淄博瑞诚黄河养护公司成立十周年发展纪实

淄博瑞诚黄河水利工程维修养护公司成立于2005年7月，山东河务局10个水管体制改革的试点单位之一，人员来自3个不同单位，高青黄河河务局、淄博市黄河工程局、淄博黄河物资储备中心，淄博黄河河务局按照产权清晰、权责明确、管理规范的原则，分离为水管单位、养护公司和施工企业，人、财、物彻底分离。“三驾马车”之一的淄博瑞诚黄河水利工程维修养护有限责任公司从此踏上了新的征程。

人员到岗思想到位

养护公司的成立，标志着淄博黄河多年的“修、防、管、营”一体的计划经济管理体制成为历史。改革后，淄博瑞诚养护公司设总经理１人，副总经理2人，下设综合部、工程部和财务部3个部门，养护一线设马扎子、大刘家、刘春家3个养护队，管理人员较少，大部分人员从事具体的维修养护工作。一些在黄河上奋斗了几十年的老同志产生了工资能否按时发放，退休后生活有没有保证等后顾之忧。针对具体情况，淄博瑞诚黄河养护公司总经理与职工促膝谈心，从解放思想、更新观念入手，使公司干部、员工转换角色，找准位置，转变作风，增强责任心，克服消极情绪，做到人员到岗思想到位。

完善制度，强化措施，提高精细化养护水平

    职工思想稳定了，维修养护工作步入了正常的运行轨道。根据上级财务管理等有关文件精神，淄博瑞诚黄河养护公司制定了《淄博黄河养护公司财务制度汇编（试行）》、《堤防工程维修养护细则》、《河道工程维修养护细则》、《工程维修养护管理考核办法》、《安全生产管理办法》、《考勤、请销假管理办法》等管理制度，使职工在堤防工程和河道工程的维修养护工作范围、维修养护质量标准、工程验收和职工政治业务学习、精神文明建设、考勤值班管理、安全生产等方面，有章可循。该公司按照“统一规划部署、统一质量标准、统一督促检查、统一考核验收、统一奖惩兑现”的管理机制，实施维修养护绩效考核新举措，按照养护职工完成的工作量、养护质量、工作效率及出勤率，对养护职工现行工资进行再分配，以量带资，以质定资，充分体现多劳多得、优绩优酬的分配原则，彻底打破“大锅饭”，提高职工工作报酬，充分调动起职工干事创业的激情。保证了养护资金合理的运作。该公司本着“精细化”养护施工的原则，按照“早安排、抓落实、勤督促、严检查”的方针，将工程养护任务细化分解，责任到人，切实保证了工程养护质量，工程养护水平也得到进一步提高，使工程管理实现了责任到位、养护到位、管理到位、考核到位，达到了整修一段，验收一段，达标一段，靓丽一段，使工程日日得养护，面貌周周有变化，月月有新颜。十年来圆满完成了各项维修养护施工任务，各项维修养护工程通过了上级的验收。

强化干部队伍建设,培育高素质养护职工队伍

该公司面对刚刚起步的维修养护企业，围绕中心，解放思想，转变观念，以上级水管体制改革的各项规定及管理办法为指导，统一思想，统一认识，把单位的工作着重点转移到维修养护企业规范经营上来，提高认识，抓住机遇，创新发展 。扎实开展转变作风，讲究实效，深入基层，调查研究，做到大事讲原则，小事讲风格，增强了领导与干部职工之间的透明度，增强了公司的整体功能，给维修养护企业的发展带来勃勃生机。组织干部职工开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，努力打造一支敬业奉献、敢于担当、技能过硬、文明尚礼的干部职工队伍。在职业道德建设中，该公司开展“黄河梦•劳动美”、“平凡岗位建功立业”、“我的岗位我负责”等丰富多彩、形式多样的主题活动，积极引导干部职工树立职业理想，干一行爱一行，敬业奉献；大力倡导以“知义明礼、互助友爱、和谐相处、遵纪守法、保护环境”为主要内容的社会公德建设，先后开展现代文明礼仪实践活动，引导干部职工从自身做起、从身边小事做起，互爱互助，见义勇为；认真抓好个人品德和家庭美德教育，开展“知荣辱”、“懂感恩”、“尽责任”教育活动。组织开展中华经典诵读、行为箴言传诵、道德行为评议等活动，积极引导干部职工修身养性、省身律己、陶冶情操、涵养德行，全面提升个人素养。

防汛抢险显身手

水管体制改革完成后，养护公司职工承担着双重责任，既要完成合同约定的维修养护施工任务，又要参与防汛抢险，一岗双责，于2006年成立了黄河企业抢险队，经过理论与实践相结合的培训学习，提高了员工防汛抢险能力及知识水平，做到召之即来、来之能战。战之必胜。2008年6月29日，参加了淄博市黄河防汛抢险实战模拟演习，淄博市委副书记、市长、市黄河防汛指挥部总指挥周清利一声令下，黄河防汛抢险演习正式开始。险情和抢险指令一道道下达，黄河企业抢险队员们斗志昂扬、行动迅捷，有条不紊地展开抢险救援，他们先后采用捆抛柳石枕、编抛铅丝笼、修做反虑围井、抢修子堤等多种方式排除“险情”，经过1小时的艰苦奋战，设想“险情”全部排除，观摩会主席台和周围群众报以热烈的掌声。十年来，黄河养护企业抢险队立足于防大讯、抗大洪、救大灾，扎扎实实做好黄河防汛各项准备工作，真正做到了思想到位、领导到位、责任到位、工作到位、措施到位。受黄河调水调沙和汛期洪水冲刷及当地降雨影响，汛期和调水调沙期间．养护企业抢险队参加控导工程抢险60余次，确保了黄河工程安全度汛。

以人为本，职工生活环境促改善

十年来，随着水管体制改革步伐的加快，以及“基层为本、民生为重”管理理念的进一步深化，公司开展了一系列的“暖心活动”，一是重视员工的身体健康，定期组织体检，并为职工办理了医疗保险和意外伤害保险；二是努力改善职工的生产生活条件，在增加和更新机械设备、降低员工劳动强度的同时，及时发放劳保护用品；三是该公司投资30余万元修缮了职工宿舍，由于一线养护队的房屋多建于20世纪七八十年代，房屋结构多为砖混或砖木，经历几十年的风雨，多数房屋出现基础不均匀沉陷、墙体裂缝、房顶漏雨等现象。四是为彻底改善一线职工的工作和生活环境，改善了厨房设备，为养护一线3个养护队安装了热水器，为每个职工宿舍统一购置了空调、饮水机等，修建了太阳能淋浴室。五是对养护基地院内进行绿化和美化，达到冬能取暖、夏能乘凉，环境三季有花、四季常青。六是该公司大力实施“小菜园工程”，对养护基地闲置土地合理规划、统一安排，开辟小菜园，组织职工栽种多种时令蔬菜，使一线职工吃上了新鲜无公害蔬菜。件件看得见、摸得着的实事，温暖了职工的心，赢得了职工的拥护和爱戴，也极大地激发了职工的工作热情，为维修养护工作注入了新活力。

以点带面，工程养护管理水平得提高

该公司积极创建示范工程、样板工程，严格落实日常工程养护，按照 "规范化、经常化、专业化、制度化" 的养护管理要求，保证了工程外貌整齐美观，确保工程完整牢固。进入高青黄河防洪工程内，坝面平顺、草皮整齐，生态林、防浪林养护到位，堤顶行道林高低错落有致，工程标志牌粉刷如新… …这就是高青黄河维修养护工作的缩影。在工程经常化养护中，淄博黄河养护公司突出精细化管理，以工程绿化及小景点建设为基本手段，以示范工程建设为主要平台，大力提升工程面貌，建设黄河生态景观线、展示黄河文化。截止2014年，淄博黄河段黄委“示范工程”已达8处。通过示范工程创建，带动了工程管理的全面发展，改善了工程面貌，提高了防洪工程抗洪强度，促进了黄河生态防洪工程建设，改变了生态环境。养护公司成立10年来，高青黄河河务局多次被山东省河务局评为“工程管理先进单位”；淄博黄河养护公司注重搞好黄河工程景点建设，其中以刘春家险工区为代表的亮点工程已成为展现黄河生态风情的一个靓丽窗口，2007年8月，黄河淄博段被命名为“国家级水利风景区”；2005年、2010年，山东淄博高青黄河河务局在黄委“十五”、“十一五”工程管理验收中，获“‘十五’、‘十一五’全河工程管理先进单位”荣誉称号；2012年10月，淄博高青黄河工程顺利通过国家级水管单位考核验收。高青县河务局成功创建国家级水利工程管理单位，作为养护单位以来该公司取得的又一成就，这包含着淄博黄河养护人10年来的执著耕耘与默默奉献。10年来，该公司致力于规范化建设，严格按照维修养护合同内容，出色地完成了各类黄河工程维修养护任务。