万达商业：发家六部曲（二）
3、万达创始人的不凡经历（三）
王健林上任后一项重要工作就是跑规划局要项目，找主管市长要任务。无工程没活干，纵有三头六臂也白搭。被逼无奈，只得从承建商手中转包过来一个大连南山住宅项目，西岗区住宅开发公司负责施工，双方四六分成。这是王健林“新事业基石”，公司开始有了可观的盈利。1989年年底西岗区政府给王健林个人奖励15万元，他却让财务全部分给了职工。
旧城改造成了王健林施展拳脚的舞台。紧挨着大连市政府的北京街小区是—个棚户区，房屋破旧，街道狭窄，几十户共一个水龙头，露天旱厕所。一个脏乱差的小区与政府仅一路之隔，实在让人看不下眼。市政府觉得脸面不好看，决定尽快改造。大连市的三大房产国企轮流来测算，都摇头认为会亏损不能干，要干除非有财政补贴。旧城改造成了没有人要的“硬骨头”。市规划局长还有市长找到王健林：“你不是要指标要任务吗，北面的北京街交给你改造吧。你要改造的话这一片全划给你全批给你。”王健林饥不择食，硬着头皮主动接了下来。