形意

过去上学的时候，课程讲授完成，老师总会问：听明白了吗？得到的回答通常是肯定的，往往实际未必。

听懂了只在于形，经常出现一种“念来即觉、觉来念去”的情形，就是听着明白了，稍一回想就又不明白了；进一步的听懂是可以做作业了，哪怕了做作业时还要查一下书，只要能够做正确，仍属明白的范围；真正的明白是指，不仅可以指导自己行动，还能指导别人行动、自己明白还能把别人讲明白。

如此，看似明白和实际明白经常会差出十万八千里。

三遍

有一个说法：重要的事情要讲三遍。一是在强调其重要性，二是要听者加深印象，争取从看似懂了进入到真正懂了。

曾经师弟看我用EXCEL做甘特图，只看我做了两遍，聪明的他就学会了。第二天就又忘记再问我如何做，我再操作一遍后，他真的全懂了，特别的他还做了一个PPT，把脑子里懂了的隐性知识放在了PPT上形成了显性知识，就永远都不会忘记了。

变革

做事情也是一样，需要三遍。

大量的企业在寻求转型，这其实也要做三遍的。转型不象是航空开关，一拨就转过去了。需要渐进式的变革才是，毕竟除了业务的转型非常痛苦之外，更重要的是内部员工的思维转型，没有配套思维转型，业务转型就会很快“回楦”，就是直接打回原形。

企业转型不是革命，而是革新；企业的经营不能乱来，只能渐变，否则就会出现转型不成反误了卿家性命。

是的，企业的转型需要做三次，才能在影响了业务的同时可以影响思维。