可口可乐一直作为碳酸饮料的全球领头羊，但是，近来面临后院起火，引发品牌大地震。

如今，美国千禧一代不喜欢和碳酸饮料，这就是笔者所谓的可口可乐后院起火的依据。

问题是，可口可乐不仅后院起火，而且在中国这个巨大的市场也力不从心，去年来，在受到中国冰糖雪梨、陈皮等饮料的夹击下，被大量夺走市场。而加多宝、王老吉、康师傅、统一在茶饮料市场咄咄逼人，可口可乐难以取胜市场。

很明显，可口可乐现在是即有后院起火又有前方市场萎缩的趋势，可口可乐品牌受到巨大的震动。

可口可乐如何自救？

可口可乐今年推出怡泉+C、雪碧冰薄荷味、水动乐、冰露纯悦系列产品，现在又要推出即饮咖啡“乔雅”品牌，该品牌1975年在日本上市，现在年销售额成功10亿美元，268ml定价5-6元，有塑料瓶包装和易拉罐包装。这是可口可乐通过12.5亿美元收购绿山咖啡10%股份后的动作，预计在7个相关销售区域率先上市。

由于即饮咖啡属于小众品牌，市场规模不大，中国已经有雀巢咖啡、统一雅哈，由于可口可乐的品牌知名度、销售网络、渠道商均强于竞争对手，所以，容易拉开打架的局面。

但是，中国不是喝咖啡的大国，所以，空间不大，可口可乐这步棋未必有效。

回顾可口可乐的发展，我们发现可口可乐长时间固守碳酸饮料，没有创新或创新没有效果，结果把自己给糟蹋掉了，现在到了需要可口可乐大量创新并且有效果的时候，却是屡屡无效。笔者预测，可口可乐品牌价值将面临缩水。

综上所述，笔者认为，当可口可乐不能突围创新时，无论是美国市场还是中国市场乃至全球市场，均面临坍塌，那么可口可乐的股票市值就会缩水，那么可口可乐的品牌价值也必将缩水，类似的还有百事可乐，也会步其后尘。笔者预测，可口可乐在后院起火、前方创新无效的情况下，将引发品牌大地震。

作者简介：吴东华，知名经济专家，预测欧美元趋势第一人，第一经济整合专家，服装战略专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。吴东华已经指导过美国大使馆、伦敦ARM国际、法国国立高等应用艺术学院、巴黎奥利维尔时尚设计学院、德国《明镜》等国内外数十家机构。近来打造的第五时尚艺术莞服装战略、混制战略可增3倍业绩，打造的长绿酶肥营销战略每年翻2倍、2年翻5倍，同行中大企今日谈妥明日便可运用。【吴东华经济诊所】指导经济转型、企业创新、服装设计、销售脱困、品牌，欢迎困境企业邀请加盟，助其成国际品牌、国际名牌。网络搜索《中国企业初级创新何时到中级高级》，这是国内外企业创新最好研究，详见吴东华网易官博。