作者文章归档：程晓华
程晓华
2016-6-1
据证券日报报道，2015年李宁公司终于摘掉了持续亏损的帽子，全年赢利，据说是“在财报发布会上，李宁一再强调，产品、渠道、运营能力的提升，是扭亏为盈的关键。而这也是李宁近几年的变革计划中，最主要的方向”；“ 另据接近李宁公司的人士向记者介绍，李宁扭亏的因素还包括对库存的优化”，“其表示：李宁于2015年通过工厂店、折扣店、临时特卖场等渠道，大力推进旧品及尾货清理，集团整体库存水平明显下降，库存结构持续优化，为集团今后的成长奠定基础。在直营销售点净增 313 个的情况下...
- 施云《供应链架构师-从战略到运营》推荐序 -
程晓华
2015-12-28 – 这本书刚刚正式上架销售
大约是3年前的一个晚上，在厦门海湾公园泡吧的时候，当地朋友介绍本书的作者施云先生跟我认识，那个时候他已经是戴尔全球供应链的资深库存控制经理了。
当时对他印象不是很深，只记得他不太喝酒，话也不多，甚至是有点文静。
后来，在深圳紫荆山庄，中兴（ZTE）供应链搞了个年会，我是演讲嘉宾之一，施云是主持人，那个时候才感觉，他口才不错，说出来的话也很专业。
再后来，陆陆续续看到他写的不少文...
海智采访视频：程晓华谈全面库存管理
采访日期：2016年4月26日星期二下午3点
采访时间：40-60分钟（一共四个问题，每个问题剪辑成一个小结）
采访地点：海尔公司（上海浦东新区世纪大道1168号东方金融广场B座20楼）
嘉宾背景：程晓华(JohnCheng)背景：《制造业库存控制技巧》（中国财富出版社）第1、2、3版著作者，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，全面库存管理咨询独立顾问，95年开始，一直在大宇重工业（Daewoo）、顿汉布什空调(Dunham-Bush)、IBM、伟创力(Flextronics)、埃森哲(Accenture)等世界500强企业从事集成供...
程晓华
2016-5-11
在很多公司，供应链管理部门都被称为是后勤部门或者干脆说是服务部门，具体表现为，供应链部门要听销售的安排，甚至是要听生产部的指令。
这两种情况在我审核、咨询的客户中都比较普遍。
譬如说，我一个客户，他们的生产计划员每天怎么排产，排什么产品，排多少，优先级怎么调整，都是服从于销售人员的，说白了就是，销售让干啥，咱就干啥。
这是一种典型的“被动供应链管理”，其结果就是，供应链管理就是个出力不讨好的保姆，就是个追料的。
与之类似的情况就是，生产计划员下达的工单、排产指令，生产部门仅仅是参考...
程晓华
2016-05-01
S & OP这个流程到底应该谁负责？或者说哪个部门负责会更合适一些？
这个问题似乎是仁者见仁智者见智，有的凭想当然说是销售，S就是sales嘛，有的则说应该是运营部门负责，O是operations嘛，还有人说是财务，说是财务最终要对运营结果负责解释嘛。
但我个人的经验是，供应链管理部门是S & OP运作流程的最佳负责人。
从SCOR（供应链运作参考模型）及整个供需链管理的关键角色与职责定位来看，供应链管理是把销售、生产运营、财务运营等串起来的唯一选择，这就是为什么有些企业在S &...
程晓华
2016-4-21
近期，网上关于华为当家人任正非先生“坐经济舱”，然后在某机场“排队打的”的报道再次引发了社会各界的巨大关注与热烈讨论。
99.999%的敬佩与赞赏，还有“心痛的”，但我属于那0.001%，我不看好这件事情。
我这人比较惹起众怒，但我还是要说，我是有自己的主见的，因为我至少不会“心痛”任正非排队打的。
我爹是个农民，比任正非先生年龄还大，他每次带着我娘进城，都要去挤公交车，又有有谁“心痛过&r...
程晓华
2016-4-10
很多人一提到交付弹性(Delivery Flexibility)，首先想到的就是让供应商备库存，然后自己再在成品、半成品方面弄点缓冲或者安全库存，以为这样就可以实现所谓的弹性交付了。
这是对交付弹性的误解，因为交付弹性不是通过牺牲库存来实现的，至少不完全是，因为现实中我们看到的问题是，库存越高（周转率越差）的企业，其客户服务水平（弹性交付）也越差。
所谓交付弹性，又称交付灵活度，简单地理解就是指供应商对客户不断变化（Demand Change）、波动（Demand Fluctuation）的需求能够灵...
程晓华
2016-4-8
2014年10月我发表了一篇文章，题目就是《供应链管理你不能问的三个问题》，昨晚我讲网络课程，又有人问了我一个我“不能回答”的问题。
他说，程老师您这个一个小时的网络讲座并没有解决我的问题，其实我的问题很简单，“客户、销售都不给我们预测，然后来了单就逼我们马上出货，而且老板还要求我们做到零库存”，您讲的这些流程控制点都回答不了我的问题。
对着网络，我很无奈。
但我还是耐着性子跟他讲：
第一， 这个问题本身就问的很笼统，但多...