近日，金鹰百货宣布即将关闭西安小寨店，原因是本来2万平方米的百货商厦与5万平方米的百货商厦相比就小，现在房东提出一楼、二楼要回租一部分给房东自己经营，金鹰百货担忧面积太小而没办法经营，故提出关店的决定。笔者认为，这是不明智的决定，依据如下。

第一，请问金鹰百货上海南京西路店赚钱了吗？结果是没有赚钱，而西安店却是赚钱的，上海金鹰百货面积大大高于西安店有用吗？很明显，面积小的店却是赚钱的，面积大的店却是亏损。那么，用面积大小变化决定关闭西安店就是一个糟糕的决定。

第二，金鹰百货南京旗舰店被别的百货夹击，没有多大的赢利机会，通过水族馆转型购物中心有用吗？将来全国各地的购物中心都有体验店类似水族馆，那么谁还会到购物中心来看水族馆呢？同质化普遍，就是死棋。相反，金鹰百货西安店缩小面积，不就是降低租金成本吗？不就是减少压力吗？不弄水族馆这种重复的体验店不是更好吗？只要房东经营品种圈定不能重复竞争就可以了。笔者认为，房东回割一块是好事而非坏事，为什么看不见、不研究购物中心、百货商厦、便利店、超市、网购等的零售业态的趋势呢？

第三，金鹰百货持有主力店一部分股份，想以此挽救百货商厦的发展。笔者认为，这不是出路，有可能是对资金的进一步分散，有可能形成死棋。上世纪八十年代安徽省荣事达洗衣机、美菱冰箱多元化，就是把资金投向别的方面，结果失败了。温州企业老板近几年的跑路潮就是资金用于出借、投资、担保等分散，而被迫跑路的。难道金鹰百货不知道其中的厉害关系吗？

第四，笔者认为，金鹰百货与其他企业一样，均走多元化发展，而非从人才上出发。笔者认为，没有自己的叫得响的产品，是无法开百货商厦的。但是需要人才，才能打造叫得响的产品，比如主力店产品大多数是服装、鞋子、箱包产品，一定要款式引发消费者尖叫、混制、混售、混营、混打品牌，亲民化款式，亲民化价格，运动化、休闲化、时尚化，成为成功的关键。显然，金鹰百货入股别的快时尚产品，由于别的快时尚产品本身走下坡路了，很有什么指望呢？所以，金鹰百货转型并没有走到正确的战略道路上。

综上所述，笔者认为，金鹰百货关闭西安店是不明智的，金鹰百货通过购物中心增加水族馆、餐饮、娱乐、入股主力店都不是有效转型战略。通过对金鹰百货的转型战略分析，无论是关闭西安店还是转型一系列战略，均是错误的。笔者预测到2020年百货商厦、超市、便利店一半面临倒闭，那么，金鹰百货如果还是这样走错误战略，有可能面临倒闭。

作者简介：吴东华，知名经济专家，预测欧美元趋势第一人，第一经济整合专家，服装战略专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。吴东华已经指导过美国大使馆、伦敦ARM国际、法国国立高等应用艺术学院、巴黎奥利维尔时尚设计学院、德国《明镜》等国内外数十家机构。近来打造的第五时尚艺术莞服装战略、混制战略可增3倍业绩，打造的长绿酶肥营销战略每年翻2倍、2年翻5倍，同行中大企今日谈妥明日便可运用。【吴东华经济诊所】指导经济转型、企业创新、服装设计、销售脱困、品牌，欢迎困境企业邀请加盟，助其成国际品牌、国际名牌。网络搜索《中国企业初级创新何时到中级高级》，这是国内外企业创新最好研究，详见吴东华网易官博。