每到年底，我们总会盘点一下，这一年收获了什么，失去了多少。每逢这个时候，心中总有唏嘘，貌似这一年啥也没干，年初定的计划单、目标栏早不知哪去了，甚至对于年初定的是什么目标，都印象模糊。

以至于在新的一年里，抻开纸，拿起笔，胸有丘壑，依然不敢落笔，写下新年的目标计划。脑中一个念头在来回翻滚，今年的目标能实现么？会不会像去年那样中途流产？那么到底是什么原因让我们总是放弃目标？

原因之一：目标太杂

制定目标时，我们总是野心勃勃，既想要健身减肥，又想要多读几本书，还想要到梦想中的地方去转一转。看到周围朋友练字，也想凑个热闹。偶尔听朋友说哪个职业前景广阔，还想再去考个该行业的证书。数数银行里的存款，琢磨着今年得赚上多少多少钱。这么一合计，一年要做的事可真多，洋洋洒洒一张A4纸都打不住。却从未问过自己，这一年里，自己的主攻目标是什么？哪些目标是必须实现的，哪些目标是次要，可以往后放的？

原因之二：不切实际

不切实际，这点好理解，也就是好高骛远，但也不是真正的好高骛远。有的人制定了目标之后，就开始抓耳挠腮，内心戏比动作片还丰富，不断叩问自己：我该怎么做才能完成这目标？目标是不是制定的有点高啊？一番挣扎之后，得出一个结论：这目标不科学，我是绝对达不到的，于是果断放弃，继续过得过且过。这类人在制定目标时，没有深入的思考完成目标的具体措施，所以无法真正验证他的目标是否真正的不科学。

原因之三：不够专注

有些人定了目标之后，就开始心浮气躁，犹如熊瞎子掰苞米，这事有点眉目了就放下，立即着手另一件事，然后继续重蹈覆辙，似乎什么都做了，但是最终什么都没做好，什么事都是虎头蛇尾。我们都知道，大脑的注意力是有限的，一次只有专注于一件事，才能在充满干扰的世界里，不浪费生命。

原因之四：信心匮乏

信心匮乏，既是原因，也是结果。之所以说它是原因，是因为它是阻碍我们前进的唯一主观因素，也是我们可以通过主观努力克服的因素。之所以说它是结果，因为它是由上述几个原因累积而后的结果。

原因之五：主观意愿度

有些目标并不是我们自己真心希望达成的，尤其是在工作领域，这种被迫接受的目标让我们很多人缺少意愿度去执行它，一旦我们自己没有意愿度，这个目标完成与否全靠运气。

因为虽然看似你每天也是在每天为这个目标而奋斗，而且也很积极主动，但是你的内心是不相信能够完成这个目标的，或者你对这个目标的设定持有不同的意见，那最终的结果可想而知。

我们在工作领域里的很多目标都与自己的意愿度有关，所以我经常和管理层讲，在设定目标之前一定要先梳理团队的思路和想法，引导设定一个大家决策出来的目标，而不能一言堂，管理者想怎么定目标就怎么定，这种一言堂的目标定了也白定。

原因之六：目标难易度

这在目标混乱里我也有所提及，我们人类是天生的自大狂，每个人都会过高的估计自己的能力。

读到这，你可能觉得自己不自大，是个谦虚谨慎的人，那恰恰说明你还是很自大，因为往往自我认为谦虚谨慎的，外界对你的评价比你自己认定的标准要低。

我们在设定目标时，过于期待美好前景，而忘记了前路的艰难险阻，对目标的难易度评估不足，总是认为目标很容易达成，但真实情况是目标比想象的难以达成

在设定目标的时候，我个人的经验是，如果你认为能够一个星期完成的事情，我们都要设定一个半星期或者两个星期，这样当目标比你估计的更难时，你还有充足的时间去完成任务。

很多老员工在领导分配任务的时候会故意把任务完成时间安排的久一点，很多新员工则会把任务完成时间尽量缩短。

新人觉得老员工耍滑头，老油条！但大多数是新人还没有吃过任务目标难易度的亏，所以才会如此血气方刚。

原因之七：目标执行度

很多管理者定目标就真的是只给目标不给方法，告诉同志们往前冲，但是怎么冲，从来不讲清楚，不辅导，不管控。

这种情况下，目标的执行完全看员工个人能力和个人素养，这对于员工的要求就过于高了。

正确的做法是：当设定一个目标以后，不是急于去执行，而是要先梳理完成这个目标的方法有哪些，哪些关键要素和关键人会影响目标的达成，思考好可执行的方法，再去高效执行，磨刀不误砍柴工。

原因之八：过程节点设定度

如果没有节点和过程监控，你最终看到的只是目标的达成结果，但在整个过程中，你没有去干预，没有去监控，如果你去干预和监控了目标的进程，也许结果就会比现在更好。

而目标的节点相当于目标进程中的里程碑事件，证明我们在目标达成这条曲折的路途中，我们走到了哪里，这种节点对于目标执行人是有很强的激励作用。

如同我们跑步的时候，可能我们不清楚我们能不能到达终点，但是我们先把节点定在远方的那棵大树，当我们跑到大树下，相当于完成了一个节点，成就感会让我们继续寻找下一个节点，最终完成整个目标。

如果你正在减肥，你的目标是减掉20斤，那每减掉5斤体重就是一个很不错的节点。

既然知道了阻碍我们实现目标的重要因素，我们在制定目标和实现目标过程中，该怎么做？        

方法一：分清主次

制定年度计划时，必须明确哪个是主要目标。主要目标就是年度必保目标，当时间精力有限时，其他目标必须为必保目标让行。在必保目标能够实现的前提下，可适当增加次要目标，也就是奋斗目标。所谓奋斗目标，就是能完成更好，不完成也没关系。

方法二：善用习惯

习惯，是一种强大而又可怕的力量。当我们养成每天做某件事的习惯时，以后每日再做这件事只需花费很少的心理能量。因此，我们可以为了实现某个目标，制定具体的每日行为计划，然后把这个行为计划习惯化，使之成为每日惯性行为，日积月累，我们在不知不觉中就实现了这个目标。

方法三：克服惰性