创业大赛评委，知名创业导师。同时也是知识分享平台“在行”的创投专家。如果项目想一对一进行打磨和辅导，或者了解投资相关知识，可以通过“在行”预约。