老子说：天下大事，必作于细;企业管理咨询，把企业的管理过程做到做好，把任何一件管理中的小事做到最好，增强企业的竞争力，在管理中要注意的是企业间的竞争的实质是人的竟争，企业的管理水平的好坏直接决定因素就是企业的员工的素质，同时在很大的程度上决定了企业的发展前景，有制度并能严格履行制度是企业制造合格产品的保证，制度的执行者还是企业的员工，执行力是否能够真正的实施，是关于企业发展的重大问题，

　　管理咨询中提到的管理员工是一件长久的工程：首先是了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 其次是当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。 对员工的管理要知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

　　管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力，作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。 激发员工的潜能 ，每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。做好相关的管理咨询(http://iep.essh.cn/glzx/)，做好员工的管理是一切管理中的基础，才能使企业的发展战略更有竞争力。

　　本文整理来自：河北易派企业管理咨询有限公司，营销策划，转载请注明出处ysjyeser。