当今的“喜力”在中国同样临着的中国经销商传统型企业治理模式转型升级为现代型企业治理模式转型升级的瓶颈。“喜力”高层也清晰地意识到未来企业将面临的问题所在，借助“外来的和尚”给经销商念念企业良性健康与可持续成展的胜经。

 

“喜力啤酒”；解决“喜力啤酒-家族制经销商”良性健康治理与可持续成长的具体问题，必须全方位、深层次的了解内部实际操作与结合“家族制经销商”门的发展现状及其成长的阶段性、家族结构性、区域文化异质性及中国商业生态环境，用适合的办法加以解析、处理。

 

 

一、基业长青模式的路线

1、守业

2、创新

3、传承

4、创业。。。可持续发展之路

二、基业长青模式的方针

1、提炼家业永续的经营核心思想：家族纲常、愿景、使命、价值观；

2、形成优良的家业永续文化：灌输永续的经营思想，统合家族成员的思想；

3、融合“家文化”与“企业文化”：将家业永续文化融合于企业文化铸造；

4、构建基业长青的模式：打造接班的工程，传承文化。

三、基业长青模式的治理策略

1、经营模式：可持续性转型创新、跨越

2、管理体制：克服浮躁，阶梯式升级发展

四、构建可持续发展的公司化治理模式

1、明晰产权并逐步实现产权多元化

2、所有权、经营权和管理权分离

3、经营管理须三懂二会

3、1懂行业-行业的六大构成要素

3、2懂系统-组织管理模式治理

3、3懂运作-企业运营总体思路

3、4会搭平台-用人机制平台

3、5会唱戏-政工文化建设

五、构建企业价值观思想、文化体系

 

第五讲、接班工程

一、家族企业接班的五大障碍

1、二代是扶不起的“阿斗”；

2、元老依老买老“老刺头”；

3、孤儿寡母镇不住；

4、“皇亲国戚”不给力，扯犊子；

5、老板“仁厚皇叔”对桃园兄弟讲不出再见！