有一天晚上，我刚打上车准备回家，我老板电话打过来了。我就知道没好事，因为她没事是很少找我的，尤其是下班后，因为她知道我向来是很少加班的。她说你知道吗，你们有一颗料，马上就要停线了，而且听说是要EOL的产品上用的，你知道吗？我说我不太清楚啊，她说这个供应商是我们的一个合资厂，在丹麦，你赶紧查查是怎么回事儿。

      我给采购经理打电话，他说好像是有这么会事儿，那个供应商交不了货了，怕担责任，就说连续好几个周没有收到我们的HND Forecast （Horizontal Netted Demand Forecast – 净需求预测）了，可能是我们的EDI(Electronic Data Exchange电子数据交还)系统出了问题，所以没有安排生产，也就没有出货了。我说你好好查查，这颗料是PO采购的还是SMI（Supplier Managed Inventory）的, 是BTO(Build to Order) 还是BTF(Build to Forecast)的明天一早到我office review，他说，行。

       第二天一看，什么TMD的HND Forecast 没有收到！简直是无赖！这颗料是Full Lead Time （全采购周期）的PO采购！与TMD预测有什么关系！CALL他们！马上CALL!

       供应商终于说实话了，他们说有原材料短缺，而且我们同一个事业部的墨西哥工厂也在用这颗料，而且也在家里EOL（end of life-产品生命周期结束）呢！要满足你们中国工厂，就不能满足你们的墨西哥工厂，你们自己看着办吧！后来，经过反复协调，反复沟通，墨西哥的兄弟们反复地修改他们的 Last buy （最后采购）数量，分配给我们的数量算是确定了下来，最后的交货时间也确定了。结果还好，没有太多的呆滞 liability。给了那个采购员一封警告信 – 供应商没有原材料，你不知道吗？

      Peak season 终于过去了，还好，该出的货基本都出了，OTD（On-time Delivery）大约99%，revenue (产值)还超了一点，E & O 很少，没有造成什么“实质性的财务损失”(actual financial loss)。几乎所有的人都松了一口气，我们的组织结构重组还算是成功的嘛，最起码没有出什么重大事故，物料管理，无过就是功嘛！后来跟我手下一个哥们儿一起抽烟，就是反对我改革组织结构的那个，他恍然大悟似地说，哎呀，老板啊，今年的旺季我们竟然没有什么感觉就过去了！那小子的马屁拍得我很舒服！到底是FXS出来的人。